一、臨時人員管理辦法

第一條目的

為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規則第二條規定訂定本辦法。

第二條人員申請

各部門有臨時性工作(期間在三個月以內)，須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經理核準外，送人事部門憑以招雇。

第三條雇用限制

一、臨時人員管理辦法

第一條目的為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規則第二條規定訂定本辦法。

第二條人員申請

各部門有臨時性工作(期間在三個月以內)，須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經理核準外，送人事部門憑以招雇。

第三條雇用限制

(一)年未滿16歲者不得雇用。

黨支部：

桌上的舊臺歷被換掉，新的一年走到我們的眼前，面對嶄新的一年，回顧2005年的工作和學習，有收獲也有欠缺，現將一年來的主要工作向黨組織作總結匯報：

2005年，在黨組織、局領導的領導下，認真、細致地做好本職工作。我主要負責文秘、信息、辦公自動化建設、檔案、印章、信訪、人事、固定資產等綜合管理工作，具體總結如下：

1、文字材料工作：協助領導起草內部管理制度、考核辦法、提案議案、各類總結匯報等相關公文材料，做好業務例會、原創：局務會議等會議紀要，同時，為迎接各類檢查，做好相關臺帳。

2、文書檔案管理工作：按新的歸檔文件管理規則認真做好文書檔案的歸檔工作，于10月20日接受區檔案局領導檢查，檢查結果較為滿意，并以侖檔[2005]18號文件全區通報表揚。收發文方面：全年收文800多件，發文182多件，對公文實行登記、查閱、立卷、歸檔一體化管理。檔案材料編研方面：編寫局大事記、歷年年鑒、基礎數據匯編等編研材料，完整、真實地記錄了我局成長歷程。檔案管理方面：進一步充實檔案管理制度，并不折不扣地執行相關制度，為合理、科學、系統管理檔案提供制度保障。

3、印章管理工作：負責管理全局所有印章，針對用印量大、用印人員雜等特點，要求自己嚴格審核用印材料，尤其是工程聯系單等涉及資金方面的材料，并要求用印人員做好用印登記工作，確保用印安全、合理。

公務車輛管理辦法

第一條為了規范車輛管理，特制定本辦法。

第二條公務車輛由辦公室負責管理。車輛調度由辦公室行政助理負責，按車號設冊登記。

第三條車輛的附帶資料，除行車執照、保險卡隨車攜帶外，其余均由辦公室檔案部門保管，不得遺失，如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續，并將該車各種資料隨車轉移。

第四條各單位所屬公務用車應將每月耗油量及行駛旅程記錄簽報辦公室主管查核一次，以防浪費，如超過耗油標準時(指不正常)應送請調整修理。

第五條車輛定人駕駛。非本車駕駛員臨時駕駛，須經辦公室主任批準。

摘要：作為現代企業人力資源管理的核心，優化薪酬與人事管理體系構架既是發揮激勵引導作用、激發內生動力，也是建立內部良性競爭機制、提高穩定性的重要管理方式。但個別企業在長期實踐中受到觀念和能力的制約而存在薪酬機制刻板單一；人事管理行政化色彩濃厚等缺陷，不同程度地制約了企業薪酬與人事管理體系構架的科學發展。新時期，企業優化薪酬與人事管理當堅持標準化、精細化、數據化、信息化等基本原則，不僅需要堅持宣傳教育，提升認識水平，強化制度供給，還需要實事求是、因地制宜、多措并舉、循序漸進，更需要充分利用信息技術提高精確性、透明度、針對性。

關鍵詞：企業；薪酬；人事；管理體系；構架；方法

現代企業探索管理科學化進程中，薪酬與人事管理是核心影響力的重中之重。完善薪酬與人事管理體系構架不僅是建立健全企業管理制度的核心，還在很大程度上左右著企業生存與發展的未來方向。尤其是在環境不確定性、不穩定性與日俱增的局面下，優化薪酬與人事管理體系構架就是在增強企業核心競爭力。正因如此，企業才需要不斷提升薪酬與人事管理體系構架的個性化和創造性，從而推動企業管理系統實現整體水平的提升。這也是后危機時代，企業應對市場嚴峻挑戰、主動實現超越與突破的創新發展之路。

1優化企業薪酬與人事管理體系構架的重要性

1.1發揮激勵引導作用、激發內生動力

作為反映企業員工勞動質量、工作效率或職能完成情況的指標體系，薪酬具有顯而易見的直觀性、直接性、明確性等特點。薪酬管理則是企業為衡量職工各項薪酬要素進行設計、規劃，進而確立標準、形式、流程，完成第一次分配的過程。人事管理相對更加復雜、全面，涉及環節眾多、形式內容更為繁瑣。也正是由于薪酬與人事管理至關重要、不可或缺，企業一般會借助這些系統性工作調動和激發企業員工的積極性、主動性，以完成既定工作任務，同時不斷增加企業收益。從這一角度講，企業優化薪酬與人事管理體系構架就是為了發揮出激勵引導作用、激發員工內生動力。科學合理的薪酬制度、任人唯賢、公平透明的人事管理體系能夠使企業員工充分感受到被重視、被尊重、被重用，也能夠讓每個員工擁有施展才能、才干的平臺和機遇，還能夠讓企業員工最大程度上實現勞動價值。種種良好體驗都是讓企業內部形成勤懇工作、努力奮斗等良好氛圍的催化劑，也是讓每個員工充分發揮主觀能動性的先導力量。每個員工個體的主動性匯集成為企業整體的內驅力，則企業優化薪酬與人事管理體系構架就能實現1+1＞2的管理目標。