摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時(shí)代的必然，而云計(jì)算是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以近年來在云計(jì)算環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的模式進(jìn)行分析和研究已經(jīng)成為了業(yè)界相關(guān)人士重點(diǎn)關(guān)心和重視的課題，因此文章采用理論分析法、實(shí)地調(diào)查法、總結(jié)分析法，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探究了云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的需求，探究了云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式，進(jìn)一步提出了云計(jì)算下中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式時(shí)應(yīng)該注意的問題，以期能夠起到拋磚引玉的作用，得到更多專業(yè)人士的關(guān)注和認(rèn)可，在提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；云計(jì)算；財(cái)務(wù)管理信息化；SaaS；IaaS；PaaS

一、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的需求分析

就現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力不夠高，在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的過程中往往都是通過引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)，實(shí)用性、適用性和針對(duì)性不夠高，而且更多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高，并不能熟練的操作和掌握財(cái)務(wù)軟件，并沒有使財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮，此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接能力不夠強(qiáng)，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。而基于云計(jì)算環(huán)境下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的投資成本和運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，此外，基于云計(jì)算的Paas服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)定制化，這樣一來能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以云計(jì)算環(huán)境為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式

現(xiàn)階段，云計(jì)算以服務(wù)類型為分類方式時(shí)，云計(jì)算可以分為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Iaas，平臺(tái)即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Paas，軟件即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Saas。所以在云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內(nèi)容如下所述。

1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動(dòng)只局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，并未在實(shí)際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場(chǎng)份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的核心作用。

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠

我國(guó)一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。我國(guó)中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財(cái)務(wù)管理理念較舊。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)受自身?xiàng)l件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上并未聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是有上級(jí)命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動(dòng)量較小，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，一般由會(huì)計(jì)和其他部門共同監(jiān)管。

一、做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理于企業(yè)而言非常重要，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)與分配管理等，體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價(jià)值最大化，創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，可以合理減少成本支出，創(chuàng)造更多的價(jià)值。做好財(cái)務(wù)管理工作可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，財(cái)務(wù)管理提供的決策信息有利于企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確的決策，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理工作還可以有效防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)必須嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)持久發(fā)展。

二、寧夏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的問題

近年來，寧夏中小企業(yè)數(shù)量激增，對(duì)寧夏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大，通過對(duì)寧夏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究發(fā)現(xiàn)，寧夏中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下幾個(gè)問題。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。寧夏中小企業(yè)相對(duì)來說數(shù)量較少，涉及行業(yè)單一，企業(yè)類型主要是個(gè)人獨(dú)資、家族式和合伙企業(yè)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，投資者把所有權(quán)和管理權(quán)混淆，決策權(quán)主要集中在投資者手里，投資者在決策過程中，由于缺乏內(nèi)部控制制度，投資者完全基于自己意愿和想法進(jìn)行決策，也不會(huì)應(yīng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)進(jìn)行決策，決策失敗率進(jìn)一步增加，甚至?xí)躺欠ɑ顒?dòng)。且中小企業(yè)具有“高出生率、高死亡率”的特點(diǎn)，投資者迫于企業(yè)生存壓力，在精力有限的情況下，投資者不注重構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，注重企業(yè)會(huì)計(jì)核算，更多關(guān)注現(xiàn)金流入量，忽視不必要成本支出，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入量減少。在有限的資金量情況下，投資者往往會(huì)把短期貸款用于長(zhǎng)期投資，從而影響短期現(xiàn)金流量，為了彌補(bǔ)短期現(xiàn)金流量不足問題，投資者會(huì)再次借貸，企業(yè)負(fù)債規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)地風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

2.缺乏有效的融資渠道和管理者融資意識(shí)淡薄。在企業(yè)發(fā)展過程中，每個(gè)周期資金的需求量和融資方式都會(huì)有變化，無論在中小企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)周期，都受自身規(guī)模、管理機(jī)制、信用等級(jí)、資金實(shí)力、盈利能力、融資成本等因素制約，很難對(duì)外籌集到所需資金，寧夏中小企業(yè)大多依靠資金積累、民間借貸和小額貸款等最傳統(tǒng)的方式籌集所需資金，截至2020年寧夏上市公司只有14家，其中青龍管業(yè)在中小板上市，由此可見寧夏中小企業(yè)通過間接融資的渠道非常有限，因此不能獲得充足的現(xiàn)金支持中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展收到阻礙。其次，寧夏中小企業(yè)管理者融資意識(shí)淡薄，管理者受知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理幅度等因素影響，管理者很難意識(shí)到融資和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系，往往處在“需要資金就籌集資金，不需要資金就不籌集資金”的狀態(tài)，沒有很好地利用財(cái)務(wù)杠桿可以發(fā)揮的作用，更不會(huì)從現(xiàn)金流的角度制定企業(yè)融資戰(zhàn)略，造成企業(yè)破產(chǎn)的概率增加。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看,大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力,其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂,使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料,從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾,中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系,現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加,使它們從自身利益出發(fā),不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負(fù)過重,融資困難,資金嚴(yán)重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計(jì)算,這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人,使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:①負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。②國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。④中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(3)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。

摘要:中小企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也是評(píng)定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一，而現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起中存在的各類問題都嚴(yán)重阻礙了發(fā)展，導(dǎo)致其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨破產(chǎn)、被吞并的可能。所以，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是“挽救”中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在問題，提出解決的辦法及建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

最近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主要部分來源于中小型企業(yè)，中小型企業(yè)能夠有所進(jìn)步，并且能夠堅(jiān)持良好的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)方式以及管理理念都是非常新穎的獨(dú)特的。中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的和諧起著不能缺少的積極作用，但是目前財(cái)務(wù)管理的核心位置在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中有被忽視，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。所以必須要研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)鍵的問題并且能夠提出相對(duì)應(yīng)的決策。

一、我國(guó)的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

目前部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，相關(guān)財(cái)務(wù)崗位出現(xiàn)一身多職的情況，導(dǎo)致員工無法全身心的投人財(cái)務(wù)管理工作，甚至在一定程度上會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的可能；另外部分財(cái)務(wù)管理人員還缺乏必要的財(cái)務(wù)管理技能，不了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度以及不清楚相應(yīng)的法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理制度不健全。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)不夠完善，在資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融通、利潤(rùn)分配等的管理問題上，若缺乏相應(yīng)規(guī)章制度的制約，管理工作便會(huì)出現(xiàn)“隨意性”。