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財務(wù)處作為醫(yī)院管理的一個職能部門，在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的管理中起著舉足輕重的作用，做好財務(wù)管理的工作無疑對醫(yī)院整體的管理起著積極的促進(jìn)作用，很多醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會存在著財務(wù)管理的發(fā)展跟不上醫(yī)院整體發(fā)展的水平，財務(wù)制度上存在滯后和脫節(jié)的現(xiàn)象，財務(wù)管理發(fā)展相對滯后的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的整體發(fā)展

財務(wù)管理工作，不管是對一個企業(yè)來好還是對一個組織也好，在企業(yè)的發(fā)展中都起著決定性的作用，對于醫(yī)院來說，不管是大型還是小型醫(yī)院，財務(wù)部門都有著極其重要的作用，財務(wù)工作的好壞，財務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接影響著醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo)，影響著該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而，近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，一些醫(yī)院都存在發(fā)展的規(guī)模化，很多醫(yī)院的配備設(shè)施和醫(yī)療器械不斷擴(kuò)大，在高速發(fā)展的過程中，對財務(wù)管理的發(fā)展卻存在著相對的滯后，這表現(xiàn)在財務(wù)制度與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)管理的能力沒有根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展而相對的提高，財務(wù)管理體系不健全等方面，所以現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中還存在著很多的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

財務(wù)人員的醫(yī)藥知識不健全

很多醫(yī)院在招聘財務(wù)工作者時一般都是針對其財務(wù)專業(yè)知識而忽略了對其醫(yī)藥知識的考察，因為醫(yī)院是一個特殊的群體，不管是對醫(yī)生還是對財務(wù)工作者來著，都需要有一定的醫(yī)藥知識，只有具備了一定的醫(yī)藥知識，財務(wù)工作者在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中才能夠不斷的創(chuàng)新，如在針對合理的醫(yī)藥的價格/成本/利潤進(jìn)行有效的管理和研究，如若財務(wù)人員來起碼的醫(yī)藥知識都不懂，則只會在管理過程中浮于表面，不能做出深入的建議，對醫(yī)院的發(fā)展不能做出更深入的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說一定的醫(yī)藥衛(wèi)生基礎(chǔ)性專業(yè)知識對不僅對醫(yī)生有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于醫(yī)院的財務(wù)工作者來說，要想做好本單位的財務(wù)管理工作，要想在高速發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有一定的提高，財務(wù)工作者必須要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和掌握一些財務(wù)知識之外的醫(yī)療藥品知識，才能對醫(yī)院的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

財務(wù)管理體制不健全

良好的財務(wù)管理體制涉及到財務(wù)管理的每個步驟，如何在每個步驟中都能夠權(quán)責(zé)分明，如何在各個環(huán)節(jié)中都能有良好的監(jiān)管制度，如何確保在每個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時都有相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證下一個環(huán)節(jié)或者整個體系都不受到影響，如何制定各種措施保證醫(yī)療資源的有效利用，這對財務(wù)管理體系有著高標(biāo)準(zhǔn)的的要求，一個健全的財務(wù)管理體系應(yīng)該做到每個環(huán)節(jié)的無疏漏管理，然而，很多醫(yī)院在管理體系上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有健全這種管理體系，很多環(huán)節(jié)還存在著權(quán)責(zé)部分，監(jiān)管不明的現(xiàn)象，所以一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那其他的環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，甚至出現(xiàn)整個財務(wù)管理體系的崩潰，再之，對于如何有效的控制醫(yī)療資源的成本，如何使醫(yī)院的資金得到合理的利用，如何加強(qiáng)采購人員的監(jiān)管機(jī)制，如何使資金的使用情況同名話，這些對于財務(wù)管理體系來說都有著嚴(yán)格的要求，然而現(xiàn)代很多醫(yī)院在這種財務(wù)管理體系中做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在針對市場變化的過程中還沒有良好的應(yīng)急和處理措施，與健全的財務(wù)管理體系還相差甚遠(yuǎn)。

未進(jìn)行全面的財務(wù)指標(biāo)分析

現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)分析通常是簡單地羅列了某季度或某年度醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項,卻沒能很好利用財務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評價指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財務(wù)管理的要求。

針對以上幾點(diǎn)問題，我們不難看出，現(xiàn)展形勢下的醫(yī)院的財務(wù)管理，應(yīng)該有相應(yīng)的措施來健全管理體制，對財務(wù)人員也應(yīng)該有更高的要求，以下是對醫(yī)院財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議：

一、制定定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)財務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平。

針對財務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，對于藥品的名稱，性狀，價格，有效期以及醫(yī)療器械的功效性能上，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些基本的藥品知識是財務(wù)人員在財務(wù)工作中很基本的要求，只有熟悉了解醫(yī)藥的這些基礎(chǔ)知識，才能對于醫(yī)藥的成本及特定階段的合理的價格以及對藥品的入庫出庫的管理才能夠做到合情合理，只有加強(qiáng)對醫(yī)藥知識的了解，才能對醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理性建議，寸進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，在醫(yī)療不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理的地位越來越重要，而對財務(wù)人員醫(yī)藥知識的要求也就顯得越來越重要，否則無法適應(yīng)發(fā)展中的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在財務(wù)管理的過程中就會與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，所以說醫(yī)院應(yīng)該重視對財務(wù)工作人員醫(yī)療衛(wèi)生的知識，提高醫(yī)藥方面的素質(zhì)，強(qiáng)化整體水平。

二、不斷健全財務(wù)管理體系

建立完善的財務(wù)管理體系，在財務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，如對于采購人員，可以進(jìn)行制度化的管理，對于采購的藥品要進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)，對于每一批采購的藥品器械應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定價，對于采購人員應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一有效的監(jiān)管，統(tǒng)一進(jìn)行物資采購審批單的添置，對于每一批藥品入庫時都應(yīng)有兩人或兩人以上同時簽字確認(rèn)，保證該藥品器械的真實(shí)性，對于出庫要統(tǒng)一的填寫領(lǐng)用單，需部門領(lǐng)導(dǎo)或者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如此就是在入庫到出庫的過程中，采取相互監(jiān)管的措施，保證藥品采購的安全性。在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的配備措施，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。總之，健全的財務(wù)管理體系對醫(yī)院整體的管理上有積極的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)財務(wù)管理體系的建立，才能使醫(yī)院在整體的發(fā)展中處于一個有利的地位。

三、完善財務(wù)報表體系。

進(jìn)一步的完善財務(wù)報告體系,以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、收支明細(xì)表、基金變動表作為基本報表，反映醫(yī)院的經(jīng)營情況,同時增設(shè)現(xiàn)金流量表,以全面反映醫(yī)院一定會計期間現(xiàn)金流入和流出的情況,為報表使用者全面客觀評價單位的支付能力和資金運(yùn)用效率提供依據(jù)。醫(yī)院管理者和財務(wù)人員應(yīng)該重視現(xiàn)金流量信息,許多醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機(jī)都是因為現(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。所以說，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以現(xiàn)金流量為中心，分析醫(yī)療服務(wù)活動是否獲得足夠的現(xiàn)金流量，來評價資金運(yùn)營管理的是否有效。