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今年，公司由于內部機構改革需要，整合營銷成立了三大中心，既電費中心、客戶中心和計量中心，自己被分在計量中心。主要工作是高低壓表計的安裝。根據自己的工作體會與感受，對公司系統本專業工作現狀、存在問題以及應采取的對策，提出下面的個人建議。

一、存在的問題

1、供電管理水平發展不平衡。部分基層單位的工作人員業務素質還不能適應工作的需要，亟待通過專項培訓來提高。

2、計量裝置管理有待強化。部分供電所計量裝置安裝不規范，電能表差錯率高；客戶電子表、接戶線材料配送不到位，影響供電所的戶表改造，增加電網電能的損耗。

3、供電所人員和基層用點單位電工素質偏低。主要表現在：業務學習不夠，激勵機制不健全，挖潛增銷缺少動力；觀念比較陳舊，很難適應新的形勢。

二、應采取的對策與建議

1、完善制度建設，保證供電營銷工作正常化。認真調查研究，制定可行的營銷管理辦法，使農電營銷工作逐步走向規范化、制度化和標準化。及時了解供電營銷管理各項經濟技術指標的完成情況，開展營銷活動分析，提出改進措施。首先，中心領導要更好地思考今后在安全管理上提供良好的工作環境，用科學的制度規范員工行為，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎重罰，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規范化管理。

2、注重崗位技能培訓，提高相關人員素質。農電營銷是專業性、技術性很強的工作，相關人員業務素質的高低，不僅和服務質量密切相關，也對企業經濟效益有著直接影響，因此，必須加大力度搞好培訓工作。中心要加強各類規章制度的學習、應用，收集全員對安全工作提供的寶貴意見和建議。同時要定期開展安全工器具檢查、消防安全檢查、安全日活動檢查以及反事故應急演習等安全工作，努力控制減少安全問題的發生，使中心的安全工作處于長治久安狀態。特別要加強員工的安全技能培訓，使大家真正掌握安全生產的理論知識和實踐本領。要落實安全生產責任制，將每一個生產環節的安全目標量化到人，進一步提高員工對安全工作重要性和必要性的認識。

3、在裝表接電工作.電能計量方面要進一步規范操作行為。

對可再使用的表計,由市局計量中心配送人員回收后分流處理。（1）對需返廠維修的，經市局計量中心資產管理員整理后返廠維修。經維修返回市局計量中心的，對維修合格的，由市局計量中心組織檢定，檢定合格再配送給資產歸屬單位使用；對維修或檢定不合格的，由市局計量中心技術/質量負責人提出處理意見，市局計量中心資產管理員根據處理意見分流處理。（2）對可再使用的表計，由市局計量中心組織檢定，檢定合格的，配送給資產歸屬單位使用；檢定不合格的，由市局計量中心技術/質量負責人提出處理意見，市局計量中心資產管理員根據處理意見分流處理。

裝接人員在接到非現場申校流程后，應打印裝接單、到表庫領表，在指定日期到達現場將客戶表計調換、拆回，拆回后填寫《檢定/校準物品（需出具證書/報告的）交接單》（浙電營53）中的戶號、戶名、地址、局號信息。裝接人員在拆表過程中如發現封印等不齊全時，應視情況進行處理。（1）對現場有竊電或違約用電的跡象者，應根據《用電檢查管理辦法》的相關規定進行處理；（2）對無法確定有竊電或違約用電者，現場裝接人員應向客戶說明，該表計已無法出具檢定證書/報告;（3）客戶認同意見，裝接人員應在裝接單上說明緣由，并請客戶代表簽章，在流程摘要中注明情況;（4）客戶堅持需作檢定時，裝接人員應會同客戶在裝接單上說明緣由，并請客戶代表簽章，將所需檢定的表計加貼封條，雙方在封條上簽章;（5）裝接人員在工作過程中發現申請檢定的表計，存在接線錯誤時，現場工作人員應停止作業，并將接線恢復原狀，通知相關用電檢查人員到現場參與處理。（6）、裝接人員在工作過程中發現申請檢定的表計，經裝拆或運輸后，將無法再現現場實際裝置情況時，應停止工作，并通知計量部門工作人員，到裝置現場，對表計進行現場校驗，封印或客戶加貼的封條等。

總之，要嚴格工作程序，按規定操作。中心要進一步加強對高低壓表計的安裝及電計量工作的巡查力度，確保萬無一失。