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房地產企業資金管理論文

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房地產企業資金管理論文

一、房地產企業資金管理存在的問題

在房地產企業發展過程中,資金的作用十分重要,那么對房地產資金進行合理管理,也就成為房地產企業健康發展的關鍵。那么我們需要先分析出房地產企業資金管理方面存在的問題,根據問題的分析來制定房地產企業資金管理的有效措施。

第一,資金管理制度不完善,管理意識不夠[3]。有的企業領導在資金管理方面意識較為薄弱,造成了企業制度的缺陷以及執行力的缺失,在企業資金比較豐盛的時候不知道如何有效的進行規劃使用,在缺乏資金的時候就開始擔心企業的發展,這是缺乏一種長期預算資金管理意識的表現。缺乏專業的房地產資金管理人員,沒有建立完善的資金預算管理制度,此外還缺少對企業在項目開發、項目投資等環節的資金預算和管理制度,導致在具體的施工過程中出現成本費用超出預算。

第二,房地產資金管理模式落后。想要高效的完成所有的經濟活動,都需要專業的經濟人才,對于房地產而言,進行資金管理需要的是更加全面的經濟人員,由于房地產涉及的面比較廣,產業鏈也比較繁多[4],那么在整個管理過程中,所需的管理方法也不盡相同。但是目前的房地產資金管理模式比較落后,實施的管理模式粗放,導致資金分散,使整個企業的整體資金不能合理流通。

第三,融資的形式比較單一。目前我國的資本市場還處于起步階段,導致房地產融資市場也處于起步階段,一般情況下房地產進行融資的時候,采用的貸款方式都是短期或者長期的銀行,但由于我國企業債券市場發展比較慢,房地產企業很難通過發行企業債券來籌集資金。此外由于房地產企業的融資方式是短期的,并且融資風險也相對較高,還債壓力較大,這并不利于房地產企業的資金運作。

第四,房地產企業投資決策不科學。目前我國的房地產市場比較火爆,這就直接導致房地產企業在關注行業利潤的時候,忽略了行業發展潛在的危險以及周期性,并且不能夠很好的估計企業面臨的挑戰。甚至有的房地產企業并沒有合理的對開發項目以及市場的具體發展情況進行分析,就盲目進行投資,導致房地產企業不能夠得到合理的回報,甚至出現破產等嚴重情況。

二、提高房地產企業資金管理的措施

通過上文我們知道,資金管理不合理,則會直接影響到企業的長久發展,甚至導致企業破產。那么如何更好的做好房地產企業資金管理,就成為我們需要考慮的問題。

第一,增強房地產企業資金管理意識。對于房地產管理而言資金管理意識是十分重要的元素,它是房地產資金管理的導向。房地產企業應該樹立統一的資金管理觀念,對資金進行規劃使用,此外還要加強對控制房地產企業現金流量,嚴格控制現金的流入和流出[5],保證企業長期具備支付和償債的能力,還要提高企業資金管理的意識,充分估計各項項目的投資風險。

第二,建立健全的資金管理制度。在進行資金預算制度構建中,房地產企業應該建立資金預算小組,明確各個小組的工作職責和權利范圍,按照整個資金制度進行資金預算計劃,并且及時的對項目的各個階段進行檢查,掌握項目的實際情況。在資金管理過程中,對每一環節都設置資金預算小組,并加強和其他部門之間的聯系,合理安排資金的利用。

第三,拓寬房地產企業的融資渠道。事實證明單一的融資方式并不利于房地產企業的發展,房地產企業應該拓寬多元化的融資方式。房地產企業不僅可以向銀行以及其他的金融機構借款,還可以利用其他的籌資方式來獲得所需的企業資金,房地產企業還可以增強自身的經營管理,提高企業在市場中的競爭力[6],提高房地產企業在市場中的競爭力。對于一些大型的房地產企業而言,還可以開發多元行業,合理的對資金進行調度。

第四,進行合理科學的投資。房地產企業是一個危險系數比較高的產業,房屋銷售是房地產企業資金回收的關鍵環節,在具體的銷售過程中,可能會出現供不應求的情況,也可能出現滯銷情況。也就是說要想保證銷售量,就必須要在前期的項目開發期間做好全面的準備,做好市場調研以保證銷售量能夠達到最高[7],正確的分析市場的情況,根據市場情況進行合理的投資,房屋出售,以免出現市場反彈或者是銷售下降的情況,全面確保房地產企業能夠最大化的資金回收。不僅如此,還應該對房地產企業的資金進行合理的監控,定期的對資金的使用情況以及資金的流向進行檢查,加強對資金的管理,不僅如此還應該對項目的總匯以及賬單進行全面的分析,全面保證房地產企業的資金流向問題。企業可以適當的對項目監督負責人員予以適當的獎金獎勵,鼓勵監督人員更好的實施監督權利,還應該開展內外部審計和監督,嚴格實施獎懲措施,完善房地產企業的資金管理方式,保證房地產企業的資金流向。

三、結語

房地產企業的資金管理直接影響到房地產企業的經營,以及獲得的經濟效益,也可以說房地產企業的經濟效益和房地產企業資金管理有著密切的關系,企業進行資金管理是保障企業能夠長久發展的根本。房地產企業是一個涉及項目較多的產業,并且房地產市場也存在著較多的不確定因素,那么這就導致房地產企業的資金管理存在著眾多的不確定因素。所以房地產企業應該通過完善資金管理制度、加強管理意識、拓寬融資渠道等方式來提高企業的資金管理水平,保證房地產企業最大化的經濟效益。

作者:張畫眉單位:南開大學

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