“大集中”需要“大安全”

2003年是中國進入WTO的第三年，眾多外資銀行等金融機構(gòu)的爭相涌入在很大程度上加速、加大著國內(nèi)金融信息化的步伐和力度?，F(xiàn)階段，中國的金融信息化已經(jīng)走過了“金融電子化”，正向“金融信息化”深層次邁進。在數(shù)據(jù)大集中之后，通過數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等日漸成熟的技術(shù)，加強客戶和市場分析，構(gòu)建新型銀行經(jīng)營管理體系已經(jīng)成為必然的應用發(fā)展目標。在這一過程中，銀行起步較早、發(fā)展較快，到目前為止已經(jīng)基本完成了數(shù)據(jù)大集中的工作，而保險、證券和基金等其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)大集中工程則正在如火如荼的進行當中。

對此，銳捷網(wǎng)絡認為：金融信息化的遍地開花有力地促進了傳統(tǒng)運營模式和服務模式的現(xiàn)代化變革，使未來金融業(yè)務全面虛擬化的美好藍圖成為可能。但同時數(shù)據(jù)的集中也意味著風險的集中。同時，銳捷網(wǎng)絡進一步指出，我國當前的網(wǎng)絡安全建設(shè)中存在著四大方面的欠缺：整體安全系統(tǒng)建設(shè)的欠缺；內(nèi)部網(wǎng)絡安全監(jiān)控與防范的欠缺；智能與主動性安全防范體系建設(shè)的欠缺以及全面集中安全管理策略平臺定制方面的欠缺。

在未來中國金融產(chǎn)業(yè)深化信息化建設(shè)的過程中，不管是新一代“AAA”式服務（任何時候(Anytime)、任何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyhow)為客戶提供方便、安全的金融服務）還是從SavingBank向ServiceBank轉(zhuǎn)變，種種金融創(chuàng)新都將對網(wǎng)絡的安全保障以及支持未來業(yè)務的綜合性能提出更高的要求。在信息化建設(shè)作為銀行等金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要技術(shù)支撐的同時，全方位的網(wǎng)絡安全無疑已經(jīng)成為金融創(chuàng)新的主要源動力。搭建穩(wěn)定的網(wǎng)絡平臺，創(chuàng)造安全的應用環(huán)境，為金融業(yè)務的大集中浪潮提供最強的支撐力和實現(xiàn)保障已經(jīng)成為網(wǎng)絡廠商們所刻不容緩的職責和任務。

作為中國金融信息化的參與者和推動者，銳捷網(wǎng)絡自成立以來，一直秉承“敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求”的理念，密切關(guān)注著中國金融信息化的發(fā)展和進程。憑借強大的自主研發(fā)實力，通過對國內(nèi)金融用戶實際需求和網(wǎng)絡應用發(fā)展趨勢的精準把握，銳捷網(wǎng)絡總結(jié)和提煉出了“SAFER”金融網(wǎng)絡解決方案，并在新形勢下加強和全面契合了安全方面的考慮，提出了數(shù)據(jù)大集中后未來金融網(wǎng)絡應當“安全無處不在”的“大安全”理論。

認為：金融網(wǎng)絡方案中的每個設(shè)備在研發(fā)的時候就應當考慮到整體的安全方案，網(wǎng)絡安全不僅僅是網(wǎng)絡中的某一個設(shè)備的事，而是方案內(nèi)的每個設(shè)備都應具有網(wǎng)絡安全方面的考慮，特別是與客戶端直接相連的接入層。對全部網(wǎng)絡構(gòu)成元素和設(shè)備進行安全總動員，一齊構(gòu)筑金融網(wǎng)絡立體化的防御工事，從而創(chuàng)造金融網(wǎng)絡的安全環(huán)境、保證業(yè)務應用的“得心應手”。

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》專刊，現(xiàn)已編印期，推出典型個，成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創(chuàng)效億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

今年以來，xx公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個，成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委（工會）、直屬工會、基層工會：

為了更好地貫徹全國總工會《企業(yè)工會工作條例》，落實市總工會《關(guān)于進一步加強企業(yè)工會建設(shè)的意見》的精神，搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，努力提高工會工作整體水平。現(xiàn)就進一步加強我縣非公有制企業(yè)工會建設(shè)工作提出如下實施意見：

一、指導思想

根據(jù)“共同建設(shè)、共同享有”和諧社會的要求，全面貫徹全總《企業(yè)工會工作條例》，認真實施市總《關(guān)于進一步加強企業(yè)工會建設(shè)的意見》，繼續(xù)堅持組建、作用發(fā)揮兩手抓，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為中心，以中間環(huán)節(jié)建設(shè)和基層工會規(guī)范化建設(shè)為重點，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，著力推進農(nóng)民工入會、非公有制企業(yè)工會典型選樹和經(jīng)驗推廣工作，實現(xiàn)工會組建規(guī)范化、作用發(fā)揮正?；袑嵲鰪姽M織的影響力和凝聚力。落實科學發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級根本指導方針，按照總書記提出的“擴大覆蓋面，增強凝聚力”指示精神，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，探索新時期新形勢下工會組織建設(shè)的新路子，為我縣“后發(fā)崛起，全面跨越”作出新貢獻。

二、基本原則

（一）堅持黨的領(lǐng)導與獨立自主開展工作相統(tǒng)一。非公有制企業(yè)工會建設(shè)必須自覺接受黨的領(lǐng)導，保證堅定正確的政治方向；按照《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例》，獨立自主地開展工作，將工會工作納入法制化軌道。

為貫徹落實全省、全市食品藥品監(jiān)管工作會議和縣黨代會精神，根據(jù)我縣監(jiān)管工作實際，圍繞“全市創(chuàng)特色，縣內(nèi)強地位”的總體目標，謀求新作為，再創(chuàng)新業(yè)績，樹立新形象，特制定年如下行動計劃。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務行動

充分發(fā)揮職能、信息、技術(shù)優(yōu)勢，著力強化信息技術(shù)、許可辦事、政策引導和認證注冊服務，積極助推醫(yī)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)服務能力的新提高。

（一）藥品生產(chǎn)領(lǐng)域

工作目標：協(xié)調(diào)上級局幫促一家企業(yè)完成新建生產(chǎn)車間GMP認證；促成醫(yī)化企業(yè)與跨國公司、研究機構(gòu)合作項目各1個；指導2家企業(yè)3個產(chǎn)品取得新的藥品生產(chǎn)批準文號。

工作措施：協(xié)調(diào)上級局做好：1.對化工企業(yè)向藥品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的，加強政策引導和技術(shù)幫扶，在廠房設(shè)計、圖紙審核、GMP車間改造現(xiàn)場指導等方面實施全程幫扶。2.對申報國際、國內(nèi)注冊認證的，加強教育培訓和技術(shù)指導，指導企業(yè)爭取一次性通過。3.對有拓展國際市場、開發(fā)新產(chǎn)品意向的，搭建合作平，積極牽線搭橋，促成合作項目。4.對申報藥品批準文號的，指導企業(yè)加強藥品研究，幫助溝通聯(lián)系國家、省藥品審評中心，爭取縮短審批時限。