加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結(jié)合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于我們XX行業(yè)，要把XX事業(yè)做大做強，只有科學務(wù)實,才能提高企業(yè)的管理水平。

一、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設(shè)管理

企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動，其實企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

二、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓(xùn)

知識經(jīng)濟時代，管理知識的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓(xùn)，提高知識層次。要加強管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業(yè)經(jīng)濟法”及證券等管理課程的培訓(xùn)，拓寬視野和知識面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統(tǒng)的設(shè)計、改造與升級，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得利潤。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理，就是制定計劃、規(guī)劃、進行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短，就會事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊伍，對企業(yè)發(fā)展將是一種推動力，對提高企業(yè)核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業(yè)管理中必須加強黨的先進性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持

編者按：本文主要從強化和規(guī)范危險化學品生產(chǎn)企業(yè)管理；摸清情況,評定分類；分類指導(dǎo),加強督查；工作要求；進行講述。其中包括：落實監(jiān)管責任制度,構(gòu)建危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制、監(jiān)管類別及評定方法、在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上,安監(jiān)分局組織各大總(集團)公司和中小企業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評定、監(jiān)管類別的動態(tài)管理、在根據(jù)危險分值對企業(yè)分類的基礎(chǔ)上,綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況,對企業(yè)的類別進行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整、檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)、規(guī)范安全檔案管理、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任、面實施,狠抓落實、及時跟蹤,加強溝通等，具體材料詳見：

為進一步強化和規(guī)范危險化學品生產(chǎn)企業(yè)管理,落實監(jiān)管責任制度,構(gòu)建危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》(國務(wù)院令第344號)和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強危險化學品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦〔20**〕26號)等法律、法規(guī)規(guī)定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評定分類

(一)監(jiān)管類別及評定方法

參照《危險度評價取值表》(附件2)確定企業(yè)危險度分值,并將企業(yè)分為A、B、C類:A類企業(yè)(低危險度,0≤危險度分值≤10);B類企業(yè)(中危險度,11≤危險度分值≤15);C類企業(yè)(高危險度,危險度分值≥16)。

監(jiān)管類別評定方法:以危險化學品生產(chǎn)企業(yè)危險度評價法為基礎(chǔ),從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì),是否涉及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄的通知》(安監(jiān)總管三〔20**〕116號)規(guī)定的危險工藝,以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險源等因素,對企業(yè)進行定量、定性和綜合評定。

局屬各單位：

為深入推進企業(yè)治亂減負和創(chuàng)建群眾滿意基層站所工作，根據(jù)縣糾風辦的部署，結(jié)合開展深化“企業(yè)服務(wù)年”活動，決定在全系統(tǒng)開展“服務(wù)企業(yè)百日活動”，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

開展“服務(wù)企業(yè)百日活動”，必須以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化車輛管理環(huán)境為目標，以車主為服務(wù)主體，以有行政涉企收費處罰權(quán)的部門、單位為重點治理對象，不斷深化機關(guān)作風建設(shè)，切實減輕企業(yè)負擔、加強和改進交通部門服務(wù)，確保我縣交通事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、實施步驟

1、宣傳發(fā)動和明確交通收費項目（8月中旬至9月中旬）（后附表）。

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關(guān)系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

一、民營企業(yè)管理決策誤區(qū)

我國民營企業(yè)的管理決策水平一直難以提升，主要是由于民營企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展主要是依靠企業(yè)家個人的努力，其經(jīng)營決策通常是由民營企業(yè)家一人來完成，決策主體單一，決策的主觀性強。同時，大部分民營企業(yè)家不具備高等學歷，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，依靠自身的實踐經(jīng)歷獲得一定的管理經(jīng)驗，因此其管理決策具有較多的主觀性與隨意性，缺乏科學的決策依據(jù)與程序化的決策活動。大多數(shù)民營企業(yè)家認為自身經(jīng)驗足以完成決策，缺乏科學化決策的意識，因此在企業(yè)管理決策中出現(xiàn)許多問題，主要包括以下四個方面：

1.決策就是“決定政策”部分民營企業(yè)家認為決策就是“決定政策”。依據(jù)他們的觀點，企業(yè)決策只是高層管理者的責任范圍而與普通員工無關(guān)，或者決策只是中央領(lǐng)導(dǎo)制定政策而與民營企業(yè)自身無關(guān)。這種理解過于狹隘，淡化了決策在企業(yè)管理中的重要性，沒有真正認識到?jīng)Q策的作用，也沒有意識到?jīng)Q策是企業(yè)管理活動的重要組成部分。

2.忽視決策活動部分民營企業(yè)家只重視決策結(jié)果，而忽視決策活動本身的重要性。一是決策中過于依賴數(shù)學方法和電子計算機，一味地使用數(shù)學模型來機械地描述和解決問題，而忽視了決策的組織行為問題；二是決策過程中見物不見人，忽視員工參與的價值。為了降低企業(yè)的成本費用而單方面降低職工工資，甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價；三是缺乏可選擇方案，部分民營企業(yè)僅有一個決策方案也照舊進行決策，違背了決策是在若干方案中選擇最優(yōu)方案的本質(zhì)原則，這種決策實質(zhì)上只是在企業(yè)上下統(tǒng)一思想而非真正的決策。

3.缺乏合理的決策組織大部分民營企業(yè)的實際經(jīng)營中需要做很多決策，但企業(yè)并沒有根據(jù)實際需要而設(shè)立決策組織，企業(yè)家依舊是決策主體，掌握著企業(yè)所有事務(wù)的決策權(quán)。這種管理決策的集權(quán)導(dǎo)致決策合理性降低，缺乏決策權(quán)的分工。管理層在決策上沒有明確的決策分工，只是由企業(yè)家一人決策公司事務(wù)。總之，缺乏合理的決策組織大大加大了決策失誤產(chǎn)生的可能性，也降低了公司應(yīng)對風險的能力。

4.決策目標不確定大部分民營企業(yè)進行決策時，并沒有真正弄清楚決策的目標是什么。部分企業(yè)家認為決策時已經(jīng)有目標了，不需要再確定決策目標。實際上，他們所認識到的目標只是憑個人經(jīng)驗所確定的，具有一定的模糊性；同時，憑借企業(yè)家個人主觀性的判斷所確定的目標具有片面性，忽視了企業(yè)管理中某些重要的目標；另外，有些企業(yè)家的決策具有一定的盲目性，決策時可能自覺或不自覺地添加了不切實際的目標，導(dǎo)致企業(yè)決策脫離實際。