資料員工作總結

200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區5＃6＃7＃8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

xx在200x年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監理部的半年時間里，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

施工單位在工程建造期間的作用至關重要，其應當做好內部事務的綜合管理，規范單位內各項資源的調配使用，這樣才能發揮出應有的建筑職能。協調發展是行業發展的先進理念，要求參與工程建設的各個單位組織，按照工程合同規定的要求履行職責。行政管理對施工單位給予了科學的引導，要求經營者根據合同標準完成施工任務，進而協調了設計、施工、驗收等環節的工作。

施工單位行政管理體制創新的策略

經濟可持續發展觀提出以來，我國逐漸加強了建筑業的宏觀調控，企業日常經營管理體制也得到了進一步完善，這是行政管理體制改革的職能表現。鑒于行政管理體制對施工單位參與市場營運帶來的推動作用，企業必須要從宏觀上掌握行業發展要求，擬定切實可行的行政管理決策。

（1）功能方面。行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。對于施工單位來說，應當將行政制度與施工單位管理結合起來，建立一套符合雙向需求的管理體制，這樣才能真正達到企業化行政管理創新的要求。

（2）計劃方面。行政管理對內部各部門間的關系協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的，這些都符合施工單位的管理要求。項目施工必須要有規定的流程為指導，由施工單位按照預定方案執行任務，若能借助行政管理體制進行調配計劃，將會起到較好的協調作用。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對施工但各個部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。

（3）管理方面。當行政體制正式融入施工單位管理模式里，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。行政管理體制創新改革應立足于施工單位的實際需求，貫穿于整個建筑項目施工內容里，這樣才能對施工單位提供可靠的指導意見。一般情況下，施工單位內部行政人員需定期到現場進行指導。

一、工作目標

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展理念，依照有關法律法規和“打非治違”專項行動一系列文件精神，集中開展建筑施工領域“打非治違”專項行動，及時發現和治理建筑施工現場生產安全和質量隱患，有效防范和遏制建筑生產安全和質量事故，切實維護人民群眾的生命財產安全，為我市社會經濟穩定發展創造良好環境。

二、組織領導

成立市住房城鄉建委“打非治違”專項行動領導小組，具體負責全市建筑施工領域“打非治違”專項行動的組織、協調和督查工作。

三、重點內容

各縣區住房城鄉建設主管部門、委屬相關單位要依據安全生產有關法律法規，重點嚴厲打擊以下非法違法、違規違章行為：

隨著時間的流逝，20*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，*小區一期開發ABC個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責*花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7*12層、（10*、14*、15*）、11層,高層六幢分別是：（3*、4*、8*、12*）30層、16*20層、11*18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1*、2*，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11*、16*樓主體結構已封頂，3*樓結構完成26層，4*樓結構已完成22層，8*結構樓已完成13層，12*結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20*年4月31工程竣工，高層20*年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

一遼寧省第二次土地調查工程的監理組織和內控機制

1監理組織機構

遼寧省第二次土地調查工程建立了科學嚴密的監理組織機構。三家監理公司在遼寧省國土資源廳二調辦的直接領導下，通過專家技術委員會的指導和監督，實現對監理工作進行總體控制。本監理公司承擔遼寧省5個地區第二次土地調查工程的監理工作，工程開展初期成立了監理項目部，確定了項目部經理和技術總監，5個地區成立5個監理組，確定監理組長，每個監理組由4～5名監理人員組成。

2監理職責

在遼寧省第二次土地調查工程的監理工作中，監理公司授予了監理項目部和監理組相應的職責，具體職責如下:

1)項目部的主要職責