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摘要：

施工質量管理是公路工程整體質量與施工單位經濟效益的重要保障。對公路工程施工質量管理中存在的問題進行了總結，從施工質量管理中涉及的原材料管理、提升施工人員的素質、明確管理人員的責任、加強施工監理及檢驗、合理控制施工進度、建立健全工程質量管理體系等方面提出了施工質量管理策略，以期能有效提升公路工程的施工質量。

關鍵詞：

公路工程；施工；質量管理

0引言

公路工程施工周期長、技術要求高等特點，決定了其工程施工質量管理是一項十分復雜的系統性工作，因此只有明確工程施工中存在的質量管理問題，并采取針對性的措施，使其管理措施能與工程整體質量結合起來，才能更好地實現各環節的相互配合、協調發展，最終實現公路工程行業的持續發展。

1公路工程施工質量管理中存在的問題

1.1施工原材料質量把關不嚴

現階段，施工原材料的質量管理與控制也是施工單位需要考慮的重要問題之一，然而在實際施工過程中，很多工程單位都會出現質量材料管控不到位的情況，加之采購人員為了一己的私利，并沒有過多地關注原材料的質量，因此易為公路工程的施工質量埋下潛在的安全隱患。另外原材料作為公路工程施工的物質基礎，如果施工原材料的質量得不到有效保證，會容易導致工程質量存在一定的問題，而此時即使施工人員的專業素質再高，施工的工藝再先進，也都會于事無補。

1.2機械設備運用不合理

在公路工程施工過程中，機械設備的使用是影響其質量的關鍵因素之一，如果機器設備購買不當或者使用不合理，不僅會影響工程施工的順利開展，還會給企業帶來較大的經濟損失。因此公路工程的機械施工應以自動化、一體化為基礎，以此不僅可縮短施工工期、減少勞動強度，也可提升施工效率，降低企業成本。

1.3施工人員素質低，質量意識不高

在公路工程施工中，施工人員的技術和綜合素養也會對施工質量產生重要影響，加之公路工程施工質量管控工作涉及眾多領域，因此只有不斷提升施工人員的專業技能和綜合素養，才能真正發揮質量管理的重要作用。就目前而言，施工人員專業技能及綜合素養普遍不高，加上部分施工企業盲目追求高學歷的技術人才，因此極易出現理論知識豐富、實際經驗不足的情況，從而對工程管理工作產生嚴重影響。同時施工人員沒有足夠的技術運用經驗，會影響施工的順利展開，使公路工程的施工質量得不到應有的保證。另外，我國大部分施工單位的工程質量意識比較淡薄，同時在一些外界因素影響下，部分施工單位只會降低施工成本，追求經濟效益，因此容易致使工程在竣工后質量問題頻頻暴露。

1.4缺乏施工質量管理與監控制度

當前，在我國公路工程施工中涌現了許多的施工單位，但是這些施工單位的技術能力差異較大，同時部分施工單位沒有把公路工程施工質量管理放在重要的位置上，在施工中缺乏對工程施工質量的監管，施工管理人員不足，沒有成立強有力的管理組織，因此會嚴重影響公路工程施工質量，使工程質量得不到有效保障。

1.5難以落實施工管理責任和任務

在施工過程中，因施工負責人員和管理人員不能充分劃清個人的管理任務和責任，容易導致施工管理任務不能及時得到確認和落實，因此很難發揮他們在施工現場質量管理的角色和作用。如在施工質量管理中，部分管理人員對自身的責任劃分不明確，加上施工現場管理工作繁多，由此易使工程質量管理力度不夠，管理工作難以得到落實。

2公路工程施工質量管理策略

要想嚴格控制公路工程施工質量，就要在招標工作中加強把關，堅決杜絕一切不良施工方進入公路工程施工過程中，同時還需要加強對施工單位的考察，尤其是在公路工程施工承包以及轉包方面的質量監管；其次，公路工程施工受自然因素影響較大，例如季節性的變化等，這就需要對施工工期進行科學計劃，并充分考慮施工中的各種因素，從而保證工程施工能夠順利進行。具體的施工質量管理策略涉及以下幾方面。

2.1加強施工原材料的質量管理

首先，公路工程施工中所用的材料，如水泥、鋼筋、砂石、混凝土等，要經過有資質的檢測部門檢驗合格才能用于工程施工，以確保材料符合施工質量驗收要求。其次，在實際的施工過程中，施工人員有必要對材料配置進一步優化，同時制定合理的防水施工、鋼筋焊接施工方案，并及時解決工程施工中出現的質量問題。然后，施工企業還需填報報驗申請單，檢查內部的合格情況，從而確保流程工序滿足工程施工規范與要求。最后，由于鋼筋、混凝土材料和防水材料在公路工程施工中應用較多，所以應加強對其的質量控制，同時考慮到鋼筋、混凝土材料使用量較大，因此為了確保施工材料的質量，可通過施工材料和部分半成品的試驗檢查，及時發現并整改材料的質量問題，從而確保公路工程的施工質量。

2.2提升施工人員的素質

公路施工單位中的施工人員是施工質量保障的關鍵，因此在施工中控制質量問題還需從提升施工人員的素質著手。首先，在施工單位招聘人員過程中，要把施工人員的素質作為重點選擇的要求，從而為公路工程施工質量的提升做好準備；其次，施工單位需要對施工人員進行統一培訓，并在其參與關鍵施工部分時，對其進行現場指導，以保障公路工程施工質量水平；最后，施工人員還需要在思想道德以及公路安全知識方面進行培訓和學習，這不僅是保證公路工程質量的關鍵，而且對施工人員自身的安全保障也具有重要作用。

2.3管理人員要明確個人的責任

在公路工程施工中，管理人員的責任心會影響到工程施工質量和施工效率。因此在工程質量管理工作中，管理人員需要結合工程的實際情況，明確自己的崗位職責，包括責任人的工作任務、工作內容等，增強管理人員的責任心，提高工程施工質量管理水平，從而降低因人為因素而導致的質量問題。同時，在管理工作中還需采用考核機制，選拔出優秀的管理人員，以發揮他們在施工質量管理工作上的主觀能動性和積極性，從而實現公路工程質量管理目標。

2.4加強公路施工監督管理以及檢驗

在公路工程施工過程中，要對施工中的各個工序進行技術交底，及時消除質量隱患，并對施工質量和技術嚴格把關，以確保無質量問題。首先，為了保證施工質量，施工單位需進行有效的施工組織設計，并對質量安全管理加以控制，同時還需加強使用標準化、程序化、現代化等工藝技術，進一步提高施工的等級。其次，還需相關監督部門進行工程施工技術監督管理，一旦發現質量不合格，應立即處理，讓質量合格的工程項目投入使用。同時，質量控制是針對公路施工現場的嚴格監控，施工單位不但要完善工序質量控制機制，還需對統計分析資料、質量控制圖表以及審核變更圖紙進行良好的監控。另外，在公路工程施工中，施工企業可成立質量檢查小組或監督小組，對工程的施工質量進行定期或不定期檢查，以提高公路工程施工質量。

2.5合理控制施工進度

在施工過程中對公路施工計劃以及施工系統有嚴格的要求，但受到外界因素的影響會存在很多問題，并可能會對施工效果產生影響。同時，根據現有施工機制的具體要求，如果沒有及時調整施工計劃，在合同規定期限內會出現公路施工難度增加、影響工程質量的問題。因此，在公路工程施工進度控制過程中，要合理進行編制，按照進度要求落實施工，如果施工進度控制過程中存在需要趕進度的現象，則要降低施工成本，并在施工過程中應用橫道圖。此外，每個施工小組都需要掌握施工時間和工程量，避免出現工期延誤的現象，進而解決施工過程中存在的質量問題。

2.6建立健全工程質量管理體系

為了確保公路工程施工質量，還需要建立完善的工程質量管理體系。在公路工程施工過程中，施工單位應結合現場施工情況，做好質量管控工作，并充分掌握好工程施工設計圖紙和設計文件的內容，以制定出最優化的施工方案。同時要合理分配施工任務，以減少施工安全事故的發生。另外，要制定現代化的現場施工管理機制，發揮管理人員的作用，激發他們的積極性，提升現場施工質量管理水平，以達成公路工程施工質量管理的目標。

3結語

公路工程施工單位要想保證施工質量，就要重點做好施工前的準備工作，成立質量監督管理小組；同時做好圖紙會審與技術交底、優化施工組織設計，并培訓好工程施工人員，做好對施工材料和設備的控制，以此確保公路工程施工質量得到提升。

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作者:侯衛平 單位:保定市交通運輸局公路工程處