建筑工程的項目管理是建筑企業最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經理和項目所以人員對項目的質量、進度和成本進行計劃、組織、協調和控制的過程。是為了實現項目目標而產生的一種系統的管理方法。

1質量管理

工程項目的質量不僅關系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關系到人民群眾的生命財產安全。加強建設工程質量管理，保證建設工程質量達到預定的目標，是工程管理的重要任務之一。影響工程質量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設中的決策人員、管理人員及作業人員，這些直接參與者的質量意識以及質量活動對建設工程質量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現執業資格注冊制度以及管理和作業人員的持證上崗制度。在建設工程質量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設工程質量控制中要把人作為控制的第一要素，要發揮人的主導作用，充分調動人的積極性，努力提高人員素質。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉性材料和構配件等。材料的質量是建設工程質量的基礎，只要材料質量不合格，那么工程質量就不可能合格。所以對建設工程材料的質量控制是保證建設工程質量的重要基礎。機械的因素是指各種施工機械、工程設備和施工工器具。施工設備是指工程建設過程中使用的各種機具設備，包括吊裝設備、運輸設備、計量器具、安全設備和測量儀器等。工程設備是指直接組成工程實體的設備（電梯、消防和環保設備等）。工程設備的質量直接影響到建設工程項目的質量，選擇合格的工程設備是工程質量中實質性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術、施工工藝等。就建設工程來說，施工技術水平的高低最終決定了建設工程項目質量的優劣。選擇先進合理的施工方案對建設工程項目的質量起到明顯的影響。環境的因素主要是指在建設工程項目中施工質量管理環境、現場自然環境以及施工作業環境。工程環境的因素對建設工程的影響具有復雜多變和不確定性。對上述影響工程質量的控制，是建設工程質量控制的主要內容。

2進度管理

建設工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結束的全過程的管理控制。在建設工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標。業主方的項目進度管理是針對整個建設工程實施階段的進度。設計方的項目進度管理是設計委托合同對設計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構成的進度計劃包括了總進度規劃，項目子系統進度規劃和項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能構成的進度計劃包括控制性進度規劃，指導性進度規劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統是相互關聯的，在編制和調整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯系和協調。建設工程進度計劃的控制是一種周期性的循環過程，它包括了四個階段：編制、執行、檢查、糾正。然后再次進行循環。工程進度控制的措施包括組織措施、經濟措施、管理措施以及技術措施。其中組織措施是項目進度控制中的關鍵措施，它是工程項目能否實現的關鍵。在項目的進度組織措施中，要設立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優選的觀念和缺乏動態控制的觀念。項目進度控制中的經濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術措施是選擇有利施工進度的設計和施工方案，在項目設計的過程中，不同的設計理念和不同的設計方案都會對工程進度產生不同的影響，為了工程目標的實現，應分析設計技術是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經濟合理性和技術先進性，還要分析是否有施工技術影響了施工進度，當施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術以及施工機械的可能性。

3成本管理

0引言

隨著來自社會生活的用電需求不斷增加，電網建設速度一直不斷增長，同時由于城鎮化的發展和城市基礎設施建設的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發和城市基礎設施建設形成了矛盾。因此，針對架空線路改造的項目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設、房地產開發商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當前電力工程中施工量最大的項目。同時這些項目具有投資規模大（一般都在千萬元以上），而工期進度時間緊迫（往往要求與某項市政工程或建設工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項目的成本和進度，達到工程成本和進度的平衡，成為一個突出的問題。電力工程相對于一般基礎設施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業頒布的各種針對不同類型電力工程項目管理辦法和實施細則，在整個企業層面上規定了項目的實施流程以及一些必須遵守的規則，這在客觀上限制了一般項目管理方法的充分應用。而在成本管理方面，企業中一方面要對項目資金預算進行嚴格控制，另一方面相應的資金考核率指標又必須在項目各個階段完成，項目經理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關電力企業中的項目管理研究中，應當結合企業內部相關管理制度，充分應用管理學原理和各種管理工具，更好地管理項目。同時需研究目前尚不完善或不合理的流程和規定，提出修正建議，使之更好地為項目管理服務。

1電力線路改造工程中的管理內容

工程項目成本管理和進度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個管理內容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項目成本管理是指對改造工程項目成本進行控制，主要是對項目成本的預測、計劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應的項目成本管理制度，同時也包括針對項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動以保障項目實際發生成本費用不超過項目預算。其中，在設計階段，要在保證項目未來一段時間可擴展性功能滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設備，其中電纜截面面積的大小對電纜價格影響很大。因此在設計階段需要考慮未來一段時間內該片區長期規劃的負荷，預測一段時間內負荷增大對改造線路的影響。如果該片區電纜截面設計冗余不大，該片區很快達到設計輸送容量上限，則會導致該片區線路重新改造，導致成本上升；若該片區電纜截面設計冗余過大，該片區長期都達不到輸送容量一半，則對該電力線路改造項目資金是一種浪費。在實施階段，要對前期設計的變更進行嚴格控制以達到控制項目實施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現場管理等。其中針對現場工程量變更要有理有據，按照規章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現象。在變更量較大的情況下，逐一追究設計部門和現場施工部門的責任。設備的材料方面要按照電網公司統一招標進行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現場施工長度要求，避免過短或過長現象而造成浪費。同時檢查施工過程超額用料現象，追究其原因。在施工現場管理方面需要現場管理人員對施工進度及施工區域進行統籌。電力線路施工具有施工場地分散、運輸距離遠的特點，因此在施工過程中要考慮各施工點的時空相關性，避免物料、大型機械設備的多次運輸和倉儲，盡量將各施工點的施工順序安排合理，避免增加施工費用。

1電力企業安全生產管理現狀及常見問題

1.1安全責任不明確、沒有落實到位在經濟高速發展的現階段，以電力企業、石油企業為首的能源資源型企業正在進行體制上的改革和變更，在這個關鍵時期更加要注重電力企業的安全生產和管理。而就目前的電氣企業的安全生產和管理來說，安全生產和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來說，電氣企業的安全問題的責任往往沒有明確的劃分，這就直接導致出現安全問題的時候，其責任不能真正的落實到個人，這就極大的阻礙了電氣企業的安全生產的落實。從目前各大電氣企業的實際調研情況來看，很多電氣企業都已經對內部的安全責任體制問題作出了調整或者改革，但是往往都是沒有針對自身企業的實際情況，而是只是從體制上進行改革，并不能真正的融入實際的企業的安全生產和管理當中，只是流于形式，這就導致了從業人員對安全生產問題并沒有一個正確而嚴肅的認識和理解，不能認真的去執行。

1.2安全意識差、不能完全適應新體制另一方面，從電氣企業從業人員的主觀上來說，大多數員工對于安全生產和管理的重要性和必要性都沒有一個正確的認識，也就是說大多數的從業人員的安全意識都不高，這就從主觀上大大的限制了企業關于安全生產和管理的改革。有的企業已經完成了安全管理和生產的體制上的改革，但是在落實和應用到實際實踐的時候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產和管理的要求來工作，員工的自我保護意識也差，習慣性違規操作成為了生產的常態，這就在很大程度上為安全生產和管理的落實增加了難度。

2電力企業安全生產管理具體辦法

2.1建立健全電力企業安全生產和管理體制由于經濟市場和社會的不斷發展變化，市場和社會對于電力企業的要求也更加的多樣化，要想加強電力企業的安全生產和管理，首先就要順應時展的潮流，根據不同電氣企業的不同發展狀況和實際，從體制上建立健全自身的安全生產和管理的體制。電力企業應當根據國家電力體制改革的具體情況，來制定企業自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產和管理落到實處。企業建立符合自身實際的安全生產和管理的有關規章制度，更重要的是要嚴格的執行和落實，企業應當建立專門的檢查和監督部門，針對安全規章制度中的問題的違規現象即使的查處和上報，隨時隨地監督違規生產，加強電力企業的安全生產和管理。

2.2提高安全意識、注重有關技能培訓其次，在電力企業自身的日常運營發展的過程中，要多對員工和從業人員進行有關安全生產方面的教育和培訓，提高員工自身的安全意識，使其對安全生產有足夠的認識和理解，同時，還有不斷的提高從業人員的自身的職業技能，熟悉設備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業人員在從業過程中的安全生產。加強電力企業的安全生產和管理，更要嚴格杜絕習慣性違章，關于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。

在參加項目經理培訓過程中，"計劃"兩字是出現頻率最高的詞匯之一，計劃貫穿于項目執行的整個過程及各個子過程，是項目管理九個知識點得以實施的第一步，這足以說明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱"項目計劃"）的制訂對項目最終結果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過大大小小難以計數的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認為周密完善的，但是通過培訓老師的指導和自己的學結，對項目計劃的完整性、科學性、規范性有了新的認識，項目計劃的內涵和外延遠非以前所想的，制訂項目計劃其實也是一個"項目"。本文旨在對自己學習項目管理中制訂項目計劃的體會做一個總結，一方面希望對所學的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個制訂項目計劃的模板，將來在工作實施中能得到應用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項目經理的角度上。

一、項目計劃概述

簡單來講，項目計劃是一個用來協調項目中所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃要體現項目管理中九個知識點的管理，要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應該具有一定的動態性和靈活性，并隨著環境和項目本身的變更而能夠進行調整。計劃應該能夠有利于項目經理管理他們的項目團隊和評估項目的進展狀況。

項目經理是項目計劃當然的負責人，由于項目計劃需要用到各個方面的知識，所以要想構建并合成一個好的項目計劃，項目經理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術。除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應包括項目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級領導、客戶代表等），因為項目管理的最終目的就是要使項目滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目經理與項目組成人員及其他項目干系人一道制定項目計劃，這將有利于項目經理較好地理解項目的整體以及指導計劃的實施工作。項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規律性，比如一個項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術程序，以及所需完成的任務、時間進度和預算等。以下就項目計劃所包含的基本內容逐一展開。

二、項目整體介紹

項目整體介紹包括以下內容：

概述

隨著中國加入WTO和市場化進程的不斷深入，如何提高項目運營質量，加快項目運營效率成為各行各業經理人日益關注的焦點。一個優秀的企業需要若干項目的成功運行來支持。近幾年，國家加大對基礎設施建設以及社會發展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，促進資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設的又一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單位多，信息量浩大繁雜。以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織；利用IT技術，健全各種數據采集、管理制度，提高業主和承包商的項目管理水平，實現建設項目管理信息化，形成一套適合本項目的項目管理系統，成為中石油內部各級領導和項目經理們的共識。

應用背景和客戶現狀

各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制

業主和監理方無法將各個承包商（設計、采辦、施工等）的進度放在一起計算相互影響