【摘要】供電公司在發展的過程中，配網工程項目管理成為關鍵，對于供電公司而言，合理管理配網工程項目，可以確保配網工程項目的可行性。因此，供電公司深入研究配網項目管理主要方法，根據項目管理的主要核心，確定項目管理方案。但在此過程中，供電公司需要探究配網工程項目管理時主要存在的問題，并研究科學的解決對策，這樣才能配網工程項目管理效率，同時，也可以促進供電公司經濟效益的提升。

【關鍵詞】配網工程項目；管理方案；存在問題和解決措施

前言

現如今，我國科學技術發展速度，人們在日常生活和工作中都需要利用先進的科學技術，但這些科技產品在為人們提供方便時，卻需要電力的支持，否則無法運行。因此，我國人們對于電力的需求也在不斷的擴大，這樣供電公司在輸配電的過程中則需要做好配網工程項目的管理。明確主要責任和管理重點。本文將對配網工程項目管理存在問題展開合理的探析，并根據實際供電情況，提出合理的對策。

1關于配網工程項目管理主要存在的問題分析

1.1安全防護設備

【摘要】工程物資是構建工程建設主體的基本條件，而隨著電力行業的發展，電力行業物資管理存在的諸多問題逐漸暴露出來，確保物資的精益化管理按期供應，對配網工程順利實施具有重要意義。本文從物資采購、到貨、領料、結余廢舊物資回收等環節著手，分析其存在的問題，總結濱海供電分公司在配網工程物資全過程管理實踐中的經驗做法，針對性地提出相應的策略。

【關鍵詞】物資管理；配網工程；全過程；策略

配網工程物資管理是工程建設管理的重要組成部分，種類繁多，涉及專業廣泛，需求量大，有著區別于其他建筑工程的顯著特點。首先，工程物資種類繁多，設備類型廣泛，對于一些設備類物資，如變壓器、環網柜有著相當嚴格的技術要求；其次，物資到貨管理粗放，到貨進度延期、到貨入庫抽檢等與工程建設進度不相匹配，造成工期滯后或是倉儲壓力大；再次，物資領用不規范，審批手續不嚴格，導致物資挪用、濫用，為后續項目管理帶來困擾；最后，工程結算后的結余物資退料、項目關閉后的廢舊物資退料不及時，提高了物資管理風險，造成了相當一部分的企業資產流失。目前，濱海供電公司通過推動物資種類標準化、物資到貨管理精益化、物資領用嚴格化等手段，實現配網工程物資全過程管理，切實有效解決配網工程建設的供需矛盾[1]，從而提高項目管理水平。

一、配網工程建設物資管理的現狀

物資管理的定義是指各種生產資料在購銷、儲運，使用中所進行的計劃、組織與控制工作[2]。本文從物資管理對工程建設各環節造成的影響，對配網工程物資管理進行細分，分為物資采購、到貨、領料、結余廢舊物資回收等環節。物資采購環節。目前，配網工程建設物資主要是在可視化平臺和寄售物資平臺或是國網商城進行。電網企業依據來年下達的資金量、工作任務等對項目物資需求量進行預測，對需求物資規范科學上報。項目管理單位需要在可視化平臺上填報，物資部門會根據上報工程物資的需求量、規格型號、價格乃至供貨商的廠址等因素進行審核，審核完成后對接廠家生產。物資到貨環節。廠家會綜合考慮物資到貨周期、生產周期、配送時間等因素，提前安排物資送貨。物資送至倉庫后，物資部門會審核該批次物資送貨數量，進行抽檢確保物資質量，然后安排物資入庫。對于某些設備類物資，會由項目單位聯系試驗單位進行檢測；另外，對于水泥桿、鋼管桿等一類受到運輸成本高、體積等因素的限制，會直接送至現場。物資領料環節。項目管理單位將項目下達給各家施工單位的同時，會梳理各個項目需求物資，開具物資領料單，提供給施工單位，經過項目管理部門專職、主任的審批，安排物資出庫。值得注意的是，由于不確定因素比如采購環節該物資需求量預測不足或者物資損壞等導致該物資無法領料，再加上項目工期的限制，則需要項目管理單位聯系周邊電網企業進行協調調撥。結余物資回收環節。在項目結算后，需要對該項目的領用物資和審定物資進行比對，安排結余物資退庫或是利庫，確保應退物資盡退。廢舊物資回收環節。對于某些項目會出現，更換舊的變壓器為新變壓器、更換舊的開關柜為新開關柜、更換舊導線為新導線等，對于這些廢舊物資將其回收。

二、配網工程建設物資管理中存在問題

論文關鍵詞：電力配網工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結合電力配網工程的特點，分析了工程管理過程中各個環節存在的問題，探討了在實際工作中應該重點注意和切實加強管理的方面，并提出在電力配網工程全過程造價控制的應對措施。

在電力配網工程管理當中，造價控制是其中的重要環節，與年度投資計劃有著密切的聯系，也直接影響電力企業的效益。做好配網工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網工程造價，對提高電力企業的經濟效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工結算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、項目招投標階段、項目建設實施階段，把建設工程的造價控制在合理的造價限額以內，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費用增大的情況，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標的最終實現。

電力配網工程的典型特點是工程數量大、規模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細微的工作經常容易被忽視。以下結合電力配網工程的特點，對實施過程中要注意的問題和解決措施進行探討。

一、工程立項階段

論文關鍵詞：電力配網工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結合電力配網工程的特點，分析了工程管理過程中各個環節存在的問題，探討了在實際工作中應該重點注意和切實加強管理的方面，并提出在電力配網工程全過程造價控制的應對措施。

在電力配網工程管理當中，造價控制是其中的重要環節，與年度投資計劃有著密切的聯系，也直接影響電力企業的效益。做好配網工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網工程造價，對提高電力企業的經濟效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工結算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、項目招投標階段、項目建設實施階段，把建設工程的造價控制在合理的造價限額以內，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費用增大的情況，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標的最終實現。

電力配網工程的典型特點是工程數量大、規模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細微的工作經常容易被忽視。以下結合電力配網工程的特點，對實施過程中要注意的問題和解決措施進行探討。

一、工程立項階段

摘要：工程建設完成后，要確保管理的有效性，以確保配網工程的正常運行。簡要分析了電力配網工程建設和管理的相關內容，并提出了相應的措施，以期為今后電力配網工程的發展提供參考。

關鍵詞：電力配網；工程建設；工程管理；運行安全

近年來，我國科技取得了較大的進步，電力事業也得到了一定的發展，并在推動社會經濟的發展方面作出了巨大的貢獻。在電力系統中，電力配網工程占有十分重要的位置，有必要確保配網運行的安全性和穩定性。隨著電力配網工程項目的實施，我國電力配網技術明顯提升，對配網工程項目的數量和質量的要求也越來越高。當下，需要有效管理配網工程項目建設的實施。只有這樣，才能保障工程項目的質量和取得的經濟效益，才能促進電力配網工程的建設和發展。

1加強電力配網工程建設及管理的意義

1.1提高管理質量

電力配網工程建設需要結合工程量進行項目設計和施工，項目起步時，需要管理項目的生命周期。項目工程量管理的目的是有效控制項目工程量，可以憑借科學的管理實施合理的舉措，從而保證項目工程的質量和施工效率，同時，實現對工程成本的有效控制。為了確保項目建設資金充足，需要為電力配網工程建設進行長遠的財務預算，綜合考慮各方面的因素。在設計階段，要控制好工程量，避免由于設計變更而影響工程進度。在電力配網工程發展的同時，越來越能體現出管理工作的重要性。