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一、供電企業(yè)加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入

特別是農(nóng)村電網(wǎng)改造專項投入的增加，供電電壓質(zhì)量有了明顯提高，但此過程中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，這些問題在個別單位還比較嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下方面。

一是低電壓治理規(guī)劃不科學(xué)。個別地區(qū)低電壓治理沒有規(guī)劃，沒有統(tǒng)籌考慮所轄供電區(qū)域中低電壓問題，沒有認真分析低電壓出現(xiàn)的原因，簡單將低電壓原因歸結(jié)于變壓器容量小、供電線路健康水平低等，從而使低電壓治理方案缺乏科學(xué)性、針對性和實用性。

二是低電壓治理工程項目立項不科學(xué)。有些企業(yè)在制定投資計劃時，工作不深入，項目的立項僅僅依靠供電所的上報數(shù)據(jù)和公司的可投入資金，先將項目資金數(shù)量明確，然后以供電所上報的改造項目為準(zhǔn)，個別供電所甚至讓農(nóng)電員工自己上報改造臺區(qū)或線路，或者依據(jù)與行政村的關(guān)系確定臺區(qū)和線路改造與否。出現(xiàn)一個臺區(qū)五年改四次、另一個臺區(qū)十年沒有改一次的狀況。

三是低電壓治理項目設(shè)計不科學(xué)。目前臺區(qū)線路改造標(biāo)準(zhǔn)不符合現(xiàn)場實際的情況比較突出，在制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時沒有體現(xiàn)實事求是的差異性，盲目按照上級制定的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，沒有進行投資技術(shù)經(jīng)濟分析，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)超高現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

四是低電壓治理項目建設(shè)過程管理不科學(xué)。工程建設(shè)監(jiān)理不嚴(yán)，個別工程沒有進行全過程管理，沒有按圖施工，施工隨意性大，現(xiàn)場監(jiān)督缺失，驗收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致供電設(shè)備解決舊問題的同時出現(xiàn)了新問題，設(shè)備帶病投入運行，為電網(wǎng)安全運行埋下隱患。

五是電壓質(zhì)量的改善出現(xiàn)了新問題。過去電壓質(zhì)量不合格的情況中，主要問題是電壓低，特別是在比較偏僻的地區(qū)，人們基本的照明也不能保證，電氣設(shè)備無法正常工作。經(jīng)過中低壓電網(wǎng)建設(shè)改造，整體電壓合格率有了明顯提升，電壓不合格主要問題表現(xiàn)為局部電壓超上限，電壓超下限的問題數(shù)明顯減少。

二、總結(jié)

以上問題主要有兩方面：一是人的問題，包括人員能力問題、人員責(zé)任心問題。二是管理的問題，包括管理制度、管理程序等。要改變當(dāng)前電壓質(zhì)量治理的被動局面，必須要加強人員培養(yǎng)力度，重視技術(shù)的引領(lǐng)作用，加強對電能質(zhì)量的系統(tǒng)認識，結(jié)合地方差異，應(yīng)用技術(shù)措施，加強對無功對電壓調(diào)整的重要性認識，不再將調(diào)整變壓器分接頭作為調(diào)整電壓的主要措施。加強管理水平提升，重視管理的保證作用，強化人員崗位職責(zé)，理順管理流程，加強過程管理，抓管理實效，克服面子工程，將管理落到實處。

作者：王長善單位：國網(wǎng)山東高唐縣供電公司