摘要：培養選拔高素質的中層管理型人才，是現代企業提高競爭力的重要條件。實踐中，因人才理念和激勵機制不到位，使中層管理者流失嚴重；人才缺乏，企業選才空間狹窄；重使用輕培訓，成長發展環境不平衡。通過確立科學的人才價值觀，加大科學培訓力度，完善健全選人用人制度，建立健全績效考核激勵制度體系等途徑，鍛造企業新型中層管理人才，為企業提升競爭力夯實基礎。

關鍵詞：企業；中層管理者；隊伍建設

中層管理隊伍是企業的“骨骼”，在企業創造利潤、建設團隊、管理變革等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。培養選拔高素質的中層管理型人才，是現代企業提高競爭力的重要條件。隨著我國企業的快速發展，提高組織競爭力的關鍵人物除了企業高層管理者外，中層管理者亦開始發揮越來越重要的作用。

一、現代企業中層管理者的角色再定位

中層管理者是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。這一職位作用突出，角色特點鮮明。

（一）中層管理者是企業建設和發展的“橋梁與樞紐”

一、會議主要任務以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指針，認真回顧總結全局20*年度的各項工作，表彰在工作中涌現出來的先進集體和先進個人，研究部署全局20*年重點工作，動員全局廣大干部職工，團結奮進，開拓創新，再接再厲，加壓苦干，為推動全局各項工作再創新輝煌而努力奮斗。

二、會議時間、地點擬于12月31日（星期五）上午8：30在局培訓中心三樓會議室召開。

三、與會人員1、局領導班子成員；2、各分局局長、副局長及全體中層干部；3、局屬各單位主要負責人和中層以上干部；4、局機關中層干部；5、受表彰的先進集體和個人代表。同時邀請市政府分管副市長參加并講話。

四、會議主持建議會議由局黨組副書記、副局長李某主持。

五、會議議程1、奏國歌；2、由副局長趙某宣讀表彰決定；3、為先進集體和先進個人代表頒獎；4、局黨組書記、局長王某總結總20*年度工作，部署20*年度重點工作任務；5、市政府分管副市長作重要講話。

六、會務分工建議會議由孫副局長牽頭籌備，成立專門會務籌備組，下設材料組、后勤組和組織組三個小組。具體人員及分工如下;1、材料組：組長由政研室主任擔任，成員3人；2、后勤組：組長由辦公室主任擔任，成員6人；3、組織組;組長由人事處處長擔任，成員4人。各組任務分工見籌備進度表。

工商事業的全面發展關鍵在人。為切實加強全系統干部隊伍建設，不斷提高干部隊伍的整體素質，增強市場監管和行政執法的能力和水平，推進工商工作不斷向前發展。結合*工商的實際，特制定二*九年干部隊伍建設工作計劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹十七大精神，以推進干部隊伍建設為主線，以實現“三個到位”、“六個好”為目標，切實加強干部隊伍的思想政治教育，業務技能培訓，紀律作風教育，增強干部隊伍的履職能力、創新能力，建設一流的干部隊伍，為工商工作的全面發展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、總體要求

建設一個好班子、帶出一支好隊伍是新時期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保證。干部隊伍建設要著力抓好三個方面的工作:一是著力抓好干部隊伍的思想政治教育。堅持日常政治理論學習，用先進的理論武裝頭腦、指導實踐，把思想和行動統一到上級組織的要求上來，服從領導，聽從指揮，確保政令暢通。二是著力抓好干部隊伍的業務技能培訓。堅持大培訓，大提高的原則，依托“三大能手”練兵活動，著力提高干部職工依法履職的能力，提升市場監管和行政執法的水平，服務地方經濟社會又好又快發展。三是著力抓好紀律作風教育。深入貫徹好“四項制度”的落實，開展軍訓和創優爭先等活動，塑造團隊精神，增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力，提升協同工作的能力，營造團結干事的良好環境。

三、干部隊伍建設的內容和任務

目錄

一．背景分析與關鍵問題分析

二．培訓需求調查結果分析

1．基層員工培訓需求調查結果總結

2．中層管理者培訓需求調查結果總結，

3．高層管理者培訓需求調查結果總結

按照公司“打造優勢年”活動安排，為建設一支高素質的經營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產、經營管理工作的能力，結合公司生產實際及中層干部的專業特點，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統統用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領導的高度重視與支持，相關部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎。

一是各級領導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發現的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產、技術干部實際操作技能。開班時，王總親臨現場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調要親自出題檢驗培訓效果。公司李經理還親自過問培訓內容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯系培訓場地等方面入手，進行了周密安排。籌備過程中，他們多次組織專業教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調研，搜集專業資料，對公司普遍存在的問題歸納總結，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網已經開始充水的緊張情況下，各分公司從經理、副經理到隊長、技術員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。