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一加強資金管理的措施

(1)創新企業的融資方式

第一，對于那些涉及的資金超過了自身資產規模的項目，或者是企業在同時的開發多個規模相對較大的項目時，可以使用項目融資的方式，利用企業有限的資金撬動更多投資項目，從而有效地分散項目投資風險。第二，由于項目融資屬于資產負債表的表外融資方式，雖然可以為企業進行其他方式的融資提供一些便利，但是，該融資項目的成本高、消耗的時間長，項目完成后，獲得的利潤相對較少，且不利于企業資金的良好流動。所以，對于一些規模相對較小的單個或者是多個項目，還是使用企業融資的方式更加合適。

(2)解決房產企業開發資金的措施

房產企業應該做到:首先，全面地分析企業目前各項目的經營現狀以及各個項目當前的具體情況，這些情況包括公司當前資產負債情況、近期開發的總的項目數量、已經開發了的各個項目規模的大小、能夠接受的最大融資成本以及對于資金需求的緊迫程度。其次，綜合性的利用公司融資與項目融資兩種融資手段，要注意，企業需要根據不同的項目類型選擇適合的融資方式，以便用最經濟和安全的方式來進行資金的開發，提高企業財務的杠桿效用。

(3)根據項目可行性進行資金管理

第一，在多項目的開發模式下，需要將該報告當成企業經營的一項日常的工作任務。企業應該就此方面的工作成立一個專門的部門或者是設置一個專門的崗位，讓專業人員來對市場上的土地和樓盤的價格變化進行實時的關注，尤其是一些具有較大開發價值且適合本企業經營的地塊，要密切地關注，為企業尋找最佳投資機會。第二，加強市場調研力度，就投資項目的周邊環境、配套設施、市場競爭和供需情況進行客觀、全面、深入地調查，并根據調查的結果制定出科學合理的資金分配方案。第三，在撰寫可行性報告時，要突出重點，明確目標。

(4)以企業整體發展為視角制訂資金平衡計劃

在多項目的房產開發模式下，企業在制訂項目的開發計劃時，企業的管理者應該要具備全局觀，依據企業全局發展觀來制定相應的投資策略，不能夠只從項目的角度來制定資金的調配計劃。首先，房產企業應該要明確項目開發的順序，即不同地塊的項目與統一地塊的項目分批次的開發順序。只有制定出正確的開發批次，才能夠利用多項目的開發優勢，利用某些項目銷售后回籠的資金來彌補其他項目存在的資金缺口，從而實現資金的科學性流動，最大化利用資金。其次，當項目的開發批次明確后，要對該項目中一些涉及比較大的資金的關鍵點進行有效的控制。并且，在項目運行時，要密切地關注資金的流向、流速和流量，從而為各項目之間資金的流動的調配做好準備。

(5)優化融資決策程序

從房產企業多年來進行融資的實際情況來看，其融資程序主要可以分為五大階段:融資決策、投資決策、分析融資的結構、進行融資談判以及對融資結果全面的執行。在整個的融資程序之中，融資決策屬于該程序中十分重要的一個環節，是房產企業對項目的可行性進行分析時的最重要的一項組成內容，與該程序中的投資分析相互產生影響，并對項目投資是否具有經濟方面的可行性進行最終的決策。由此可以看出，科學性的房產融資分析是可以同項目投資分析產生雙向互動的，所以，房產企業需要在做完全面的投資分析之后，要以分析的結果為基礎，不斷地調整、分析以及再次地調整融資決策，保證最終確立的融資方案和結構都是最佳的。

二結論

總而言之，作為準金融行業的房產業，其資金管理對企業發展的重要性是不言而喻的。對于房產行業來說，資金就好比其體內流動的血液，資金管理直接對其經營發展的順利性具有直接的影響。因此，面對當前房產行業發展的新形勢，需要全面的分析其企業在資金管理方面存在的問題，并與新的發展形勢相結合，制定出新的資金管理方案，從而保證其血液流通的順暢性，進而維護我國市場經濟資金的穩定性。

作者：高海濤 單位：陜西國鐵地產置業有限公司