摘要：傳統的企業成本控制，核心在于企業內部。在供應鏈管理模式下，企業成本控制的模式不再僅僅是企業內部成本控制的問題，而是整條供應鏈的成本控制問題。

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析

供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標。鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達30％。有效地管理供應鏈中節點企業的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協調管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現有供應鏈中庫存管理的四種橫式

根據供應鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統庫存管理模式

庫存備品的價值隨著科技進步以及企業自身技術改造等因素的影響有貶值的可能，進而對企業的經濟效益產生影響；總體庫存量大，無效庫存現象嚴重，越是儲存年限較長的備品，其使用的可能性越小，但出于電力安全生產需要，還需不斷補充。如此循環往復，給企業庫存帶來新的壓力。

出現問題的原因主要是：

社會客觀因素。（1）電力生產建設對電力物資質量的要求不斷提高。部分專業電力設備生產廠家出現生產飽和現象，小范圍的賣方市場已經形成。基于安全和交貨周期考慮，電力企業可能出現超儲多儲現象。（2）隨著科技進步，電力技術突飛猛進，為適應新的發展需要，必然要進行技術改造，原有備品逐漸失去用途，為滿足新技術要求，電力企業被迫重新增加備件儲備。

企業自身因素。（1）供應網絡搭建不合理。電力企業在供應網絡搭建過程中往往追求單一的經濟指標，而忽視了企業的發展戰略，也沒有充分權衡供應網絡，導致供應商的供貨能力參差不齊，網絡區域分布不合理，使得采購周期變長，零件配套困難，造成庫存過高。（2）管理機制不健全，庫存控制技術落后。在基本的物料分類管理中，沒有充分考慮產品的流通量、體積、訂貨提前期、貯存與防護要求等因素。（3）企業組織相對分散，缺乏整體調度和協調。傳統庫存管理是以單個電力企業為對象，側重于優化單一的庫存成本，沒有形成規模效應。（4）倉庫管理人員水平及經驗有限。由于技術人員對機器設備健康狀況達不到完全掌握，從保工期、避免考核等角度出發，采取謹慎原則，超額報批采購計劃，形成了庫存浪費。

電力企業庫存管理存在的潛在風險

多數企業存在庫存風險問題。對電力企業而言，由于生產的高度連續性以及廣泛的社會影響，庫存風險往往更大。電力企業庫存風險主要有以下幾類：

一、大數據時代云會計對庫存管理的影響

（一）云會計使庫存管理的成本更低

廉庫存管理的目標之一是在保證生產或銷售經營需要的前提下最大限度地降低庫存成本，即對庫存合理布局，減少調撥次數。存貨不足不能及時滿足生產和銷售的需要會給企業帶來損失，而存貨過多將導致儲存成本增加，進而影響企業利益。如何對庫存管理的成本進行控制對企業的生產經營至關重要。以物聯網技術為前端、大數據分析中心為后端的云會計平臺，能夠在時空分離的環境下預測或獲取企業不同區域的倉儲信息和客戶訂貨信息，以減少企業的庫存管理成本。基于云會計平臺，企業能夠搜集、分析貨物的實時信息，動態了解各倉庫的實時庫存情況。倉儲管理部門在獲得大數據分析中心提供的庫存數據與客戶偏好數據的基礎上，能夠做到對各倉庫庫存合理布局，減少調撥次數，節約庫存管理成本。

（二）云會計使存貨控制系統更精確

為提高企業整體運作效率，很多企業對存貨管理采用了ABC控制系統或即時制庫存控制系統（JIT）。在ABC控制系統中，如何準確區分ABC三類存貨并進行分類控制是企業需要解決的重要問題。JIT管理強調只在使用存貨之前才要求供應商送貨，從而將存貨數量減到最小，實現物資供應、生產、銷售連續同步運動。這種方式在提高生產效率、減少儲存成本的同時需要考慮到與供應商協同接洽的問題。大數據、云會計技術的應用，能夠提高企業ABC控制系統或即時制控制系統的運行效果。在企業的云會計平臺上，通過對自身以往所有各種類型存貨數據的大數據分析，以及參考同行業、相關行業的歷史數據，可以對ABC三類存貨進行更為科學合理的區分，使ABC控制系統更加精確。面對JIT即時制更加嚴格的要求，企業需要考慮到存貨的計劃需求、與供應商關系、準備成本、電子數據等方面，一旦存貨預警就會產生生產線、銷售線告急的情況，將為企業帶來巨大損失。物聯網與大數據技術的發展為解決JIT控制面臨的問題提供了解決方案。由供應商提供的存貨都帶有唯一的產品電子代碼（EPC），企業和供應商可以通過物聯網同時獲得存貨的使用情況，在數據顯示該批存貨需要補充時，物聯網得到傳感信息的反饋及時提醒企業補給，通知供應商做好供貨準備，并給出下一訂貨批量的預計時間及數量要求。這樣就加強了企業與供應商的信息溝通與交流，使JIT控制系統得到更好的實施。

（三）云會計使庫存管理更智能

[摘要]我國通信設備制造業普遍存在的不良庫存已成為制約行業發展的重大問題。本文在對行業特點及庫存結構現狀進行深入分析的基礎上，結合當前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，提出應對通信設備制造業不良庫存問題的改進策略。

[關鍵詞]不良庫存通信設備制造業

庫存管理是供應鏈管理的重點，庫存對企業的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有重要影響。從通信設備制造企業的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經成為影響甚至制約企業發展的重要原因，本文將從該行業的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

一、在企業管理中電子商務的重要作用

(一)提高企業組織管理的效率

傳統的組織架構的特點是強調專業分工、順序傳遞等，通常采用直線式、直線職能式或事業部制的自上而下的垂直結構。這樣的結構在電子商務迅速發展的信息時代顯得臃腫且運行效率低下。電子商務信息網絡對企業內部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋，大大節省了信息在不同職能部門之間流轉與延誤，縮短了整個生產周期，大大精簡了管理人員，促進企業管理組織趨向結構扁平化、決策分散化、運作虛擬化發展，不斷提高企業運行效率。

(二)提升企業服務的個性化水平

電子商務網絡技術具有即時性、交互性、超越時空等特性，可有助實現企業與顧客一對一的營銷關系。電子商務技術在企業中的應用，可在最短的時間內掌握客戶的數據信息。同時，通過處理數據信息系統，與客戶保持良好的交流溝通關系，并對客戶的特點與信息細致分析，熟悉其消費習性，了解消費者喜好。若企業掌握這些信息，則可杜絕根據盲目批量生產而帶來的成本浪費，并能夠根據客戶的需求提供更優質、個性化的服務。

(三)促進提高企業的市場靈敏度