實習報告

一、前言

生產實習是土木工程專業教學計劃中必不可少的實踐教學環節，它是所學理論知識與工程實踐的統一。在實習過程中，我以技術員的身份深入到建筑施工單位，以一個高層住宅小區為實習場所，在項目部技術室主任的指導下，參加工程施工工作，順利完成了六周的實習任務。同時，也為大學畢業后從事工程時間打下良好基礎。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區二期工程

工程地點：北京市海淀區西三旗

1工程概況

某高層住宅建筑面積約16萬m2；總體地下1層，地上32層；框架剪力墻結構；基礎底板為筏板基礎，板厚1.5m，采用C35P6混凝土。本工程屬于大體積混凝土筏板施工，具有水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點，故筏板大體積混凝土澆筑應作為一個施工重點和難點認真對待。

2筏板基礎混凝土產生裂縫的主要原因

2.1水泥水化熱引起的裂縫筏板基礎混凝土澆筑硬化期間，水泥水化會產生大量的熱量，由于大體積混凝土的斷面較厚，熱量集聚在內部不易散熱，使得混凝土內部溫度不斷上升；而混凝土表面散熱快，所以其表面溫度相對較低，這就形成了內外溫差。這內外溫差使混凝土內部與表面之間溫度應力相差過大，在筏板基礎混凝土內部產生壓應力，在其表面產生拉應力，結果使筏板基礎混凝土表面產生裂縫。

2.2收縮裂縫在水灰比較低或水泥活性大、筏板基礎混凝土溫度較高的情況下，混凝土的泌水減少，若表面蒸發的水分得不到及時補充，這時筏板基礎混凝土還處于塑性狀態，表面只要受到拉力作用，就會出現分布不均勻的裂縫。出現裂縫以后，筏板基礎混凝土內的水分蒸發量進一步增大，導致裂縫進一步擴展。還有，當筏板基礎混凝土硬化后，在干燥的環境下，混凝土內部的水分不斷向外散失，進而引起混凝土由外向內的收縮變形裂縫。

2.3材料不符合要求引起的裂縫筏板基礎混凝土所用材料主要有水泥、砂、石子、拌合水、粉煤灰及外加劑。如果其中砂石粒徑太小、級配不良、空隙率大，將導致水泥和拌合水用來加大，影響混凝土的強度，使混凝土收縮加大；砂石中含泥量高，不僅造成水泥拌合水用量加大，而且還會降低混凝土強度和抗凍性、抗滲性。可見，筏板基礎混凝土材料不符合要求，將導致筏板基礎混凝土產生質量缺陷和裂縫。

根據鹽委[20*]26號和鹽村規（20*）2號文件精神，現就我鎮村莊規劃實施工作提出如下工作方案。

一、工作目標

村莊規劃實施工作是一項多贏的舉措，可以加快推進農民集中居住，改善農村居民生產生活條件，促進土地集約、節約利用，為經濟社會的全面發展打下扎實基礎。通過村莊規劃實施工作，逐步建立“縣指導，鎮主抓，村實施”的工作管理體系，完善工作機制；不斷探索村莊規劃實施中涉及的承包關系調整、建設用地落實、基礎設施建設等方面的途徑與方法，通過實施工作的推進，不斷發現問題、解決問題，逐步完善相關政策措施。

二、工作步驟

（一）建立工作班子，制定工作方案（9月）。一是建立工作班子。鎮建立以鎮長為組長，分管副書記、人大副主席、城建副鎮長、農業副鎮長等領導為副組長的領導小組，下設辦公室，由副書記任辦公室主任，抽調相關部門領導組成專門工作班子；各村也要成立以書記為組長的領導小組，并下設工作班子。二是制定工作方案。各村要根據鹽委[20*]26號文件精神，結合本村實際制定實施工作方案，排出工作計劃，明確工作任務，落實工作職責。

（二）完成規劃回頭看工作（9月20日前）。按照村莊規劃回頭看的要求，認真做好規劃完善修編工作，經鎮審核后抓緊上報審批。

一甲方在建筑工程現場施工管理的策略

在建筑業蓬勃發展的今天，現場施工管理赫然成為一個企業最具優勢的軟實力。優異的現場管理是保證一項工程的高水準最基礎的工作。當前的建筑企業，應該在優化管理方案的同時，在實際情況中，具有針對性的處理施工現場遇到的各種問題，從而進一步防范技術、材料以及安全等問題，這是管理現場最基礎的策略。

1甲方在建筑工程現場施工管理中出現的問題

現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數，尤其是對于現場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩定，使我們在現場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現場施工，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程現場施工管理中往往會出現的幾點問題。

(1)安全問題。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在現場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對水、電等環節失控，也會導致安全事故。

(2)施工人員素質問題。施工人員素質參差不齊，有些施工人員專業素養或道德素養不高，這也會對施工的安全及工程的質量造成威脅。

1水利工程施工管理的內容

1.1優化資源配置

水利工程項目實施需要很多的生產要素，主要有人力資源、材料設備、財務資金、技術等方面，施工方要按照一定的原創對生產要素進行優化配置、綜合利用并進行動態管理。水利工程施工項目的生產要素管理是施工目標的已實現的重要保證，企業要分析施工要素的特點，對配置情況進行優化的基礎上進行評價，并不斷改進。

1.2組織合同管理

水利工程施工項目的組織協調和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項目目標進程服務的，這些協調不僅限于施工項目管理組織內部，同時還在于組織外部，組織與其他相關單位之間的關系。通過合同的組織管理，來實現對對項目的管理，順利完成施工任務。

1.3總結項目管理