中小企業的發展有利于解決三農問題，縮小城鄉差距、地區差異，實現共同富裕；有利于鼓勵創業，提供就業和再就業崗位，緩解就業壓力；有利于優化經濟結構，促進經濟增長和經濟結構的調整，特別是促進第三產業發展意義深遠。但是我們在看到中小企業蓬勃發展的同時也需要注意當前中小企業的發展現狀和面臨的問題。一方面，由于當前經濟危機影響，勞動力原材料、土地等成本不斷上漲，而中國中小企業的本來依靠的低利潤空間一再被壓低，有些中小企業企業甚至已沒有利潤空間，致使中小企業的發展生存越來越難。另一方面，中國中小企業的家族式管理模式等管理體制方面的原因也嚴重制約了中小企業進一步發展。

中小企業管理模式分析

相對于大企業也而言，中小企業生產規模小，管理簡單，很多中小企業都是家族式管理，企業領導人既是企業所有者又是企業經營者，這種模式有利于對生產經營活動進行直接控制，可以降低勞動力成本和企業的資金風險。這種管理模式的企業結構簡單，能夠敏捷地對市場做出反應。

1.經營管理理念和方式比較單一，管理體制不完善。由于中小企業企業自身規模較小，公司人員匱乏，管理水平底下，管理方法也比較落后。再加上現有管理人員和工作人員學歷不高，對正確的管理方法缺乏全面認識。企業管理缺乏明確的分工，缺少必要的管理機構，對于現有的管理機構也沒有明確的管理制度。日常管理工作都是由企業的所有者直接進行指揮，企業的經理管理權限受到極大的限制，只能負責日常的管理事務。員工工作的積極性也不高，沒有一個合理的分配制度和良好的工作環境能使員工的工作積極性得到最大發揮。

2.人才較難吸收和保留。中小企業的生產規模較小，很難吸收到專業知識非常出色的人才。大多數中小企業都是家族式的管理經營方式，自身局限性很大，企業很難在引進人才方面做出突破。而這種管理經營方式管理權限集中在自己家族人手里，對外來招聘的人才無法給予充分的信任，使其成為高層管理者，而優秀的管理人才由于個人發展的空間小，發揮自身能力的機會少，不滿足自我價值實現的要求，不愿意長期呆在中小企業。

3.產品技術含量不高，同業競爭激烈。很多中小企業都缺乏核心技術和核心產品，創新能力低下。企業的生存和發展沒有意識到技術創新產品創新的重要性，不能發揮技術創新的主導作用。同時中小企業生產規模小、實力薄弱、資金短缺很難實現技術創新的規劃。中國中小企業的技術研發人員匱乏更加加大技術創新的難題。

一、中小企業戰略管理及其作用

1.中小企業戰略管理中小企業戰略管理是企業為謀求自身長遠可持續發展，綜合運用各種現代管理的理論，政策，技術和工具等對其內外部環境、能力進行系統分析的基礎上，對其自身發展目標、方向、路徑進行科學謀劃的一個動態的過程。戰略管理一般根據企業的較長期的發展目標而制定，所以戰略管理一般具有全局性，長期性，政策性等特點。

2.中小企業戰略管理的作用戰略管理對于中小企業自身的生存發展是不可或缺的，中小企業通過有效地戰略管理，發現自身的優勢與弱點，明確自身發展方向與目標，它能確保企業在指定的戰略管理范圍內實施不同的方針與政策。在日常的經營管理工作中，企業的發展計劃、經營業務、管理措施都要圍繞企業戰略管理來展開。戰略管理的目的是使企業著眼于長期的可持續發展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業通過戰略管理對內外資原進行整合與優化，增強企業內部凝聚力。所以，中小企業應給予戰略管理以足夠的重視。

二、中小企業戰略管理現狀及存在問題

1.中小企業現狀分析我國的中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，我國中小企業的健康快速發展將直接促進我國國民經濟的飛速發展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業已達到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數量顯著增長，這都表明我國市場活力正進一步增強。但是目前，我國的中小企業還是處于被政府不平等對待的狀態，無法享受與大型企業國有企業同等的待遇，表現在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業的戰略管理尚處于起步狀態，并未在企業管理中取得應有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區的中小企業也都經常面臨著停業甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業基本都是因為缺乏戰略管理的技術和能力，在對待戰略管理的問題上十分馬虎。中下企業創新意識淺薄，在我國，往往認為只有大型企業才應該具有創新意識，且企業越大其創新意識越強。中小企業要想做大做強，創新思維是必不可少的，中小企業的創新，不僅僅要靈活多變，更應該富有競爭力和擴張性。

2.中小企業中存在的問題

摘要：

中小企業的發展在地方國民經濟中發揮著重要作用，既是最具活力的經濟“細胞”，更是社會穩定的“減震器”，尤其在政府政策的大力鼓勵與支持下近年來我國中小企業取得了快速發展。長沙市擁有中小企業數量眾多，其發展關乎長沙經濟的張力，但由于多方面原因，長沙市中小企業難以緊跟發達地區的管理水平。隨著互聯網信息技術的快速崛起與發展，為長沙市中小企業的管理創新帶來啟示與思考。本文將以互聯網發展作為背景，對長沙市中小企業管理創新進行思考分析，提出對策建議，從而促進長沙市長期穩定健康發展。

關鍵詞：

互聯網;長沙市;中小企業;管理創新

隨著國家鼓勵創新創業及大力支持中小企業貸款的多重利好政策，近年來我國中小企業數量猛增。相關數據顯示，截至2016年6月30日，國內企業經營主體突破8000萬，其中中小企業占比90%以上，而長沙市的中小企業數量也是比較龐雜，中小企業雖為長沙市的經濟社會發展帶來較大貢獻，但長沙市中小企業在管理方面難以發揮先進的創新作用，較難在新常態經濟下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯網背景下中小企業管理創新所存在的問題，然后探討長沙市中小企業管理創新對策，進而促進其健康穩定發展。

一、中小企業管理創新主要因素分析

中小企業管理信息化中存在的問題

（一）對企業自身認識把握不足。中小企業在實行管理信息化過程中，多存在企業差異化與信息化產品同質化不相適應，企業靈活性與信息產品固化型不相適應等問題，而由于中小企業業務系統間多互不相連，影響信息高效傳輸共享，形成“信息孤島”現象，導致企業信息建設缺乏統一的有效規劃，系統協同程度較低，管理信息化未成實效。

（二）觀念落后，組織內部壓力大。中小企業決策多由最高領導者做出，CIO僅承擔執行功能，部分領導缺乏對管理信息化的足夠重視以及專業的信息素質，不能全面考慮信息化牽涉的各部門需求與協作關系。同時由于該進程涉及企業組織結構的調整，引起管理方法的改變，利益的再分配，受到中層管理人員的排斥。隨著一種嶄新的管理理念的載入，原有的工作模式和業務手段都將被破壞重建，基層員工也易產生消極抵觸心理。

（三）資金投入不足，分配存在失衡。由于IT產品存在消費成本高，更新速度快，維護費用較大等特點，更加大了中小企業資金投入壓力。而大多企業對硬件設施的投資比例占到90%以上，但在人員培訓，軟件購入上投資不足，反而阻礙了硬件設施的有效利用。

（四）人才短缺。中小企業，行業分布廣泛，工資水平相對較低，很難招攬保留既具有管理能力又具有一定信息技術的復合型人才，難以保持信息管理人才隊伍的穩定。

中小企業管理信息化對策及建議

我國的經濟發展水平已經進入了新的階段，在當前的新常態經濟下，中小企業的發展將會面臨更多的問題，為降低中小企業在發展中出現問題的概率，中小企業對當前管理模式進行優化創新勢在必行。近20年以來，我國的經濟都處于高速發展階段，經過長時間的高速發展之后，我國經濟發展速度逐漸趨于穩定，步入了經濟新常態，經濟新常態對我國各領域的發展都產生了一定的影響。尤其是在我國經濟發展中占據重要地位的中小企業，中小企業在促進我國經濟發展和創造勞動崗位方面都發揮著至關重要的作用。但是隨著經濟新常態的到來，我國中小企業將面臨諸多挑戰，如果不能對企業管理模式進行合理的優化改革將會對企業造成不可挽回的后果。傳統的企業管理模式已經無法適應經濟新常態背景下的中小企業發展。因此，在經濟新常態背景下對企業管理模式進行創新優化非常有必要。

1.管理創新是提升內部管理水平的關鍵。企業內部管理水平是影響企業總體收益的重要因素，但是企業的內部管理能力往往是中小企業所欠缺的，大多數企業的內部管理模式還有很大的提升空間，內部管理模式無法滿足當前企業需求，這對企業的發展造成了一定的負面影響。缺少與企業發展相匹配的內部管理機制將會極大影響企業外部競爭優勢的發揮，影響企業收益。在經濟新常態背景下對企業管理模式進行創新將會改變中小企

一、經濟新常態下企業實現管理創新的必要性

業的這一現狀，提高企業內部管理水平，為中小企業的長足發展提供良好保障。

2.管理創新是提升競爭優勢的必然要求。近年來，我國中小企業在各方面的競爭中都無法取得優勢地位，這種現象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業的規模較小，綜合實力無法與大型企業相媲美，抗風險能力較弱等，而這些原因其實都與企業管理模式較為落后有著緊密聯系。在我國進入經濟新常態時代后，中小企業將會面臨更大的風險，這些缺陷將會被進一步放大，提高中小企業的發展風險。企業進行管理創新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過先進的管理理念促進企業發展，擴大企業規模，增強企業抗風險能力，進而提升企業的競爭優勢。

3.管理創新是提升企業經濟效益的基礎。企業發展的最終目的是取得一定的經濟效益。而經濟新常態的到來也對企業的可持續發展提出了更高的要求，企業如何在保證自身可持續發展的前提下取得更高的經濟效益是企業當前應該著重解決的問題。當前階段我國企業之間的競爭越來越激烈，保持企業可持續發展所需要付出的代價也越來越高。通過對企業的管理模式進行創新來保證企業可持續發展從而提高企業經濟收益是最為有效的方法。以新型企業管理理念促進企業內部與外部和諧發展為企業可持續發展提供保障，以此提高企業經濟效益。