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摘要：軟件開發項目管理對軟件的開發質量具有直接影響。因此，在信息化背景下，應當探究適合軟件開發項目的管理模式。本文探討基于信息化的軟件開發項目優勢及基于信息化的軟件開發項目問題，提出基于信息化的軟件開發項目管理策略。

關鍵詞：信息化；軟件開發；項目管理

軟件產品開發的方法及技術水平提升有利于保證產品的質量及使用效率。在提升軟件產品質量及完善軟件功能的過程中，還需縮短軟件的開發周期，控制軟件的開發成本，這是軟件市場不斷發展的根本。現代化時期，信息技術對軟件開發及項目管理產生重要影響，在軟件開發項目管理過程中應當注重結合信息化技術，從而保證企業在信息化環境下的高速發展。

一、基于信息化的軟件開發項目優勢

信息化背景下的軟件開發使傳統的手工向自動化過渡。在傳統的軟件開發中，對工時及評審、缺陷等資料均需要人工記錄，審批工作的開展也是通過紙質完成。在此過程中會耗費大量的人力、物力。信息化技術能自動化評估、匯總數據，使人力勞動得以解放，軟件開發的工作效率提升。信息化的軟件開發能保證數據記錄的真實性，信息化技術能對相關信息的及時性有效保證。在實際的軟件開發過程中，信息系統能記錄工時及軟件缺陷，開發人員能及時將問題處理。信息化的軟件開發過程中信息能有效追溯，傳統人工記錄通過紙張記錄，信息容易丟失，信息化技術保存信息，能及時對信息進行追溯。

二、基于信息化的軟件開發項目問題

1970年瀑布式軟件開發模式被正式提出，對推動軟件開發項目管理具有積極的作用。在生命周期模型中能觀察軟件開發的產出物。瀑布式開發模式對開發技術成熟的項目具有良好的指導作用，該模式在軟件開發項目管理中廣泛應用。

（一）開發模式問題

軟件在開發過程中包括交互及不交互階段，瀑布開發模式在應用時需保證上階段的項目完全完成，經過評審后，能展開下個階段的工作。但軟件在實際開發過程中，軟件開發項目在需求活動完成前已經展開設計工作，只有個別團隊能完全執行瀑布開發模式。軟件開發項目中不確定因素較多，重復過程相對有限，同樣的開發步驟不會出現，因此，會發生變更。變更后的瀑布開發模式往往無法適用，這也是軟件開發項目中不適合瀑布開發模式的原因。此開發模式的不合理之處在產品功能及性能、進度等變更方面。軟件開發項目管理還需要一套合適的開發模式，近幾年的敏捷開發模式受到人們的關注，并取得廣泛的認可。

（二）開發工具及方法問題

軟件開發與硬件開發存在差異，隨著軟件開發的不斷深入，會不斷的發生變更，軟件版本更換及升級過程較為復雜，管理難度不斷加大。部分項目在開展中，并不具備合適的開發工具，部分項目組通過表單及人工記錄的方式管理軟件開發過程，這種管理方式效率較低，難以實時對軟件版本進行管理。軟件開發自設計到編程、測試過程中，一體化的跟蹤機制缺失。

三、基于信息化的軟件開發項目管理策略

（一）部署專業工具

軟件開發管理信息化應當準備各個階段的工具，建立重要的信息節點。在專業的需求管理工具準備時，傳統的計劃驅動方式過渡為需求任務驅動模式。構建需求為導向的管理模式，跟蹤需求自設計到編碼、測試、修改，最終回歸到測試的全過程。需求變更能及時在相關人員中傳遞，自動對變更域識別，收集各個階段產品的需求信息。在設計管理工具準備階段，對傳統的線下設計工作過渡到線上，通過設計工具能力，在框架及相關標準下進行設計，系統根據設計要素傳輸涉及文檔，系統對設計需求覆蓋率及標準符合率進行收集。信息化的軟件開發對過往的電子或者紙質表單配置管理模式進行調整，建設配置管理信息化方案，在SVN服務器配置專業工具，建設開發庫及受控庫等在線業務管理流程。編碼人員在完成編碼后將代碼上傳到代碼庫，為后續的測試工作做準備。測試過程中采取自動化單元測試及配置測試。系統對產品質量及編碼人員能力進行分析。

（二）傳統流程化轉向產品化

傳統軟件開發管理信息化將流程作為前提，建設流程應用上的功能模塊，在一定程度上對已經定義的框架下進行軟件開發，在此過程中，關注流程是否滿足標準。軟件敏捷開發模式中，關注產品質量，屬于不斷更新的產品，軟件在開發過程中所有的流程需滿足產品需求。敏捷開發模式的信息化管理以需求為導向，將需求作為任務驅動，符合市場的產品化需求。軟件在建立后，還需進行推廣使用，使用者轉變傳統的操作習慣，對敏捷開發模式進行深入理解，積極進行新工具開發，從而實現推廣目標。軟件推廣工作能范圍三個部分，首先是軟件開發管理規范的宣貫，其次是軟件人員的業務培訓，最后是使用者的特點。根據軟件的能力制定規范化實施方案，從而探究工具的深度應用。

（三）本地化與信息化適配

在軟件開發過程中，應當制定滿足實際情況的開發方案，根據項目特點，制定本地化的規程，對規程進行不斷完善。本地化的意義在于團隊對客戶、產品導向、技術平臺等有深入的理解。在組織結構中，明確項目經理及產品設計需求、用戶故事等，以上因素均需要根據組織情況確定。軟件在開發過程中，開發模式基本一致，但各種技術及新方法的應用，使軟件開發項目研發模式不斷更換，并沒有一成不變的完善模式。信息化管理方法也應當滿足時展需求，做好信息的完善工作，收集用戶信息及反饋意見，不斷完善系統功能，為軟件開發奠定堅實的基礎。

四、結束語

軟件開發根據需求而變化，傳統的瀑布開發模式適用于清晰的軟件開發，敏捷開發模式適用于自帶變化的反饋機制軟件開發，能滿足客戶的需求。敏捷開發的核心價值便是不斷的審查，在開發中學習及完善。敏捷開發模式是市場上關注度較高的開發模式，能實現信息系統功能的線上化及自動化。因此，構建信息化下的軟件開發項目管理模式有利于提升研發水平，為軟件開發工作提供支撐。

參考文獻

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作者:王秋實 單位:中投咨詢有限公司