摘要：公立醫院的績效管理與考評工作，直接影響到職工的行為和醫院的可持續發展，是醫院管理工作的核心內容，備受醫院領導、職工和社會各界的關注。近幾年，鄂爾多斯市蒙醫醫院積極開展績效管理與考評工作，收到一些成效。文章結合醫院當前的中心工作，對公立醫院績效管理與考評工作進行探索，通過績效管理實踐，以推動醫院高效運行、優質服務以及戰略目標的實現。

關鍵詞：醫院；績效管理；實踐；探索

一、醫院績效管理的意義及作用

1.強化質量和效益管理，提高服務能力

醫院工作的生命線是如何提高醫療質量和治愈數量，抓好績效管理工作是提高醫療質量和治愈數量的關鍵措施，它為醫院管理者全面提升管理能力提供了理論和工具，可有力地促進醫院整體設施設備技術的升級換代，激勵全體職工更新知識、創新技術。通過有效的績效管理，挖掘醫護人員的技術潛力，根據不同崗位、工作能力、技術含量、風險程度、工作量等，將管理要素、技術要素和責任要素納入考核內容，體現考核結果的優質優效、多勞多得。引導和調動醫護人員的工作積極性，激發職工的創新能力，開展優質高效的醫療服務。

2.構建溝通交流的平臺，促使醫院工作協調一致

摘要：

公立醫院是我國重要的醫療服務組織，具有公益性、非營利性等特征，能夠有效解決當前基本醫療問題，可緩解當前社會中“看病難”的壓力。隨著我國新醫改進程的深入推進，公立醫院的績效管理工作越來越受到重視，良好的績效管理工作不僅能夠有效激發員工工作積極性，還可改善醫院整體服務質量與水平，促進醫院的持續發展。因此，本文以當前公立醫院常見績效管理問題為基礎，結合創建績效管理模式的相關原則，重點探究其開展績效管理工作的途徑與策略。

關鍵詞：

公立醫院；管理模式；績效管理；新醫改

在我國社會經濟飛速發展的時代背景下，人們生活水平得到了極大提升，對醫療服務的要求也越來越高，因此，政府組織開始進行“新醫改”，以期為人們提供更好的醫療服務。公立醫院作為“新醫改”的主體[1]，也逐步受到人們的關注，創新績效管理工作是公立醫院推行新醫改的重要舉措，在穩定醫院發展的同時，還極大程度上提高了醫院整體服務水平，擴大了醫院區域影響力。

一、基于新醫改條件下公立醫院績效管

摘要:醫院是幫助人們恢復健康的重要場所，對于醫院的績效管理是指醫院的管理者為了醫院的更好發展而通過實施一系列的提高醫院績效成績的管理活動。在醫改的背景下加強醫院的績效管理，不僅可以規范醫院工作者的一言一行，而且可以更好的保證醫院的長遠發展。本文中，對醫院績效管理的現狀及意義進行了分析，并針對績效管理中的不足提出了建議。

關鍵詞:醫改背景醫院績效管理加強績效管理

2009年3月17日，為了切實解決看病難看病貴的問題，國務院公布了關于深化醫藥衛生體制改革的意見，簡稱為醫改。為了積極響應醫改的號召，許多醫院都在針對自身的管理方面做出了整改，尤其是在績效管理的方面，因此近幾年來，關于如何加強醫院的績效管理的問題，引起了社會各界的廣泛關注。

一、醫院績效管理的現狀

(一)績效管理不規范

通過近幾年來的仔細觀察不難發現，目前我國醫院的管理主要還是依靠相關部門的規定，許多醫院的績效管理根本不可稱之為績效管理，其只是有一些簡單的考核制度，并沒有一套完整有效的考核體系；另外，也有一些醫院規定了醫生所謂的“業績”，導致了醫生的不道德行為。這些都將導致醫院醫生“小金庫”現象、浪費現象以及醫患糾紛等現象的發生。

摘要：在醫療改革的背景下開展績效管理是醫院順應時展的結果，目前我國醫院在績效管理中存在一定的問題，本文對其進行了透徹的分析，并在此基礎上提出了解決問題的措施。

關鍵詞：醫院績效管理問題對策

績效管理十分常見，績效管理可以有效的激發員工的潛能，提高員工的工作效率。現階段，我國正在推廣醫療改革，在傳統的醫院管理中加入了績效管理。但是，總的說來我國現有的醫院績效管理還不是很完善，存在改進的空間。本文以我國醫院績效管理為研究對象，首先介紹了績效管理的重要意義，接下來分析了醫院在績效管理中存在的問題，最后探討了解決問題的具體對策。

一、績效管理對醫院改革的重大意義

在新的時代背景下，我國的醫療改革工作正在如火如荼的進行，傳統的藥品加成定價方法已經逐漸被淘汰，醫院依靠出售藥品獲取的收入逐漸減少。此外，現階段醫院越來越重視以人為本的思想，患者不但可以獲得醫務人員提供的科學合理的用藥建議，還可以獲得適當的醫療服務。在這種情況下，績效管理可以有效的幫助醫院提高醫療人員的素質，提升醫療人員的工作熱情，從而為患者提供更加優質的服務。

二、醫院績效管理存在的問題

摘要：醫院績效管理及運營成本控制目前已經成為醫院經濟管理的兩大主要內容，需要妥善選用績效管理方式來調動醫護人員的工作積極性，減少醫院運營成本支出，讓醫院與患者之間能夠形成良好的雙贏局面，既可增強醫院的社會口碑度，又可推動醫院經濟效益的提升。闡述醫院四大財務績效基礎指標，分析醫院績效管理與運營成本的聯系，并對醫院績效管理及運營成本控制的具體路徑進行探討。

關鍵詞：醫院；績效管理；運營成本控制

隨著當前新型醫療改革進程的日益加快，國家對醫院提出了新的要求和任務，尤其是強調要進一步加強成本控制與收支管理。要求醫院結合本院實際情況，妥善選用績效管理方式充分調動醫護人員的工作積極性，減少醫院運營成本支出，讓醫院與患者之間能夠形成良好的雙贏局面，既可增強醫院的社會口碑度，又可推動醫院經濟效益的提升。醫院績效管理及運營成本控制目前已經成為了醫院經濟管理的兩大主要內容，二者相互補充、相互作用，只有兩手抓，兩手都要硬，方可推動醫院的良性發展。

一、醫院財務績效基礎指標

（一）償債能力指標

償債能力主要用于評價醫院是否能夠足額償還到期債務的能力，其主要指標包括流動比率、現金比率、資產負債率、速動比率。其中，流動比率主要體現出醫院流動資產償還流動負債的能力，若流動比率長年低于1，說明其流動負債大于流動資產，存在著較大的償債壓力。現金比率主要體現出醫院直接償還流動負債的能力，其值宜大于20%，既可對流動資產進行妥善應用，又可確保醫院在短期內有較強的償債能力；但現金比率過高也同時意味著醫院的流動資產并未得到最大限度的利用。資產負債率主要體現借款金額在醫院總資產中所占比重，在醫院未出現償債危機時，可盡量提高其資產負債率，以此來籌集資金來拓展市場份額、擴大生產規模。速動比率是指醫院速動資產與流動負債的比率，國際會計界普遍認為速動比率=1是安全水平指標。