引言

移動通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動通信市場競爭日益激烈。移動通信項目傳統(tǒng)運作方式已無法滿足市場需求。移動通信工程項目的特殊性，決定了移動通信工程項目建設中要面臨更多風險和不確定因素，這使得風險可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵的市場競爭中，想要站穩(wěn)腳步，降低項目風險，不斷提高自身項目進度管理水平是必經(jīng)之路。項目進度管理不僅保障了項目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容

移動通信工程建設對國家、對社會都有著影響，不僅關乎百姓日常生活，更關系著國家信息安全。新時代背景下，移動通信已成為世界各國優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動通信市場環(huán)境日益復雜，競爭越來越激烈。為了提升自身運營實力，拓展市場，移動通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些項目工程具有臨時性、一次性、目的性特征，同時又具有技術導向性、專業(yè)分工細、復雜性強、風險性高等特點，因此移動通信工程項目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當前移動通信工程項目基本上由無線、傳輸、交換、基站四大部分項目組成。隨著近些年移動通信市場的變化，新業(yè)務、新技術的引入，移動通信工程項目建設任務難度逐步加大，想要保障工程任務更好的完成，必須做好進度管理。只有在有效的進度管理下，才能確保工程進度按時完工，保障工程建設質(zhì)量。但當前移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問題，不僅缺少相應進度管理計劃，且進度管理手段落后，缺乏相應管理制度。這使得進度管理中時常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進度管理職能。實踐證明基于項目進度管理的移動通信工程項目，建設周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動通信工程項目中加強對項目進度管理的應用勢在必行。

2項目進度管理在移動通信工程項目中的應用

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成期限進行管理的過程。對于大型項目來說，項目進度管理必不可少。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)想要提升競爭力，在移動通信工程項目建設中必須加強進度管理，通過項目進度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競爭實力。通過項目進度管理不僅能夠保障項目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結構，為工程項目建設指明方向，提供依據(jù)，使工程建設有條不紊的開展。想要進行有效的項目進度管理，首先必須制定項目進度計劃，計劃制定時必須以項目管理為基礎，針對項目內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實際情況，確保項目目標的實現(xiàn)，保障項目進度管理計劃的科學性和可操作性。另一方面，應對項目結構進行分析，項目結構分析中要系統(tǒng)的剖析項目結構，分解項目的每一個環(huán)節(jié)，保障每一個環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設中緊急事件發(fā)生時能夠得到及時處理和解決，避免對正常施工造成影響。此外，應完善進度管理制度，保障項目進度管理工作的落實，通過制度提升項目進度管理工作執(zhí)行力，使項目進度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應移動通信工程項目的發(fā)展趨勢，在項目進度管理中應加強對信息技術的應用，進行信息化建設，通過信息手段進行項目進度管理，以提高項目進度管理效率和水平，使項目進度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應成立進度控制管理小組，細化分工，明確小組成員分工，保障工程項目每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應制定動態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應從粗到細，從大到小，從而保障控制工作的有序開展，確保項目工期目標的實現(xiàn)。

摘要：項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

關鍵詞：活動定義活動排序資源估算活動歷時進度計劃網(wǎng)路

引言：在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

1.活動定義

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術和滾動式規(guī)劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務明確。

2.活動排序

[摘要]工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設工期。

[關鍵詞]工程進度質(zhì)量控制計劃工期建設工期

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

目前進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。

1.甘特圖法

摘要：進度管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，其能在協(xié)調(diào)工程建設計劃及工藝的基礎上，實現(xiàn)建設成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文在闡述工程項目進度管理作用的基礎上，就影響進度管理主要因素進行分析，并指出當前建筑工程管理中進度管理的具體策略展開分析。期望能進一步提升工程進度管理質(zhì)量，進而促進建筑工程有序發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設背景下，建筑工程項目建設數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設質(zhì)量，還需注重工程建設進度有效管理。

2工程項目進度管理的作用

2.1合理安排施工工期

0引言

隨著來自社會生活的用電需求不斷增加，電網(wǎng)建設速度一直不斷增長，同時由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市基礎設施建設的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發(fā)和城市基礎設施建設形成了矛盾。因此，針對架空線路改造的項目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設、房地產(chǎn)開發(fā)商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當前電力工程中施工量最大的項目。同時這些項目具有投資規(guī)模大（一般都在千萬元以上），而工期進度時間緊迫（往往要求與某項市政工程或建設工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項目的成本和進度，達到工程成本和進度的平衡，成為一個突出的問題。電力工程相對于一般基礎設施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業(yè)頒布的各種針對不同類型電力工程項目管理辦法和實施細則，在整個企業(yè)層面上規(guī)定了項目的實施流程以及一些必須遵守的規(guī)則，這在客觀上限制了一般項目管理方法的充分應用。而在成本管理方面，企業(yè)中一方面要對項目資金預算進行嚴格控制，另一方面相應的資金考核率指標又必須在項目各個階段完成，項目經(jīng)理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關電力企業(yè)中的項目管理研究中，應當結合企業(yè)內(nèi)部相關管理制度，充分應用管理學原理和各種管理工具，更好地管理項目。同時需研究目前尚不完善或不合理的流程和規(guī)定，提出修正建議，使之更好地為項目管理服務。

1電力線路改造工程中的管理內(nèi)容

工程項目成本管理和進度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個管理內(nèi)容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項目成本管理是指對改造工程項目成本進行控制，主要是對項目成本的預測、計劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應的項目成本管理制度，同時也包括針對項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動以保障項目實際發(fā)生成本費用不超過項目預算。其中，在設計階段，要在保證項目未來一段時間可擴展性功能滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設備，其中電纜截面面積的大小對電纜價格影響很大。因此在設計階段需要考慮未來一段時間內(nèi)該片區(qū)長期規(guī)劃的負荷，預測一段時間內(nèi)負荷增大對改造線路的影響。如果該片區(qū)電纜截面設計冗余不大，該片區(qū)很快達到設計輸送容量上限，則會導致該片區(qū)線路重新改造，導致成本上升；若該片區(qū)電纜截面設計冗余過大，該片區(qū)長期都達不到輸送容量一半，則對該電力線路改造項目資金是一種浪費。在實施階段，要對前期設計的變更進行嚴格控制以達到控制項目實施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現(xiàn)場管理等。其中針對現(xiàn)場工程量變更要有理有據(jù)，按照規(guī)章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現(xiàn)象。在變更量較大的情況下，逐一追究設計部門和現(xiàn)場施工部門的責任。設備的材料方面要按照電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標進行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現(xiàn)場施工長度要求，避免過短或過長現(xiàn)象而造成浪費。同時檢查施工過程超額用料現(xiàn)象，追究其原因。在施工現(xiàn)場管理方面需要現(xiàn)場管理人員對施工進度及施工區(qū)域進行統(tǒng)籌。電力線路施工具有施工場地分散、運輸距離遠的特點，因此在施工過程中要考慮各施工點的時空相關性，避免物料、大型機械設備的多次運輸和倉儲，盡量將各施工點的施工順序安排合理，避免增加施工費用。