隨著社會的發展、科學技術的進步，為了更好的適應社會對配網的供電要求，滿足電力體制改革、開拓電力市場的需要。建設具有現代化水平的城市配電網勢在必行，面臨新的形勢，我局在建設配網自動化一期工程的基礎上，于2004年7月開始了配網自動化二期工程的建設工作。

通過對配網自動化可行性的深入探討，在總結前期配網自動化系統運行經驗教訓的基礎上，經過近一年的努力，張店城區9個開閉所、121個配電室、52臺柱上開關已實現配網自動化管理。

投運的****局DF9100型配電自動化系統是由煙臺***股份有限公司與我局聯合研制開發的。該配網自動化系統是國內最先進的系統之一。它主要有三大部分組成：主站系統、分站系統、自動化系統通道。

主站系統硬件由先進的COMPQ（XP1000）組成，設備先進、可靠性高，適合我部配網自動化系統工作環境和技術方面的要求。

分站系統設備由***公司生產的RL27型柱上開關和***有限公司生產的PZK1000型實時監控設備組成。

第二期配網自動化系統全部采用光纜通道。ADSS光纜與10KV配電線路同桿架設，結構合理，光纜覆蓋**城區所有開閉所、配電室、及柱上開關，光纜線路長達120公里。配網監控終端（TTU、FTU）設備通過**電訊公司研制生產的ODT3000型（雙口/四口）光線調制解調器與配網自動化主站系統連接。120公里光纜分布在6個大環之中。連接形式采用環行、和樹行結構方式通信。組環方式靈活、方便。

面對激烈的市場競爭，如何詮釋競爭的內涵，**移動將競爭的落腳點放在了服務競爭上，力求通過服務的競爭來實現業務的發展，謀求行業的大發展。而服務最終體現在企業誠信上，沒有誠信，再好的服務也是一句空話。

今年上半年，公司被市消費者協會授予2002—2003年度誠信單位。面對如此殊榮，公司進一步加強了服務的管理。為了樹立企業新形象，著力打造誠信企業，追求用戶更加滿意的服務。今年以來，公司圍繞年初制定的服務工作目標，積極實施“服務業務領先”戰略，特別是在健全服務機制、增強員工的服務意識、落搗翊朧┓矯媯蟮ǜ母錚掠詿蔥隆Mü髁⒊閑牛嶸瘢行Т俳朔裰柿康牟歡咸岣摺?/SPAN>

一、加強誠信工作領導，確保誠信工作落實行之有效。

隨著中國加入WTO，對企業經營的規范性和透明度的要

求越來越高，提升服務質量和在消費者心目中樹立企業較高的誠信度一度成為企業經營的第一要務。作為通信行業的移動公司，也很深的認識到這一點。由于年初，**通信公司在全省的服務質量考核一直落后于其他地市，三月份公司特別成立了客戶服務中心，負責全區服務工作的監督檢查，并制定服務調度令制度，明確了受總經理直接領導的最高調度權限。出臺服務工作第一步整改方案，提出在兩個月內進入全省前五名的奮斗目標。同時成立了以副總經理為首的誠信工作領導小組，負責企業誠信工作的落實。以誠信促服務，以服務樹誠信，來促進企業的快速發展。

二、加強服務功能建設，以良好的企業形象服務消費者。

幾年來，我局的經營管理工作在上部主管部門的正確領導下，緊緊圍繞全局的中心工作，認真貫徹“三個代表”的重要思想及黨和國家的各項經濟政策法規，圍繞電力企業深化改革這個主題，打破壟斷，進入市場競爭，努力降低成本，提高經濟效益，建立健全電價機制，優化資源配置，促進企業的健康、持續、穩定發展。全體職工在“團結、敬業、務實、創新”的企業精神的鼓舞下，奮力拼搏，在完成全局各項生產經營目標的情況下，企業規模不斷擴大，規模效益明顯增強，為促進本地區的經濟發展做出了極大的貢獻。

一、200#年主要經濟指標完成情況。

200#年是我局各項工作取得好成績的一年，是“十一五”計劃的開局之年，電力需求在經濟結構調整和消費拉動作用下保持遞增的良好態勢。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以建設一流供電企業為目標，以改革創新為動力，調動一切積極因素，為實現××電力的快速發展而努力奮斗“的指導思想的指導下，經營管理工作全面推行預算管理，增供擴銷，努力開拓電力市場，完善模擬市場運作，全局干部職工齊心協力，圓滿地完成了××電力（集團）有限責任公司下達的各項經濟指標。售電量計劃實際完成完成計劃的，比同期增長，平均電價計劃，實際完成，超計劃與同期相比增銷售收入計劃億元，實際完成億元，完成計劃%，與同期比增長%，供電成本計劃，實際完成億元，控制在計劃內。資產規模不斷擴大，從2001年的億元增加到2006年的億元，資產保值增什率達%，電費回收率100%，陳欠電費回收率%，內部利潤實現正增長。歷年的財務可兌收檢查及有關部門審計均無違紀情況。

二、全面推行預算管理，加強資金集中管理作用明顯，成效顯著。

根據××電力（集團）總公司的統一要求，我局成立了預算管理委員會，制訂了《××電業局預算管理辦法》和《預算管理考核辦法》，從預算的編制原則、方法、內容、編制程序和預算的運作以及考核辦法均做出了詳細的規定。

一是規范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時上繳，該使用的能夠及時使用。電費回收上繳率每月均在95%以上。同時，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規行為的發生，切斷了各單位收入流失的渠道，對各種主要收入進行監挖。我們還制定了定期進行經濟活動分析，對全局經營狀況，資金管理及管理中存在的總是進行分析，同時，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業的經營環境更加穩定、健康。

銀行領導班子民主生活會專題匯報材料

今年是建設銀行貫徹十六大和十六屆三中全會精神的重要一年，也是建設銀行推進股份制改造、建立現代金融企業制度的關鍵一年。今年以來，我行在區分行黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆三中全會精神和總分行工作會議的部署，緊緊圍繞股份制改造這條主線，以實現價值最大化為目標，以防范和化解經營風險為前提，以創新工作機制、積極開拓市場為動力，堅持從嚴治黨，抓好領導班子思想建設，班子上下團結一致，扎實苦干，廉潔勤政，較好地發揮了戰斗堡壘作用，各項工作取得了較好的成績。現將我行今年以來貫徹總分行方針政策的情況和支行領導班子在樹立正確的權力觀、發展觀、人才觀、政績觀、群眾觀等方面的情況匯報如下：

一、以加強領導班子建設為先導，全面提高了科學決策、經營管理和防案件防風險的能力

今年以來，圍繞深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神,實施股份制改造這條主線，支行黨總支采取了“抓班子建設樹信心，抓教育強精神，抓學習換觀念，強管理促規范，抓落實重成效”等一系列措施。

（一）抓學習，強素質，不斷提高了領導班子科學決策的能力。

班子成員們深深地感悟道：要帶領員工拼市場、占份額、增效益、競爭取勝，沒有一個政治思想過硬、工作作風優良、嚴于律己的領導班子是不行的，沒有令人信服的管理能力和科學的決策能力是難以湊效的。對此，支行黨總支認真貫徹落實總行黨委《關于進一步加強和改進各級黨委中心組學習的意見》，堅持每月進行中心組理論學習。以深入學習貫徹黨的十六屆三中全會精神為主線，緊跟國家和建設銀行的發展形勢，精心制定每一期中心組理論學習內容。通過學習“三個代表”重要思想和十六屆三中全會決議，提高了思想認識；通過學習黨和國家金融方針政策，保持正確的決策方向；通過學習新知識、新產品、新業務，增強開拓市場的能力和科學決策的能力。堅持不懈的政治理論和業務知識的學習，使大家的理論知識更加豐富，開闊了眼界，鍛煉了思維，提高了班子成員的個人綜合素質，增強了班子認真貫徹黨的金融方針政策、依法經營、穩健運作的自覺性，領導班子的政策水平和科學決策能力得到了提高，為支行的業務快速發展奠定了良好的思想基礎和理論基礎。

國資局黨員干部作風建設專題民主生活會匯報材料

各位領導：

按照省國資委黨委《關于召開加強黨員領導干部作風建設專題民主生活會的通知》要求和總書記1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上講話精神，結合實際，現將自己在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的情況匯報如下：

一、能夠堅持學習，努力提高思想理論水平

同志把“勤奮好學、學以致用”作為八個方面良好風氣的第一條，充分體現了加強學習在作風建設中的重要地位。我安排時間認真學習了總書記在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發表的重要講話，以及《干部與作風》、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干工作準則》等讀本。并在學習中提高了認識，通過學習更加深刻體會到領導干部要以科學理論武裝自己，只有提高理論思想水平素質，才能從源頭樹立正氣，消除不良思想。

二、求真務實，真抓實干，樹立良好的工作作風