【摘要】

本文主要闡述電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的具體應(yīng)用，通過(guò)運(yùn)用電子商務(wù)模式改變傳統(tǒng)管理體制。在供應(yīng)工作中要及時(shí)反饋物資采購(gòu)情況，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格把控物資采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且要建立一套完善的業(yè)務(wù)管理體系，確保整個(gè)供應(yīng)流程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，促使物資采購(gòu)?fù)黄瓶臻g的限制，從而為企業(yè)降低成本，縮短采購(gòu)時(shí)間，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵要】

電子商務(wù)；油田物資采購(gòu)；管理體制

前言

物資采購(gòu)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，物資采購(gòu)中需要及時(shí)反饋采購(gòu)信息，并做好市場(chǎng)規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù)，企業(yè)要充分了解用戶(hù)的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供給供應(yīng)商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供了保障。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)一步完善電子商務(wù)采購(gòu)管理制度，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建，明確了工程機(jī)械設(shè)備信息化采購(gòu)管理的重要作用，并提出信息化平臺(tái)運(yùn)行模式的構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；信息化平臺(tái)；采購(gòu)管理

1引言

隨著當(dāng)前化工行業(yè)不斷向清潔化、集約化發(fā)展，對(duì)化工工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的要求越來(lái)越高。同時(shí)，智能化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，以及工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)性、多樣性的發(fā)展，在一定程度上也增加了采購(gòu)難度。因此，應(yīng)健全完善工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理信息化平臺(tái)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)性和有效性，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)實(shí)施，以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供有力保障[1]。

2工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理信息化平臺(tái)構(gòu)建

工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，因此，信息化采購(gòu)管理平臺(tái)的構(gòu)建應(yīng)確保采購(gòu)管理的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專(zhuān)業(yè)化，加強(qiáng)供應(yīng)商管理的程度化和設(shè)備管理規(guī)范化，從而有效提高機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理水平，節(jié)約采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，為工程項(xiàng)目順利投產(chǎn)以及項(xiàng)目建設(shè)效益的提升提供可靠保障。具體來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理信息化平臺(tái)中，應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)管理（MDM）、尋源及供應(yīng)商管理（SRM）、計(jì)劃與財(cái)務(wù)結(jié)算（ERP）、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)（IBS）、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)等[2]。如圖1所示。

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了許多行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。在日常采購(gòu)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)采購(gòu)方式的缺點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，并為企業(yè)管理帶來(lái)了許多問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，將采購(gòu)管理流程與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相銜接，幫助企業(yè)采用最先進(jìn)的采購(gòu)方式和物流運(yùn)輸模式，合理控制企業(yè)采購(gòu)成本。基于此，論文介紹了企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)成本控制的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；采購(gòu)成本

1引言

采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。對(duì)于一般納稅人而言，采購(gòu)成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額；但對(duì)于小規(guī)模納稅人而言，進(jìn)項(xiàng)稅額也要包含在其采購(gòu)成本之中。作為企業(yè)供應(yīng)鏈的頂端的采購(gòu)工作，也擔(dān)任著各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)者活動(dòng)的導(dǎo)向者的身份。采購(gòu)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為重要的過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很大比重，資金投入密集，管理過(guò)程復(fù)雜。采購(gòu)過(guò)程中的戰(zhàn)略定位、行為模式和思維來(lái)源相對(duì)落后，除此之外，由于采購(gòu)員素質(zhì)較低，采購(gòu)過(guò)程中管理秩序混亂，導(dǎo)致采購(gòu)制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一定的缺陷，影響了企業(yè)的利潤(rùn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展置于危險(xiǎn)之中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的采購(gòu)成本控制有利于企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制的影響

大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來(lái)適應(yīng)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)具有容量大、價(jià)值高、種類(lèi)多、速度快等特點(diǎn)，除此之外，其自身還具備一定的可變性、真實(shí)性以及復(fù)雜性。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的創(chuàng)新管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，同時(shí)，大數(shù)據(jù)也為企業(yè)采購(gòu)成本的控制帶來(lái)了諸多正面影響[1]。

摘要]管理薄弱一直是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素，尤其是企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)。目前我國(guó)大部分電力企業(yè)零部件供應(yīng)主要來(lái)自外部采購(gòu)，這部分成本和費(fèi)用的節(jié)約會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大影響，企業(yè)應(yīng)對(duì)這一領(lǐng)域予以充分關(guān)注，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理取得更好的節(jié)支效果。

[關(guān)鍵詞]電力采購(gòu)管理創(chuàng)新

一、我國(guó)電力企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)與其他物資采購(gòu)部門(mén)一樣，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由物資資源缺乏向物資資源極大豐富的轉(zhuǎn)變。由于大企業(yè)管理僵化，在采購(gòu)管理中嚴(yán)重表現(xiàn)出機(jī)械性，具體表現(xiàn)在:

1.采購(gòu)需求計(jì)劃分析模糊

目前企業(yè)采購(gòu)需求分析所做出的采購(gòu)單，采購(gòu)部門(mén)很少對(duì)它進(jìn)行分析。生產(chǎn)物資需求計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)按月上報(bào)，生產(chǎn)部門(mén)本職工作繁忙時(shí)，容易忽視物資需求計(jì)劃上報(bào)，只要有一個(gè)單位的采購(gòu)需求計(jì)劃沒(méi)到齊，采購(gòu)部就不能進(jìn)行需求的整理統(tǒng)計(jì)。由于填報(bào)物資采購(gòu)需求計(jì)劃不是生產(chǎn)部門(mén)的專(zhuān)職工作，而且填制表格也不是他們自己所用，因而填表人填表不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，胡亂填上一些項(xiàng)目，數(shù)字未經(jīng)認(rèn)真審核計(jì)算，造成采購(gòu)需求計(jì)劃不準(zhǔn)確。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自*年成立以來(lái)，作為公司的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，主要承擔(dān)油田物資專(zhuān)業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門(mén)，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應(yīng)處集中管理。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)處發(fā)揮物資供應(yīng)“先行軍”的作用，各二級(jí)單位供應(yīng)部門(mén)利用“橋頭堡”的優(yōu)勢(shì)，積極配合，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設(shè)用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

近年來(lái)，油田公司“1811”和“兩個(gè)加快”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，公司“2850”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開(kāi)發(fā)決戰(zhàn)之年，時(shí)間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級(jí)單位供應(yīng)部門(mén)為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，克服原材料漲價(jià)等不利因素，積極拓寬采購(gòu)渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設(shè)帶來(lái)的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問(wèn)題：