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【摘要】路橋是與我們實際生活息息相關的兩項基礎設施，而由于路橋本身實用性較強和其他特殊原因，使路橋施工項目的管理顯得尤為重要，路橋管理人員要管理的不僅僅是路橋工程的耐久性和道路本身的堅固性，而且要對施工人員的安全性和作業人員的身體素質等多方面進行管理，路橋施工項目管理具有管理項目龐雜，管理難度較大的特點，本文就在這樣的背景下，談道路與橋梁施工建設項目管理。

【關鍵詞】道路與橋梁；施工建設；項目的管理

項目經理是整個工程建設中參與項目管理的主要人員和最高管理層，項目經理必須精通整個施工過程中的所有要點，不但要對相關工程建設規則做到熟知并會用，而且要對施工人員的分配等方面做到熟練，必須兼具個人號召力和管理能力，本文就從項目經理應具備的個人能力，管理能力和專業能力三個角度，談實際道路橋梁施工建設項目的管理。

1個人能力

這里的個人能力指的是項目經理的號召力和個人影響力，我們都知道，在實際道路橋梁工程建設中，工人大多以成群的男性勞動力為主，而項目經理要想真正把一個項目管理好，就必須把人管理好，這就需要其有較高的交流能力和號召力。工地是一個非常大的環境，也是工人們每天生活的場所，而在實際生活過程中，工人之間就可能因為生活習慣和飲食習慣的不同而產生矛盾，這種矛盾的調和就需要項目經理有較高的交流能力，能在了解工人生活和想法的情況下真正做到“與民同樂”，用恰當的方式去處理工人之間的矛盾。同時，我們都了解，人都是有惰性的，而且每個人都是社會上獨立的個體，施工過程中的工人們多是從各個地方抽調選派而來，由于不同的文化傳統，工人們的想法會存在很多的不同，而要想讓他們朝著一個方向去努力，就需要項目經理有強大的號召力，能真正把工人們團結在一起，作為項目經理，如果任憑工人們各干各的，不去了解其心中的想法，只顧著自己“居高位”的話是不會帶好一個工程的，也是不適合做項目經理的。

2管理能力

項目經理說到底還是管理工程的，管理能力是其必須具備的，這種能力是項目經理基于對整個工程的宏觀把控制訂的相關計劃和組織。計劃是處理工程建設中物品之間的關系，組織則是處理人之間的關系，將人和人組織起來去更好的完成計劃。項目經理在制訂計劃過程中必須基于對整個工程中生產能力的估算，為整個工程制訂階段性計劃和總體計劃，讓施工人員在施工過程中做到心里有目標，只有這樣才能在規定時間內完成勞動量，保證項目的快速運行，從而保證工期，當然這種計劃不僅僅是針對工期來講的，計劃也包括勞動力計劃和機械使用計劃等，項目經理科學的制訂計劃有利于在保證工期的基礎上規定相關器械的損耗，使整個工程施工中真正做到“投入少，回報高”的理想化效果，同時這種計劃也有助于一個大工地亂中有序，井井有條的工作。而所謂組織就是項目經理為了讓工程計劃按時完成，提高工人工作效率而分的小組，項目經理在分組時一定要根據對工人們的了解，分組方式也可以采用“同類型”和“互補型”兩種，但無論是哪種分組方式，項目經理都必須選好“小組長”這個小組長可以在工人勞動過程中起到監督和帶頭的作用，項目經理必須處理好與小組長的關系，以方便對整個施工過程的集中統一管理。在實際管理過程中，項目經理可以將“計劃”和“組織”結合起來，以便更好的管理整個工地，比如在實際道橋施工建設中，可以每個組織制訂一個計劃，如果小組完成了計劃，那可以適當獎勵，如果沒有在規定時間內完成計劃，就設一些小懲罰，這樣的方式也可以在一定程度上培養工人們的工作熱情，也能促進各組更好的完成計劃。

3專業能力

以前的項目經理可能是根據工程建設中的實際經驗來工作，項目經理可能有專長，但對整個施工工程做不到“門門精”但隨著經濟科技的發展和大學教育的不斷普及，現在對項目經理的要求也在不斷提高，項目管理也作為一門新興的管理型學科被人所熟知，跟多大學也專門開設了“工程管理”這個專業，旨在培養具備經濟，法律，工程等多方面知識的專業的管理工程的人才，經過多年的發展和不斷完善，如今專業的項目經理已經以其絕對優勢在一些發達國家被廣泛應用，如今項目經理也能根據所學，在實際工程管理中真正做到“門門精”，根據各個學校的側重點的不同，項目經理也能靈活的運用相關機電、航空航天、道路橋梁等工程知識，甚至還可以對工程進行造價和經濟的概預算，只有這種具備專業能力的高素質人才，在實踐中不斷增長個人的相關才能，讓專業知識與工程實踐更好的結合，只有這樣才能在整個工程建設中，最大限度的提高工程效率，減少儀器設備的損耗，在工程建設實際過程中遇到突發事件也能立馬運用所學知識解答，促進整個工程的更快發展。

4總結

由上文的敘述我們了解到，在一個工程中，項目經理充當著管理工程的職位，更是工人與工程之間，工人與上層領導之間的黏合劑，項目經理只有真正做好自己得本職工作，才能促進整個工程施工的發展，但與傳統的工程施工不同，現代化的道路橋梁施工更需要現代化的管理人才，其必須具備各種專業知識，在實踐中將所學專業與實際不斷結合，并將其應用到實際工程管理中，只有這樣才能促進現代路橋工程的更好更快發展。

參考文獻

[1]黃雄飛.淺談市政道路橋梁工程的施工管理[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：1739-1740.

作者:潘爽 單位:江蘇潤來建設集團有限公司