一、企業進行管理創新的必要性分析

（1）企業管理創新是建設創新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報告中明確提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”的戰略決策。由此可見，中央政府對企業管理創新的重視。大力推進企業管理創新，努力形成具有中國特色的企業管理體系，是增強中國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。因此，加強企業管理創新是建設創新型國家的需要。

（2）是適應競爭激烈的市場的需要。隨著中國加入WTO，企業面臨的競爭越來越激烈，要想在如此激烈的市場環境中生存下來并不斷地發展壯大，不斷地進行管理創新是必須的。企業管理創新的觀念創新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發現別人還沒發現的商機，將企業的優勢發揮出來，取得管理創新的成功。

（3）是企業自身生存發展的需要。企業要想在市場經濟中占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。企業只有通過管理創新，才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能實現人、財、物、技術等資源的有效配置，才能使其生存、發展、壯大起來。因此，企業管理創新是企業自身生存發展的需要。

二、企業管理創新存在的問題分析

（1）企業員工對企業創新存在抵觸情緒。在面對企業管理創新的時候，企業員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性。創新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會產生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創新意味著要打破以往創建一種新的利益格局和利益分配關系，就有可能會損害到一部分人的既得利益，例如會縮小他的權力，降低他在企業中的地位，增大他的勞動強度等等。這兩個原因都使得企業大部分的員工積極反對管理創新，而員工的抵制常常會增加企業管理創新的難度和成本。

摘要：在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天，全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必須更多依靠創新推動本企業快速發展的歷史階段，觀念、戰略、組織結構、管理模式和管理方法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效果。可見，企業必須適時進行管理創新，并通過管理創新強化管理、提高企業管理現代化水平已成為我國企業一項十分緊迫的戰略舉措。本文就如何做好企業管理工作進行簡單論述。

關鍵詞：企業管理；創新；環境

一、企業管理創新是做好企業管理工作的必由之路

1.管理觀念創新

管理觀念的創新在整個創新系統中起著非常重要的作用，它涉及企業管理的方方面面。企業管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導的。

在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個領導人的觀念創新，而是整個企業以至于每個員工的觀念創新。

一、企業管理創新的原因隨著社會不斷發展,催生了企業管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。結合內外因素,總結起來管理創新的原因有以下幾點:

(一)管理創新的內在原因

1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實現自我價值的愿望。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的沖動。根據需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現的需要會突顯出來,成為追求創新的動力。人們希望從創新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感,這會在創新主體的思想上產生強大的激勵力量,促使創新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創新活動。

(二)管理創新的外部原因

1、企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業來說,由于它的外部環境與內部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據各個企業的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不斷創新。

摘要:隨著企業外部發展環境的不斷變化，導致企業的生存和發展也舉步維艱。企業想要獲得更好的發展，就需要進行企業管理創新。企業管理創新能夠不斷地健全和完善企業的管理制度和企業資源配置，快速的提高企業的管理效率和競爭力，這也是企業發展和企業管理的必然趨勢。本文將通過對企業管理創新的概念、內容進行概述，分析當前企業管理中存在的問題，并基于此提出企業管理創新的方法，以期為當前企業的管理提供借鑒意義。

關鍵詞:企業管理創新外部環境經營戰略

一、企業管理創新概述

(一)企業管理創新的含義

企業管理創新是以企業管理者為主體地位，結合當前社會和經濟的發展的實際狀況，依據管理的基本方法和職能，加強企業對實物資源和有形資產的有效管理。企業管理創新能夠根據企業對市場的需求，而探索出符合企業發展的新管理策略和方法，重視對知識資產管理、人力資源管理和企業發展戰略管理等，將企業的管理創新、策略創新和制度創新結合起來，充分的開發利用企業的資源，不斷形成企業特有的動力機制和核心競爭力。在實際的企業管理過程中，企業進行管理的過程，也是企業不斷進行創新的過程，企業管理創新從本質上是企業管理的基本范疇和屬性，企業在進行管理的過程中，勢必會受到外部環境不斷變化的影響，企業為了發展勢必會進行企業管理創新，也有不斷地進行創新，才能使企業立于不敗之地。

(二)企業管理創新的內容

一、企業管理創新的原因隨著社會不斷發展,催生了企業管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。結合內外因素,總結起來管理創新的原因有以下幾點:

(一)管理創新的內在原因

1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實現自我價值的愿望。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的沖動。根據需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現的需要會突顯出來,成為追求創新的動力。人們希望從創新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感,這會在創新主體的思想上產生強大的激勵力量,促使創新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創新活動。

(二)管理創新的外部原因

1、企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業來說,由于它的外部環境與內部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據各個企業的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不斷創新。