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第一篇：企業全面預算管理考核探究

一、企業在實施預算管理時面臨的困境

(一)企業預算管理概念認識不透徹

在對預算管理的認識上，大部分企業把預算僅視為單純的財務預算，把全面預算管理僅視為財務部門的工作，缺乏各級各部門的相互協調、配合，使得財務人員編制出來的預算與企業的實際情況嚴重不符，導致預算在編制、執行中出現大量的矛盾和問題。同時，僅僅依靠財務數據編制的企業預算會導致預算不科學、內容不全面、結果嚴重失真，也會使得企業的預算指標體系不完整。

(二)預算管理的編制偏離企業的實際發展需求

目前，由于各方面多種原因的限制，我國仍然有一部分企業沒有明確自身的預算管理需求。在編制預算管理制度時，一些企業直接將其它企業制定的預算管理體制照搬過來；而另一些企業則閉門造車，在沒有充分考慮企業實情和國家法律法規以及經濟市場動向的前提下，盲目地制定出某些預算管理制度。無論是上述哪一種情況，均會使在企業的預算管理體系一定程度上偏離企業自身的經濟發展需求。這樣的預算管理體系，非但不能推動企業的財務管理，反而會使企業的預算管理制度失去其原本的效用；甚至會適得其反，使企業陷入經營和管理的泥潭。

(三)預算考核體系不健全，執行力欠缺且獎懲措施不完善

企業的預算管理體系能夠發揮良好效用的根本保證是與之對應的、切實可行的執行體系，及預算管理考核體系。從當前我國企業的發展來看，沒有建立起科學的預算考核制度是其短板，主要體現在以下三個方面。第一，目前，我國的很多企業預算管理考核制度不健全，甚至部分企業根本沒有制定必要的內部預算管理與考核體系。這樣就會導致企業員工的工作態度散漫、缺乏責任心，一旦企業預算管理的任何一個環節出現問題，企業都無法在第一時間找到相關責任人并及時進行事后彌補，給企業帶來不可挽回的經濟損失。第二，完善內部考核體系的欠缺，也會導致企業預算管理的執行力不足，讓企業的預算管理與考核沒有辦法發揮其真正的效用，給企業的日常經營活動造成不良影響。第三，缺乏配套的獎懲措施作保障。由于沒有明確的獎懲措施，還會導致企業的各部門只能通過向企業的財務部門申請更多財政經費或者日常支出來增加本部門的經費預算。導致企業的預算編制根本無法進行，長此以往，矛盾不斷激化，會造成企業經費和資金的效率嚴重下降。

二、加強我國企業預算管理與考核的有效途徑

(一)修正思想認識，轉變預算管理的思想觀念

企業領導應正確認識全面預算管理的全面性，真正意識到全面預算管理必須貫穿整個企業管理的組織結構，確保每一個部門、每一個員工提高對預算管理的重視，明確自己在全面預算中的職責和任務并嚴格執行預算內容，充分發揮每個職能部門的最大作用。可以建立預算管理委員會，對企業的預算管理工作統籌管理，合理安排人員和崗位分工合作、統一協調，加大預算管理的宣傳力度，加強企業內部組織結構之間的聯系和互補，推動預算管理的有序進行。

(二)明確企業實際需求，合理、科學地制定預算管理制度

制定科學合理的預算管理制度，其中最重要的參考指標就是要很好地與企業自身的發展需求相契合。現階段，我國企業的預算管理中，雖然已經存在有很多的成功案例和優秀實踐經驗。但是，由于每個企業自身的特點各異，所以企業在制定自己的預算管理制度時，并不能直接將從成功預算管理案例中總結出來的優秀實踐經驗照搬過來使用。與此同時，雖然我們說企業制定預算管理制度時不能照搬成功企業的預算制度，但也不能閉門造車盲目地制定企業的預算管理制度。綜上所述，企業在制定預算管理制度的過程中，必須要在結合企業自身實際情況的基礎上，適當的借鑒前輩的成功經驗，取長補短，來嘗試建立和不斷完善真正契合企業自身經營和發展需求的預算管理制度。從而既能很好地推動企業的財務管理和日常經營活動，又有助于企業及時規避日常經營活動中可能面臨的經營風險，增強企業對財務風險的應對和適應能力。

(三)加強全面預算管理的監督機制

為了更有效地實現預算目標，企業需要建立完善的預算監督體系和獎懲制度。首先需要明確預算執行責任，確定預算相關責任人，保證任務下達到每個人，避免出現任務不明確、責任推脫的現象發生；其次需要加強對各部門的監督，可以采取人員間相互監督、相互鼓勵的方式，通過在各個部門設立預算管理監督員，要求定期回報預算執行情況，保證對預算的執行情況進行隨時監督了解，增強各部門之間的聯系，能夠及時有效地對預算執行過程中出現的問題改正并做出相應的調整；最后應該將預算管理與獎懲制度結合，提高員工對全面預算管理的重視度和積極性，提升預算考核在企業經營管理中的地位，加強預算考核成果的有效利用。

三、結束語

為了讓企業能夠在日益激烈的市場競爭中始終處于優勢地位，必須要加強企業的預算管理與考核，不斷完善企業的預算管理與考核制度；并根據企業自身發展的實際情況，針對預算管理中存在的具體問題，采取有效而可行的改善措施，來鞏固預算管理與考核制度在企業中的成功施行。

作者：陳士瑞 單位：新鄉供電段

第二篇：企業全面預算管理體系構建

一、企業為何要構建和發展全面預算管理體系

(一)企業全面預算管理有待提高，需要全面預算管理體系的保障

現階段，在企業全面預算管理工作中仍存在一些問題，首先是企業的組織結構與預算管理不協調。在社會的發展中，部分企業在經營運行時，沒有對預算管理機構進行設置，也沒有獨立的預算部門，這就使得企業全面預算管理工作的隨意性較大，對其的工作管理制度也不完善。其次是對預算執行的監控力不夠。我國不少企業在預算執行方面的監控力度不足，對預算調整的程序也不規范，這致使著全面預算管理工作缺乏足夠的根據以及規范合理的工作程序，從而在工作中，預算管理存在著權威性不高的現象，從而難以得到眾人的信服。最后是企業全面預算管理工作的覆蓋面不足。在全面預算管理工作中，存在部分企業只重視以資金預算為主的財務預算，即只對管理費用預算及銷售預算進行編制，而很少對一些預計資產負債表、投資收益預算等進行編制，這就導致著企業預算管理工作出現了覆蓋面不全面的狀況。而全面預算管理體系的構建和發展，能有效的解決以上三個問題，為企業的發展提高保障。

(二)構建和發展全面預算管理體系，有利于企業的穩步發展

在企業的發展中，構建和發展全面預算管理體系，一方面能對全面預算管理進行有效的規范和完善，促使企業的發展預算與戰略目標相一致，短期策略與長期策略相結合，從而促進企業的高效、持續發展。另一方面，全面預算管理體系的構建和發展能促進企業全體職工工作積極性的提高，并將企業各個部門的經營活動聯系在一起，使企業部門之間的工作協調發展，從而促進預算執行及管理工作的順利開展，促進企業管理水平和工作效率的提高。與此同時，全面預算管理體系的構建和發展還能初步揭示企業下一年度的預算經營情況，對下一年度發展中的風險點進行預測，由此可以預先的制定和采取風險控制措施，實現防范和化解風險目的的達到。

二、構建和發展企業全面預算管理體系的建議

(一)加強對全面預算管理的了解，重視全面預算管理問題

在企業的建設發展過程中，全面預算管理工作與企業制定的戰略目標、競爭戰略以及整體發展戰略都有著十分密切的聯系。在企業全面預算管理時，應以企業整體的發展戰略為核心，對全面預算管理的落實工作進行全面指導，并在此過程中，堅持以全面預算管理為主線，將企業制定的發展戰略進行有效落實。這一工作方法既是促進企業推行全面預算管理的基本指導思想，也是企業在開展全面預算管理工作時應遵循的重要原則。這就要求我們不斷加強對全面預算管理工作的認識，重視全面預算管理的問題，促進全面預算管理工作的加強。

(二)完善全面預算管理組織體系，形成預算管理責任制度

一個健全完善的企業全面預算管理組織體系應包括預算管理委員會、預算管理部門以及存在在企業各層的預算管理機構。在這一組織體系中，預算管理委員會居于領導的地位，肩負著領導的職責，在其工作中需要對與企業預算管理相關的各項制度、規定、政策以及實施要求進行審議，并對預算執行的過程進行監督以及對需要調整的策略進行審議。另外，預算管理部門則是指要以企業財務管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會的領導下，將各項預算管理工作具體實施到位。并在工作中，制定科學合理嚴格的預算管理制度、預算方案，供預算管理委員會審議，并對預算執行情況進行分析和考核，制定具體的管理細則。而企業各層的預算管理機構則需要將總的預算管理目標進行層層分解，充分進行落實，從而形成預算管理責任制度，促進全面預算管理體系的建設。

(三)創新預算編制方法，促進全面預算管理的發展

在企業的經營運行中，全面預算管理是將企業在發展中制定的經營目標、戰略目標以及發展目標進行層層分解后，從企業的上級部分下達到企業的各個經濟單位，然后通過對各個經濟單位的全面預算工作進行一系列的預算、控制、協調、考核而形成的指標管理控制系統。其對企業各個部門的協調發展、戰略目標的實現、績效考核工作的完成有著重要的促進作用。因此，在全面預算管理中創新預算編制方法是非常重要的，需要在企業發展的不同階段和實際發展的特點，采取有針對性的預算編制方法。比如：若將企業的發展過程分為創業、發展、穩定、成熟這四個階段，那么在這四個時期，要根據每個時期發展的不同特點和實際情況，選擇與之相適合的預算編制方法，從而促進全面預算管理工作的進步，企業的發展。

三、結束語

總之，隨著社會經濟的不斷發展和改革的進一步深入，全面預算管理體系在促進企業建設和發展等方面越來越發揮著重要的作用。因此，企業要在思想上重視全面預算管理工作的開展，調動全體工作人員的參與積極性，有效保證企業全面預算管理體系的順利構建，對企業的各項資源進行有效整合，實現企業資源的優化配置，從而促進企業管理水平及經濟效益的提高，做到企業健康和諧穩定發展。

作者：李玉歆 單位：天津濱海旅游區公用事業發展有限公司

第三篇：企業全面預算管理問題分析

一、企業預算控制工作中存在的問題

(一)預算管理重要性不足

隨著企業經營逐步規范，較大的企業都能按照預算管理的基本要求組織預算相關人員和崗位職責，如：預算管理委員會、預算部（或財務部兼職）、部門預算及相關人員。但是絕大多數企業中，只有一名專職的財務預算員，其他一大批組成人員基本都是兼職，仿佛所有的預算工作都要有一名編制匯總預算的財務預算員來承擔，如果其他人都在忙自己的本職工作，忽略了預算職責，那么此類企業的預算管理工作必定不能落實到地，不能考核到位，對日常經營的指導效果會越來越差，甚至無參考性。

(二)預算編制數據考慮不夠全面

企業日常經營中，會編制一系列預算表，比如生產活動預算、費用預算以及銷售預算等，這在很大程度上促進了企業的發展。但在編制預算的時候，工作人員很少重視資產利潤表預算、損益表預算以及現金流量表預算（或資金收支預算）等的編制，缺乏全局視野，而只是關注了部門預算的編制，這導致編制的預算不能形成閉環，甚至可能出現數據矛盾。為此，企業在編制預算時，必須從企業全局發展的角度出發，經營過程中能夠合理預測的事情都要考慮到位，有效保證預算數據的合理性和可參考性。

(三)不能充分的發揮預算的激勵作用

目前，中國很多企業會將工作的重心放于控制預算上，這樣，他們就會忽視對預算的激勵效應。究其原因，主要還是企業預算中存在很多不足，企業缺乏明確的獎懲制度，預算指標沒有與績效考核單元相聯系，沒有做好相關的預算信息宣傳工作。企業經營決策層應當建立一系列切實可行、先進、全面的預算指標，激勵員工竭盡所能的發揮自身的潛能，提高企業經濟效益，真切地發揮了預算的作用。

二、有效加強企業預算控制工作的措施

(一)企業領導要對預算控制工作一貫地重視和支持

通常企業預算管理中，最高的權力機關是“預算管理委員會”的。而最核心的決策者是企業董事會和經理班子，這些領導者在企業發展中有舉足輕重的地位，這些領導者在“預算管理委員會”中都處于較高的管理層次，他們的重視和支持是企業全面預算控制工作得以展開的前提。調查研究表明，在中國企業中，目前被運用得最為廣泛的“自上而下”的預算方式，為此，企業必須做好年度預算，而年度預算編制中特別要重視的就是要對企業面臨的內外部環境進行認真、仔細的分析，要結合企業發展的中長期規劃，編制出科學、規范、合理的年度預算。就企業領導層而言，他們的支持不僅表現在審議預算目標的合理性，還表現為支持預算控制中的管理措施，堅決維護預算控制工作的權威。

(二)預算控制系統評價和激勵設計應與管理促進相一致

評價一個預算控制系統是否科學，企業必須綜合考慮各方面的因素。目前，我國預算控制系統評價中還存在諸多不足，為有效解決這些問題，筆者認為，必須實現預算控制系統評價的創新，這樣的創新主要包括以下幾點：首先，評價客體的創新。傳統預算控制系統中，人們指出其評價的客體必須與企業的組織結構相一致，這在很大程度上限制了企業的發展，創新后的評價方式指出，其評價客體不一定要與企業的組織結構相一致，更重要的，它必須按照責任與權力相對等的原則，分清各責任部門以及責任者；其次，評價方法的創新。評價方法多種多樣，既包括定量評價、定性評價、綜合評價以及動態評價，這就要求企業要根據實際需要采用不同的評價方式，評價方式要注重客觀、合理、公平的特征，這樣有利于與激勵目標相一致，有利于持久執行。

(三)合理利用企業預算管理軟件，提高預算全面性和相關性

作為一種管理工具，全面預算管理最主要的目標是實現企業的戰略執行。但是目前我國企業預算編制中還存在一系列問題，在實際工作中，由財務部門主導的預算編制關注點和方法等都可能不符合業務實際，此外，企業也沒有很好的監督并控制預算的成員，這是導致預算與實際執行情況偏差過大的根本，它會使得企業預算執行的結果失真。在企業編制預算時，建議使用企業預算管理軟件，它涵蓋了銷售、計劃、采購、庫存、成本以及資金等各個環節，可以說，它將企業運營中所有環節都納入了預算管理控制的范圍，這就要求各部門要合理的利用企業預算管理軟件，要結合實際需求，實現企業資源的最優配置。

(四)預算編制反映企業的經營管理要求

企業市場化程度越高，企業競爭就愈加激烈，對于制造業來說，創新和降本是兩大主要努力方向，對完全市場化的商品制造企業來說，降本是一項有效措施，為此，各企業要從自身出發，將成本費用預算的控制作為工作的重中之重，企業通過認真的分析成本費用的開支構成，從而合理的壓縮企業的經營成本。為實現預算管理的控管作用，企業必須做到以下幾點：一是要堅決貫徹“低成本、高效率運行”的理念，在日常工作中，要切實壓縮企業的可控費用，實現“以最小的成本獲得最大的收益”這一目標；二是要突出企業精細化管理的要求，積極的展開企業與同行業其他先進水平的對標工作，這能夠明確企業重點業務以及關鍵環節的成本費用；三是要采取可行的措施不斷強化企業的成本費用預算，著重嚴控預算以外的各種支出，確保支出的合理、合規、合法。(五)預算控制工作要日常化施行年度預算編制通常要討論1-2個月左右形成定稿，花了大量的時間在討論、策劃、編報、數據匯算等工作。預算的重要功能是要指導未來的正常經營活動，讓公司有序運營，因此預算執行階段更加重要，這樣就要求企業將預算分解到季度和月份，企業要編制月度預算，資金收支方面最好編制周預算，這樣推進才有利于緊密聯系日常經營，如果企業一年就做一次預算考核評估，那么其結果肯定是很不樂觀的，企業要不斷地、日常化地推進預算控制，規范企業的日常行為，將預算指標落實到具體工作，將管理責任心落實到操作人員，這樣才能助于發揮預算控制的作用。

三、結束語

一言以蔽之，企業是市場經濟活動的主要參與者，是經濟社會發展中的重要組成部分，這就要求人們要高度重視企業的發展，而預算管理是一項面對未來的管理活動，是最能反映企業發展方向的一項管理措施。為此，企業必須立足自身，有計劃、有目的的推進預算管理工作，讓預算起到應有的作用，才能實現企業的全面、健康、可持續發展。

作者：周兆祥 單位：江南農村商業銀行

第四篇：企業全面預算管理困境分析

一、企業預算管理所存在的問題

(一)企業預算管理觀念的錯誤

企業預算管理人員由于認知能力的不足，使得在預算管理觀念上認識不清或者存在錯誤的認識，不能全面認識和考慮到預算管理在企業中所發揮得重要作用，進而限制和阻礙了企業預算管理的發展。有相當一部分的企業對企業預算管理知識從表面上簡單了解，忽略了企業預算管理實際上是企業規劃經營的實質所在，使企業在自身發展的客觀條件下對企業未來的經營活動進行的預算計劃。因此，必須加強企業領導對預算管理的重視，企業從自身的客觀實際和經濟情況出發，對企業的未來發展方向做出合理的規劃和預算，并且制定符合實際的經營目標。但是，目前我國企業在預算管理上，沒有制定相應的目標，對企業的優勢條件沒有充分的加以利用，使企業的發展目標混亂，發展方向盲目。

(二)企業預算管理是不全面的

企業的預算管理的不全面主要兩個方面，即是企業預算管理的內容不全面和預算管理的部門不全面。企業預算管理的內容涉及到企業經營管理的方方面面。企業的預算管理與企業中的各個部門聯系密切，預算管理要參與到各部門的工作中。在企業關注預算編制的情況下，不能忽視預算管理對過構成的控制作用，重視預算管理結果的評價。將企業預算管理的目標具體化到企業中的各個部門之中，同時，還要將企業的生產經營活動加入預算管理。當前，我國大多企業的預算管理的內容都是不全面的企業預算管理只流于表面，對預算結果缺少必要的分析和評價。

(三)企業預算管理的組織體系不健全

建立健全企業的預算管理組織體系是促進企業發展的前提保障，這種管理組織體系是預算管理的媒介載體。企業中預算管理組織體系主要包括三部分，有預算管理委員會，執行預算的單位和對預算進行管理的機構。其中的預算管理組織委員會在整個體系中發揮的是中樞作用，而預算的執行單位是實施主體，預算管理機構則是進行整體負責的機構。企業的預算管理在實際中往往缺少了預算體系中的某一部分，是企業預算管理在實際中難以發揮其真實有效的作用。

(四)企業預算管理機制不完善

企業預算管理中的預算和考核是管理機制中的重要組成部分，因此，科學的監督考核機制才會對企業確定準確的發展目標起到關鍵作用，并在預算執行過程中進行監督，本著公平公開和公正的原則，對預算管理取得的成績進行相應的獎勵機制。但是，企業對預算管理中的問題不能及時的發現，缺乏必要的監督考核機制，導致企業的預算管理只停留于表面上。

二、具體對策

(一)提高企業對預算管理的重視

企業的預算管理對企業實現預算目標，促進企業長遠健康發展具有重要的影響，它與企業的發展密切相關。重視對企業員工預算管理觀念的培養，培養專業的預算管理人員，明確預算管理在企業和各個部門中所發揮的作用。在預算管理的過程中，要進行適當的監督，對違反公司規定和觸犯法律的行為實行嚴格的懲罰制度。對企業部門和員工的預算管理工作進行定期的考核監督，建立規范的獎罰機制，促進企業預算管理功能的充分發揮。重視企業領導人員預算管理觀念的轉變，從思想上認識了解預算管理在企業中的重要性，掌握預算管理的內容和重點，針對企業自身的特點對企業進行準確的定位，進而確定企業預算管理的目標。

(二)對預算管理體系進行優化

企業要根據自身的發展經營狀況制定適宜的預算管理制度，其內容包括財務預算管理在內的一切原則和問題，主要包括企業經濟活動資金的預算、企業資產投資預算、企業基礎建設預算、企業員工訓練培養預算和企業未來發展預算等等。企業還要根據預算管理體系的具體過程，將預算管理引導向科學合理化，增強預算管理在企業中的作用和影響力。制定符合企業自身發展的預算管理機制，建立健全預算反饋機制。如果建立的預算管理機制與企業本身發展不協調，就會導致企業投資成本增加，企業人力、物力和財力的浪費，形象企業經營的效率，限制企業經濟的發展，降低市場競爭力。因此，建立健全符合企業客觀實際和市場規律的預算管理機制，充分發揮預算管理的職能，對推動企業進步有重要的作用。

(三)制定符合企業發展的預算管理目標

將預算管理的內容重點放在企業各項經濟活動的控制和管理上，制定對企業的可持續發展發揮作用的預算目標，確保戰略發展目標的實現。對企業的戰略發展目標進行細化研究，針對不同的工作部門和人員，對預算管理的任務進行合理的分配，在工作過程中重視團隊協作和部門之間的協調，達到預算管理目標的最大化，實現預算管理的優化結合，并在這過程中將戰略發展目標轉化為企業預算管理目標。

(四)建立健全預算管理機制中的監督考核機制

預算管理機制中擁有良好的績效監督考核機制，可以充分激發企業職工的積極性。對企業職工進行相關的技術培訓，提高自身的綜合素養，在工作過程中利用績效考核制度，做到獎罰分明，公平合理，做好預算管理工作。企業中的各部門之間相互合作，協調運行，補長取短，共同解決預算管理中出現的問題和面臨的挑戰，保障預算管理職能在企業發展中充分發揮作用。

三、結束語

預算管理是企業的重要組成部分，是企業進行管理決策的有效方式和手段，通過企業預算管理，可以實現降低經濟成本，提高經濟效益和企業的市場競爭力的目的。本文通過對預算管理中出現的問題進行研究，了解到企業建立健全預算管理體系，完善預算管理監督機制的重要性，預算管理在企業中的作用必不可少，不可替代。因此，企業要提高對預算管理的重視，改變傳統的預算管理觀念，建立合理的預算目標，全面的促進企業健康可持續發展。

作者：張德強 單位：新疆神新發展有限責任公司

第五篇：房地產企業全面預算管理淺析

一、當前房地產企業全面預算管理中存在的問題

(一)缺乏全面預算的全員性

房地產企業全面預算工作是在考慮現金流通暢的前提下，以項目核算為中心，以各個項目的關鍵節點為前提。所以其預算的范圍廣、不確定因素多,因此全員參與預算的必要性十分重要。但是在房地產企業內部包括主要領導在內都認為全面預算是財務人員的事情，只要財務部門將資金流的編制與控制做好了，整個預算工作就完成到位了。其實全面預算與工程的概算、決算的管理等部門息息相關。上述觀念就會導致財務部門孤軍作戰，建筑單位、設計單位、施工單位以及監理人員我行我素。這樣的預算沒有深入一線實踐，沒有各個部門的支持與配合，更缺乏部門之間的監督與制衡，預算只能憑以往數據和經驗說話，所以預算的主觀性極大，最終導致預算脫離實際，這也是預算失敗的根源所在。

(二)缺乏實施過程中的執行力度

我們說科學的預算編制重在執行，預算的執行是預算的核心階段。但是首先大多數房地產企業為了提前開工，在預算的執行前沒有做好仔細審核設計階段等前期工作，也沒有將工程概算細化就草率施工。其次由于受到完工日期、投資額以及外部眾多不確定性因素的影響，在執行過程中，頻頻增加追加計劃，預算頻頻改動，導致似乎沒有人將預算的編制放在眼里，日常原材料隨用隨支，毫無節制，剩余材料隨意堆積在施工現場，材料的消耗與施工進度嚴重不符等等，這些原因的產生主要是施工階段的執行力度弱化，缺乏設計單位、施工單位、建設單位的共同監督與制約而形成。這種現狀將導致預算的編制流于形式，增大了房地產企業的開發成本，縮小房地產企業的空間利潤，喪失了房地產企業的競爭力度，影響了房地產企業的良性循環。

(三)預算缺乏總結分析與評價

我們說全面預算的出發點是依據企業發展戰略目標，其最終歸宿點也是促進企業發展戰略目標的早日實現。雖然房地產企業全面預算以單位項目為依據，但是至始至終都與企業的發展戰略相一致，這就需要全面預算工作在不斷的總結中加以探索與發展，這樣才有利于促進企業良性循環。但是許多房地產企業的全面預算工作是為了項目預算而預算，該項目預算執行完畢后，那么此次預算就順利完成。這種嚴重的錯誤理念在于沒有對此次預算全過程加以科學的總結，如分析同一項目在不同的節點上存在的問題及解決方案以及類似項目預算的對比和每個項目對整體預算管理的影響等等加以正確合理的總結分析與評價，使這好的一面繼續發揚，對存在的不足方面找出失敗的原因并加以分析，使其加以改進。上述錯誤的預算理念最終導致預算年年編制，預算年年停止不前。

二、針對當前房地產企業全面預算管理存在的問題應采取解決的對策

(一)注重相關復合人才的培養工作

全面預算工作要求相關業務人員不僅要具有相關的理論知識，更應該具有過硬的技術水平，他們應該是財務、經營、人力、技術為一體的復合人才，這樣才能使預算趨近于實際。所以首先從房地產企業內部應該實行“責、權、利”相統一的管理機制，競爭上崗，使員工的所取與付出相匹配，這樣可以促進員工工作與學習的積極性。其次企業應該派專業人員進行進修學習，迅速地與外界接軌并快速地提升自己，并能結合自己企業的實際，充分發揮人的主觀能動性。進而促進資源的合理利用，最終促進企業可持續發展的良性循環。

(二)建立科學的信息系統及溝通平臺

信息隨著時代的發展在迅速地傳播，但是由于房地產企業發展比較晚，所以信息管理落后于其他企業，因此房地產企業應該建立信息平臺系統，使企業內部的會計、經營、人力、科研于一體，做到信息共享。這樣不但提高了工作效益還節約了資源；在企業外部進行信息集成與共享，及時地掌握我國乃至全世界的房地產信息動態，通過對外部信息的收集與分析，及時調整內部因素以滿足市場的需求，最終提高企業的市場占有率。同時做好軟件的開發、網絡的安全維護、相關人員的培訓工作。這樣為房地產企業的全面預算工作奠定了基礎。

(三)全員參與，相互溝通與協調

預算的全員性在房地產企業里普遍適用，它將貫徹于全面預算的始終。即無論是在編制預算的前提準備階段還是在預算的編制以及執行乃至預算監督與評價階段都需要全員的參與。如預算人員應該在編制預算前即預算的設計階段就應該深入現場進行實際調研并與一線的職工進行溝通與交流，之后進行各個部門之間的溝通與協調，如財務部門、供應部門、人力資源部門、技術部門進行討論，最終制定合理方案，在執行過程中更是需要監理部門、設計部門、施工部門、建設部門的共同監督與協作，考核結束后需要進行總結與評價，這個過程的宗旨是使企業各個基層部門揚長避短，使企業整體預算水平逐步提高。所以預算的全員參與將推動企業的全面發展。

(四)加大執行過程中的監管力度

再好的規章制度要靠執行去落實，房地產企業預算的成功與否重在執行。所以房地產企業應該按照嚴格控制預算的執行，如遇特殊客觀因素需要調整預算編制的則需要嚴格的審批手續。如做好開工前的設計階段的調研以及工程概算活動。另外要嚴格施工現場管理工作，如相關財務人員要不定期地深入現場，查看賬實是否一致，施工進度與材料的耗用是否匹配。企業也應該嚴格管理施工工程中材料的領用與特殊產品的采購問題，對施工過程中的鋪張浪費問題進行嚴格處理并將責任落實到人，做到獎懲分明，獎罰公開，這樣有利于預算的執行。

(五)深化本次預算的總結與分析，促進整體預算的提升與升華

通過前面的分析我們知道，房地產企業雖然以項目預算為核心，但是項目預算是企業整體預算更加詳細的分解，是企業奮斗目標最終細分，同時也是房地產企業運營活動不同側面的反映，所以項目預算只有在不斷的深化與升華中去發展和完善才能有助于整體預算的提升。只有對本次預算的總結與分析，才能有下次預算的升華。

三、結語

綜上所述，房地產企業是隨著時代的發展而逐步興起，房地產企業的全面預算管理工作也是隨著時代的需求而逐步完善，愿我們通過國家的宏觀調控與房地產企業自身的努力與改進，使房地產企業在預算管理方面有新的提高。

作者：李雅琴 單位：深圳城盛房地產開發有限公司

第六篇：企業實施全面預算管理問題分析

1.全面預算管理概述

所謂全面預算管理是指采用預算的方法對企業各部門的財務資源進行管理，更好的完成企業生產經濟活動，達到企業制定的預期目標。為了做好全面預算管理工作，就會充分了解全面預算管理的各項內容，并發現其存在的問題，提出有效的解決措施。

1.1全面預算管理的本質。

全面預算管理與計劃管理存在一定的區別，全面預算管理是在市場經濟的指導下，科學合理對企業的資源進行優化配置，計劃管理是在國民經濟的指導下，組織協調企業的全部經濟活動。全面預算管理的目的是提高企業的經濟效益，并在此基礎上科學合理的預測企業未來的經濟狀況，并做出正確的決策，其本質不僅僅是對數據的羅列和計算，更重要的是對企業各個部門的權利和義務進行控制和管理，從而實現企業的預期的目標，促進我國企業的穩定的發展。

1.2全面預算管理的作用。

企業實施全面預算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時能夠提升企業的管理水平，并且可以確保企業的經濟活動更加科學，更加有秩序，這樣以來，就可以為企業帶來更加豐富的效益，從而保證企業的競爭力，促進企業的健康、穩定發展，對企業的發展具有重要意義。

1.3全面預算管理的特點。

全面預算管理的特點主要表現在以下幾個方面：（1）在一定程度上，市場變動的敏感度對全面預算管理起到決定性作用。（2）全面預算管理往往采用聯合管理以及聯合行動的方式，這種方式極大的提高預算管理人員工作的效率。(3）全面預算管理的核心為財務管理。

2.全面預算管理在企業實施中存在的問題

全面預算管理工作是一個復雜的管理過程，因此在實施過程中容易出許多問題，如預算管理制度不完善、預算目標不明確等，這些問題對企業的發展具有不利影響，下面就針對全面預算管理的存在的問題進行深入仔細的分析。

2.1全面預算目標不明確。

全面預算管理的核心是對企業未來經濟活動的預測，并對企業各個部門的資源進行合理配置，從而實現企業的預期目標，但是我國的一些企業對全面預算管理目標存在錯誤的理解，他們認為全面預算管理就是財務預算，只需財務部門來負責就可以了，而實際是全面預算管理不僅需要財務部門負責，還需要企業其它部門都參與到全面預算管理工作中，并且還要充分發揮每個部門的職責，共同做好全面預算管理工作，另外還有一些企業認為通過全面預算管理的實施，可以判斷企業的管理水平，這種認識顯然也是錯誤的，沒有真正理解全面預算管理目標。

2.2全面預算編制缺乏戰略導向性。

企業的發展戰略是企業發展的導向，同時也是提高企業競爭力的基本戰略，因此全面預算的編制離不開企業的發展戰略，否則降低企業的管理水平，減小企業的市場競爭力，目前我國企業全面預算管理編制缺乏企業戰略的引導，因此導致預算目標與戰略目標不相符合，使企業的管理人員無法做出正取的決策，同時在預算管理執行過程中，預算目標和企業目標容易相互置換，阻礙企業的發展。另外缺乏戰略導向的全面預算管理，會浪費企業的人力、物力以及財力，達不到全面預算管理的理想效果。

2.3預算松弛現象嚴重。

目前我國企業預算松弛現場嚴重，一些預算管理人員故意對成本進行過低或過高的估算，導致企業預算不能真實的反映企業的收入與成本，導致這種現象發生的主要的原因是企業管理者為了謀取個人利益，通過預算松弛的手段來達到個人的目的，極大的損害了企業的利益，同時預算松弛還會降低信息的真實性，使管理人員無法做出正確的決策，另外預算松弛使全面預算管理缺乏客觀性和公正性，導致預算功能喪失，阻礙企業的發展。

3.解決全面預算管理存在問題的措施

3.1樹立全面預算管理目標體系。

想要切實解決全面預算管理問題，就要樹立全面預算管理目標體系，筆者認為，企業想要制定完善的企業預算管理目標體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預算管理的有效性，首先應使企業的所有人員對全面預算管理有一個正確的認識，只有企業中的工作人員認識到全面預算管理工作重要性，才能確保全面預算管理可以順利實施。其次，應由企業的高層人員完成全面預算管理的制定、決策以及審批，下級的預算管理部門應嚴格按照制定的企業預算管理目標。

3.2建立企業戰略導向的全面預算管理體系。

建立企業戰略導向的全面預算管理體系是發揮全面預算管理功效的重要手段，因此企業管理管理人員應對企業的具體的實際狀況進行認真仔細的分析，并制定有效的企業戰略，并將其作為預算管理編制的導向，使預算目標和企業目標相一致，避免兩者之間脫節，而且預算管理編制將企業戰略作為導向，可以使全面預算管理工作正常順利的實施，提高企業的經濟效益。

3.3從技術方面提高全面預算管理水平。

在全面預算管理實施過程中，經常出現一些問題，如預算松弛、信息不對稱等，給企業帶來了一定的影響，因此在解決這些問題時，預算管理人員應具體問題、具體分析，而且不能隨意調整預算目標，應在預先制定好的程序中調整全面預算管理，從技術方面提高全面預算管理水平，從而增加企業的經濟效益。

3.4加強全面預算管理控制與考評制度。

為了加強全面預算管理控制，應制定嚴格的考評制度，將預算管理目標分解為若干個小目標，并設置到每個崗位中，并采取鼓勵措施，調動員工工作的積極性，使每個員工都能積極性主動的完成目標，從而實現企業經營目標，促進企業的發展。

4.總結

總之，全面預算管理在企業實施中具有要作用，它能夠提高企業自身的管理水平，加強企業的競爭力，促進企業經濟的發展，但是全面預算管理在實際操作上還存在許多不足，影響企業的發展，因此應樹立全面預算管理目標體系，建立企業戰略導向的全面預算管理體系，從技術方面提高全面預算管理水平，加強全面預算管理控制與考評制度，使企業中所有工作人員都參與到全面預算管理中，并充分調動工作人員的積極性，共同做好全面預算管理工作，從而促進企業的可持續發展。

作者：田慶 單位：西安雷迪信息技術有限公司

第七篇：石油企業全面預算管理分析

一、全面預算管理在石油企業中運用存在的問題

(一)缺乏對全面預算管理的認識

就實際情況而言，石油企業的大多數管理人員都缺乏對全面預算管理的認識。在日常工作中，這些管理人員一味將生產經營預算當做是財務管理的重點內容，卻沒有認識到資金籌集和投資預算管理的重要性。而在這種情況下，石油企業的基層單位業務人員往往也不重視全面預算管理的問題。所以，石油企業的預算編制往往是由財務人員來進行編制，而一些業務人員甚至不清楚具體的預算管理流程。

(二)缺乏健全的全面預算管理體系

想要進行全面預算管理的運用，還要依賴于全面預算管理體系的建立。但是，大多數石油企業并沒有較為健全的預算管理體系。而在這種情況下，預算的管理與企業的生產經營并不能很好的結合起來，從而導致了很多預算數據沒有經過中間程序就直接由基層單位財務部門提交至預算責任中心。而這樣一來，一些財務人員對生產經營預算情況并不明確，進而導致了最終的財務預算責任無法得到落實。

(三)缺乏完善的預算管理制度

就現階段來看，很多石油企業缺乏完善的預算管理制度，進而導致了全面預算管理不能發揮出應有的作用。就拿預算考核制度來講，一些石油企業雖然進行了制度的建立，但是預算的內容卻只包含了財務指標。在這種情況下，很多非財務指標因素并沒有得到很好的預算管理，進而導致了企業的預算考核激勵措施并沒有得到落實的同時，也沒有發揮出應有的激勵作用。

二、在石油企業中運用全面預算管理的建議

(一)加強企業整體對全面預算管理的認識

全面預算管理工作的開展，需要企業全體員工的參與。所以，石油企業想要進行全面預算管理的運用，就要加強企業整體對全面預算管理的認識。一方面，企業管理者本身就應該參加相應的培訓，從而深入的了解全面預算管理對企業生產經營起到的作用。另一方面，企業管理者應該加強對全體員工的宣傳教育，使員工積極主動的參與到全面預算管理工作中。而在全員參與的情況下，石油企業的各個部門之間就能更好的完成配合，從而使全面預算管理工作的開展得到更多的支持，進而實現全面預算管理應有的效果。

(二)健全全面預算管理體系

為了更好的進行全面預算管理的運用，石油企業應該健全全面預算管理體系。一方面，企業要進行預算管理責任組織的創建，并使創建的責任中心具有不同的權責，從而使每個權責中心都有各自的負責人。另一方面，企業要進行預算管理辦公室的創建。而預算管理辦公室的人員不僅要負責進行預算管理制度的編制，還要進行相關文件的編制。此外，該辦公室還要負責進行全面預算管理項目的實施過程的監督和指導，并進行石油企業各個部門的協調的同時，完成對全面預算的匯總分析。再者，企業要進行預算管理委員會的創建，并使該委員會負責進行企業年度預算目標的制定和預算管理范圍的擬定工作。此外，委員會還要擔負起研究和分析定期預算報告的責任，并需要定期進行全面預算管理改善建議的提出。

(三)完善預算管理制度

想要進行全面預算管理的運用，石油企業還要進行預算管理制度的完善。一方面，企業要根據自身的實際情況，進行與企業經營和管理有關的財務預算指標的制定，從而保證預算指標制定的科學性。另一方面，企業要進行預算管理考評制度的完善，綜合進行財務指標和非財務指標的確定，進而使預算管理考評制度更加合理和有效。另外，企業要進行預算管理監察制度的制定，從而使企業的財務部門可以進行各部門預算情況的監控和管理，進而加強對企業成本預算的控制。總之，企業要進行預算管理制度的完善，從而使企業的預算管理水平和效率得到有效的提升。

三、結束語

總而言之，全面預算管理在石油企業得到良好的運用，可以使石油企業的管理者更好的完成對石油企業的成本控制工作，進而全面的促進石油企業的發展。而從本文的研究來看，石油企業想要良好的進行全面預算管理的運用，就要通過加強企業整體對全面預算管理的認識、健全全面預算管理體系和完善預算管理制度這三個方面來進行。因此，本文對全面預算管理在石油企業運用中的問題進行的研究，對于促進石油企業的發展具有一定的意義。

作者：劉崢 單位：陜西延長石油集團山西銷售有限公司

第八篇：高新技術企業全面預算管理

一、高新技術企業實施全面預算管理的步驟

(一)進行全面預算的編制

首先，高新技術企業進行全面預算的編制，需要以企業的長期發展計劃做依據，根據企業的實際情況制定出相關的年度目標。全面預算指標是全面預算編制不可缺少的因素之一，銷售額和目標收益是常見的預算指標，這些指標在進行討論后傳遞給相關的部門，進行預算的編制。其次，企業高層將預算管理下發到各個部門，各個部門根據自身的實際情況和預測的執行條件，初步制定出本部門的預算方案，然后將方案交到企業財務管理部門，財務部門將各部門送上來的消息進行匯總，然后依據這些信息進行全面預算編制。最后，總經理對財務部門遞交的預算計劃進行審核，審核通過后遞交到審計機構，審計機構進行調整后交到董事會進行最后的審核，通過后下發給各部門執行預算計劃。

(二)全面預算編制的執行

完成全面預算編制，并不代表著預算工作的完成，執行全面預算并保證執行的結果是更重要的事情。為了達到預算的執行效果，首先，應該在各個部門、每個員工和每個項目中落實全面預算的方案。其次，要對全面預算落實的每個環節進行監督，確保執行預算的正確性，如若發現預算有執行的偏差，要立即分析產生偏差的原因并且及時的改正。最后，要結合企業的實際情況，對全面預算方案做相應的調整。

(三)全面預算的績效考核

企業全面預算執行的具體情況可以通過全面預算的績效考核來進行了解，全面預算的績效考核可以為企業以后的全面預算工作提供便利，而且，績效考核對企業員工在全面預算執行中的表現進行評估，做到賞罰分明，能夠激發員工的積極性。績效考核的標準不是單一的，不能完全以預算執行的情況為準，還應該考慮其他影響預算的因素，要實行公正的績效考核。

二、全面預算發揮的作用

全面預算在高新技術企業的地位越來越重要，它的作用有以下四點。第一，全面預算有計劃作用，在全局的高度上進行綜合的計劃。第二，全面預算有著協調的作用，全面預算的制定需要各個部門的配合，各個部門之間沒有摩擦，對企業的發展是有著積極的影響的。第三、控制作用，企業通過制定全面預算，對企業中的現金流量，預計成本以及存在的風險進行控制，可以有效的改善企業中存在的問題。第四，績效考核作用，全面預算可以對企業中各部門以及員工的工作完成情況和工作業績進行考核，考核之后實行賞罰分明的制度，有利于激發員工對工作的熱情。

三、高新技術企業全面預算管理存在的問題

(一)全面預算編制的方法落后

高新技術企業在科技研發方面是強者，這并不意味著高新技術企業其他方面也是領先者，迄今為止，高新技術企業的全面預算編制方法就是跟不上時代潮流的。傳統的全面預算編制方法，對于高新技術企業的發展前景有著不利的影響。高新技術企業在進行全面預算編制的時候，沒有做到全方位、全過程、企業全體員工參與編制預算的管理模式。

(二)高新技術企業缺乏對研究費用預算管理

高新技術企業是研發新科技的企業，對于這樣的企業來說，研發費用的重要性不言而喻。雖然研發費用在高新技術企業中的作用很重要，但是，對與研發經費的預算管理并沒有受到企業的重視，存在很多管理漏洞。具體表現在以下兩點：首先，高新技術企業將研發的結果看的太重要，只重視研發產品是否能夠成功，不重視研發的過程。在研究的過程中對于研發經費的使用沒有一個合理的方案，經費浪費嚴重，在這種情況下，對研發后期的經費使用造成了不良的后果。其次，高新技術企業在研發產品的時間和使用費用的隨機性嚴重，一般的預算方案沒有辦法進行準確的衡量，這使得研發經費的預算與實際費用有很大的差異。

(三)高新技術企業對于現金流量預算困難

高風險性和高投入性是是高新技術企業的特點，高新技術企業的現金流動量波動很大，企業對于現金流量很難加以預算和控制，從以下幾點可以看出，首先，隨著科技的不斷進步，高科技產品的更新換代快，對于新產品的研發要求高，并且要根據科技的發展對新產品的研發隨時進行改變，伴隨著新產品研發的改變，現金流動會有所改變，所以，高新技術企業進行產品研發有著很大的風險性，很可能付出的資金比回收的資金多，導致入不敷出。其次，高新技術企業的現金流動不明確，因為高科技產品的更新換代快，生命周期短，所以產品的研發、銷售等階段的現金流量的資金投入存在很多的差別。

四、高新技術企業針對全面預算管理存在問題的解決對策

(一)采用科學合理的全面預算編制方法

企業進行全面預算的編制有很多種辦法，常用的有增量預算法與零基預算法。高新技術企業應該根據企業的真實情況與各種編制方法的優點相結合，選擇出一個最適合企業的全面預算編制方法。編制零基預算的過程中，企業內部對于自身的情況進行溝通和協調，明確企業的整體目標，對各種業務的輕重進行分類，使得企業內部的業務可以有序的進行，這樣有利于激發出各部門對于編制預算的積極性。

(二)對研發經費的管理采用重視的態度

高新技術企業對于研發經費的管理不重視，這對企業的全面可持續發展有著不利的影響，為了企業的發展前景，企業應加強對研發經費管理的重視程度。企業在編制研發經費的過程中，應該與自身的企業發展優勢和企業所處的環境相結合，制定出符合企業發展的研發經費編制。與此同時，企業應該提高對研發經費預算問題的認識高度。第一，高新技術企業研發能力的強弱取決于企業中的人力、物力、財力等方面的實力。簡單的說，就是企業的研究人員能力強不強，能不能有進行開發的能力，企業有沒有足夠的資金進行項目的研發，企業的研發設備齊不齊全，這些都是與企業發展息息相關的因素。第二，高新技術企業研發新產品是存在高風險的，為了企業的產品能夠快速的打開市場，企業應該在決定研發產品之前，對于市場上該產品的質量、消費者對產品的評價、被購買的狀況等方面進行全方位的了解，在確定產品有市場之后進行研發，能夠在一定程度上減少企業的風險。在進行產品研發的過程中，制定合理的經費使用方案，減少對研發經費的浪費，使企業的經費得到合理的運用，提高企業的效率，保證企業的收益。

(三)對現金流量預算管理的方法進行改進

高新技術企業的現金流動性很強，對企業的發展有著重要的影響，為了解決這一問題，可以從以下幾點入手：第一，高新技術企業的現金流量雖然不好掌控，但是，這并不代表對現金流量預算的編制可以隨意的進行，針對現金流量預算編制，要從一開始就進行控制，對開始、中間、結束三個階段進行嚴格的監控，仔細尋找現金流量預算與實際情況之間的差別，以此對現金預算進行編制。第二，高新技術企業的融資很困難，因為高新技術企業的風險性太大，這使得很多人不愿意對高新技術企業進行投資，害怕投入的資金一去不復返。鑒于此種情況，企業本身要有一定的資金，用來預防意外事故的發生或者是在意外發生的時候有一定的自救資金。第三，高科技產品的研發過程較長，研發分為多個階段，每一階段的資金投入是不同的，這就要求企業對于產品研發的每個階段都仔細考慮，對現金流動進行嚴格的把控，使得有效的資金能夠得到充分的利用。

五、結束語

全面預算對于高新技術企業的發展有著不可忽視的影響，為了企業穩定的向前發展，制定全面預算編制就要與企業的實際情況相結合，不能盲目的進行全面預算管理。在進行全面預算管理的過程中，要嚴格的實施全面預算編制，找出存在的問題，分析問題存在的原因，結合企業的發展狀況，選擇合適的解決辦法，才能夠將全面預算的功能發揮到極限，為企業的發展奠定良好的基礎。

作者：雷青 單位：南京恒宇三維技術開發有限公司