今年以來，本人在公司的正確領導下，在同事們的支持幫助下，緊緊圍繞公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，不斷提高財務服務質量，圓滿完成了各項工作任務。現將2014年工作總結和明年計劃匯報如下：

一、2014年工作完成情況

（一）加強學習，不斷提高政治素質和業務水平。一年來，我始終把學習放在第一位，在政治學習活動中，通過認真學習黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，使本人的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務意識大大增強。根據業務需要，我利用業余時間，刻苦鉆研業務，熟悉了解最新的財經法規，新會計準則、會計制度主要內容，認真總結和相互交流會計實際工作經驗，提升了專業素質，避免了工作差錯。

(二)強化財務管理，完善各項財務制度。根據《會計法》、《企業財務準則》和《企業財務通則》及相關法律法規,結合公司的實際情況及經營特點，完善了會計核算管理辦法，內部會計控制制度與經濟業務審批流程等制度。堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對，確保資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，確保公司的所有收入及時進行賬務處理，使公司財務管理走上了制度化、規范化的軌道。

（三）加強預算管理，提高管理效果。認真執行公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，根據上年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，制定了成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。加強了各項費用控制，將手機費、電話費、車輛油料費、維修費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。

(四)加強財務核算，及時提供財務會計信息。緊緊圍繞公司的財務工作目標和對會計核算資料的要求，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。通過我和同事們的共同努力，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息，順利完成了年度會計核算目標。同時，按時完成了小金庫自查、十二五主要經濟數據表、下年度預測表、企業經濟運行情況表等各種報表上報工作，得到了公司領導和上級有關部門的充分肯定。

為加強和規范安全生產應急管理統計分析和總結評估工作，及時掌握有關情況、發現存在的問題和總結經驗教訓，更加有效地加強和改進安全生產應急管理工作，根據《中華人民共和國突發事件應對法》和《國家安全生產事故災難應急預案》的有關規定，制定本制度。

一、安全生產應急管理總結評估報告制度

省級安全監管部門、專業安全生產應急機構和有關中央企業每半年分別組織對本地區、本領域、本企業安全生產應急管理工作進行總結評估，編寫半年度、年度總結評估報告，按要求上報。

（一）總結評估報告的主要內容

1．安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

2．救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；

各位代表、同志們：

大家上午好！

根據市人大常委會年初工作安排，結合我鎮實際并報經鎮黨委研究通過，今天我們在這里舉行人大代表對我鎮雙管部門2005年度工作述職評議活動。目的是通過開展評議活動，依法履行憲法、法律規定的監督職權，提高各位代表的參政、議政水平，督促各雙管部門進一步端正執法為民思想，（來自）改進執法作風和水平，切實提高為群眾解難題、辦實事的本領和效率，真正樹立起全心全意為人民服務的公仆形象。希望各被評單位高度重視，端正態度，積極配合，虛心納諫。各位代表也要牢固樹立監督就是關心、監督就是支持、監督就是推動的思想，知無不言，言無不盡，增強評議的自覺性、主動性和實效性，確保此次評議工作圓滿完成。

今天參加會議的有：12名被評雙管單位的負責人，部分，群眾威信強、理論水平高的市、鎮人大代表及不是人大代表的辦事處書記。會議的議程主要有兩項，一是由被評雙管部門作年度工作總結匯報。二是由人大代表和辦事處書記采取無記名方式對雙管部門測評打分。

下面大會進行第一項：由被評雙管部門作年度工作總結匯報。

請派出所作年度工作總結匯報，國稅分局做準備；

同志們：

臨近年底，全市公務員（機關工作人員）年度考核工作即將全面展開，為了進一步加強和完善這項工作，市委組織部和市人事局已聯合下發了《關于進一步加強國家公務員（機關工作人員）年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認真落實，圓滿按時地完成好年度考核的各項工作。

下面，我就做好今年市管領導干部的年度考核工作講兩點意見：

第一，要在總結去年市管領導干部年度考核經驗的基礎上，不斷完善考核方法。去年底，為了進一步改進市管領導干部年度考核工作，切實發揮年度考核在加強領導班子建設，促進領導干部整體素質提高，推動干部能上能下中的重要作用，市委下發了《關于加強和完善領導干部年度考核工作的意見》，在指導思想、考核內容和對象、考核程序和步驟、考核等次的確定、考核結果的運用等方面提出了明確要求，并且在市管領導干部年度考核中增加了民意測驗的程序。實踐證明，去年的市管領導干部年度考核工作在市委的正確領導下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發動廣泛，群眾參與程度高。考核期間共對全市129個市管領導班子和665名市管領導干部進行了民意測驗，5101名中層以上干部參與了這項活動。二是比較準確地掌握了領導班子和領導干部的情況。從民意測驗匯總情況看，大部分領導班子運轉情況良好，有較強的凝聚力和號召力，在推進本地區、本部門各項工作中取得了很好的成績。其中領導班子獲得綜合評價“好”和“較好”票數達到70％以上的有79個，占被測評班子總數的77.5％，“好”和“較好”票數達到95％以上的領導班子有9個，占被測評班子總數的8.8％。同時也有少數領導班子獲得的評價不是很高，問題主要集中在團結協作和選人用人兩個方面。從對領導干部綜合評價看，“優秀”和“稱職”票數達到70％以上的領導干部有457人，占被測評領導干部總數的89.3％。其中“優秀”和“稱職”票數達到95％以上的領導干部有53人，占總數的10.4％。當然也有一些領導干部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結果對組織上全面、準確地把握領導班子實際運行情況，客觀、公正地了解每個領導干部的政治業務素質和履行職責情況，有的放矢地加強對領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束都發揮了重要作用。三是重視考核結果的反饋和運用。對于市管領導班子和領導干部民意測驗結果，我們都按照規定及時向單位負責人作了反饋，這一做法得到了廣大干部的歡迎，總體反響不錯。在去年年度考核中，有9名市管干部因為工作成績突擊，作風扎實，群眾公認度高而被評為優秀等次，我們專門向市委常委會作了匯報，這些同志還上了《*組工》的光榮榜；也有2名市管干部被評為“基本稱職”，并按規定對他們進行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領導干部年度考核等次的評定千篇一律，獎懲不明，年度考核流于形式等問題。當然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個別單位沒有將民意測驗情況向干部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

為了切實做好今年的市管領導干部年度考核工作，在總結經驗的基礎上，今年要求市級機關和事業單位的領導干部在接受民意測驗前，先要在民意測驗會上進行述職，然后再接受民意測驗。增加這一環節的目的，就是要讓廣大市管領導干部能夠通過述職，進一步增強對年度考核工作和民意測驗重視程度，通過更好地全面回顧總結自己所做的工作，進一步梳理思路、激發工作積極性，認真履行好崗位職責。同時也能使廣大群眾對每個干部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的了解，提高民意測驗的準確性，增強年度考核的實效性。

另外，年度考核中對市管領導干部實行述職和民意測驗的做法，今年也將首次在市級機關擔任中層正職職務的干部中推廣，其目的就是促進機關干部切實轉變工作作風，積極履行崗位職責，更好地為我市的經濟和社會發展服務。

為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，根據is09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。

一、溝通形式

（一）日匯報溝通

公司建立內部日匯報制度。

1、逐級匯報

部門：辦事員、副經理向經理匯報。