第一篇：城區園林綠化經濟管理論文

1經濟管理是園林綠化行業遠期的重要支撐點

①按照發展現代林業、建設生態文明、推動科學發展的總體要求，堅持創新、強化應用，在服務林業發展全局、支撐重大生態工程、建設創新條件平臺、促進區域經濟發展等方面取得了可喜的成績。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有通過高質量、高品質的園林養護，園林景觀才能逐漸的形成與完美。當前，我國園林行業已經走過了“注重園林建設，輕視養護管理”的發展階段，園林綠化養護管理作為園林行業中非常重要的環節，近年來得到了越來越高的重視，發展迅猛，蘊含著巨大的發展空間。

②城市綠地系統規劃實施、修編及城市綠線管理情況；近3年城市園林綠化建設管理情況和城市綠地及生態環境保護情況；節約型園林綠化建設、市政基礎設施建設運行和北方供暖地區住宅供熱計量改革的實施情況；城市園林綠化管理機構設置、職能職責和隊伍建設情況。

③初步形成以環城林帶、濕地景觀帶和公園、游園及道路、苗圃綠化為主，單位、小區、庭院綠化為輔，點、線、面、環相結合，喬、灌、花、草、地被合理配置，綠樹成蔭，花團錦簇、生機盎然的城市綠地系統格局。

2建設“生態文明”為園林綠化行業的發展提供歷史機遇

【摘要】針對物業管理公司經濟管理中存在的核心問題，例如物業費用收繳難度較大、物業費收取與支出不合理、物業服務質量和收費標準不符等等，進行綜合研究，并簡要介紹物業管理公司如何加強經濟管理的重要性，提出提升物業管理公司經濟管理水平的有效途徑，希望能夠為相關人員提供有效借鑒與參考。

【關鍵詞】物業管理公司；經濟管理

在社會經濟形式迅猛發展的今天，我國的房地產行業發展速度不斷加快，對物業管理的要求不斷提升，物業管理公司順勢而生，歷經20多年的發展，我國的物業管理公司已經形成較為完善的經濟管理體系，但是，在新時展背景之下，物業公司中的經濟管理體系存在一定缺陷，為了保證物業公司經濟管理水平得到更好提升，本文重點研究物業管理公司經濟管理要點。

1物業管理公司如何加強經濟管理的重要性分析

物業管理公司，重點負責各個小區物業活動，包括小區物業的經營管理活動，針對各大小區中的公共設施，實施科學維護，為小區業主提供一個舒適、干凈、衛生的生活空間，提高小區業主整體生活質量。現階段，我國大部分物業管理企業的管理水平不斷提高，新型的物業管理模式，給業主與物業管理企業帶來較多便利。由于城鎮化進程的不斷推進，物業管理公司中的經濟管理工作逐漸引起有關人員重視，從物業管理公司角度來分析，通過對自身的服務水平進行全面優化，加大企業經濟管理力度，能夠有效減少企業財務風險的出現。物業管理公司通過不斷加強經濟管理力度，能夠保證企業內部的固定資產得到良好管理，租金的收入與支出更加合理，提高企業的競爭力，開闊企業生存空間[1]。

2物業公司經濟管理中存在的主要問題

一、傳統經濟管理思想對現代農業生產的影響

農業從古至今都是我國經濟產業的重要組成部分，可以說是關系著國計民生的產業之一，一直以來都受到人們的關注，前前后后經過了無數次的經濟變革也無法動搖農業在生產生活中的重要地位。

(一)我國農業社會時農業生產的特點是分散的，封建自然經濟為基礎的村莊。所以為了使得這樣的社會結構穩定，封建統治者意識到是必須要進行思想管理，來對社會進行指導。早在秦漢時期，我國就意識到對于農業的生產生活是需要進行嚴格的管理的，這樣才可以不斷地促進農業生產的長期發展，直到今日農業都是重中之重。

(二)傳統經濟管理思想對農業的影響還體現在經濟管理的方法上，主要就是表現為經驗和理性的相互融合，農業生產要堅持對經驗和實際應用的重視，因此，對于經濟管理者就要求必須要有一種清楚的理性態度進行，將管理活動落實到農業管理之中。在我國以往的經濟管理思想之中是非常的重視實際經驗的，以此為基點進行不斷地探索和創新。要想更好的促進我國農業的發展，是需要有一種整體意識的，不可以只是部分發展，將整體水平的提升放在重要的方面，不斷地將我國的農業發展水平進行提高，這樣的農業經濟管理思想是非常值得我們當前經濟管理模式重視的。

(三)傳統經濟管理思想存在著一種周而復始的農業生產以及自給自足的小農經濟的中庸精神，主要就是體現在經濟管理行為上，必須要持續一種穩步前進，不惡口偏移，秉持著一種中和、適度、協調以及平衡的思想來促進農業經濟的長遠發展。這樣農業生產的中庸精神是我國管理行為中的教條，對此我國現代農業也是需要參照的，是可以更好的促進農業生產進步。

二、傳統經濟管理思想對現代企業經濟管理中的應用

一、企業財務管理的理論概述

(一)基礎釋義

財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業管理企業發展的作用

設備管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。為了實現物業管理企業設備管理現代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業管理企業的設備管理向著現代化的方向發展。

一、設備管理的重要性

現代物業的價值不但取決于座落位置、建筑結構、空間布局和室內外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設備的品質性能、系統結構和運行狀況。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。事實上，設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）關系到聲譽和生存

作為企業管理的重要組成部分，設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關系到服務的成本和企業資金的合理利用