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職位管理范文精選

前言:在撰寫職位管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

職位管理

流動職位員工的聘用及管理辦法

一、總則

1.根據(jù)中央、國務院有關(guān)部門關(guān)于非營利性科研機構(gòu)用人制度改革的一系列精神,為建立“開放、流動、競爭、協(xié)作”的人才使用、培養(yǎng)和激勵機制,健全、規(guī)范我所的人員聘任制度,特制定本辦法。

2.流動崗位人員是指非營利性科研機構(gòu)額定編制中,30%的用于聘用流動崗位研究人員。

3.流動崗位研究人員的聘用要堅持“按需設崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、按崗定酬”原則。

4.流動崗位研究人員的招聘可采用推薦和面向全社會公開招聘的方式。

5.流動崗位人員不應突破核定編制數(shù)額(單位編制的30%)。

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各部門職位職能公司管理制度

行政部職責

1.負責公司日常事務性工作,對總經(jīng)理負責。

2.負責建立健全公司的各項管理制度,并印發(fā)執(zhí)行,對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。

3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

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解析人力資源管理職位試析論文

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,人事制度改革的步伐日益加快,對傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作,運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈,才能從根本上將傳統(tǒng)的人事管理機制調(diào)整到與社會主義市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代管理模式上來,為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;崗位分析;崗位說明書

1崗位分析研究的意義和目的

1.1崗位分析的概念:所謂“崗位分析”,又叫職位分析、職務分析或工作分析,是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標崗位有關(guān)的信息,對目標職位的工作性質(zhì)、任務、職責、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,并加以科學系統(tǒng)的描述,做出規(guī)范化記錄的過程。

1.2崗位分析的意義主要在于:

(1)使組織內(nèi)各崗位的工作職責更加明確,角色分工更加清晰;

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人力資源部門管理職位競聘演講

大家好!我叫,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務。年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。

1999年7月畢業(yè)后,我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關(guān),負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。年底,撰寫的《創(chuàng)建學習型組織,促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:

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選拔領(lǐng)導實施方案

為大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,進一步改善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),擴大干部選拔任用中的民主,拓寬選人用人視野和渠道,引入競爭機制,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》,經(jīng)區(qū)委研究,決定面向全市公開選拔6名副科級領(lǐng)導干部。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、公開選拔職位

1、區(qū)經(jīng)濟委員會副主任1名;

2、區(qū)旅游委員會副主任1名;

3、區(qū)教育局副局長1名;

4、區(qū)文化體育局副局長1名;

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