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摘要：針對建筑項目管理的風險預防和解決，做了簡單的論述。首先，分析了建筑項目管理常見的風險。其次，論述了風險產生的原因。最后，提出了風險預防和控制的策略，共享給相關人員參考。從項目管理實際來說，若想實現對投標風險和合同風險以及圖紙風險等的有力把控，必須要注重創新和優化管理方式方法，提高項目管理水平，促使風險得以有效管控。現結合具體研究進行分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險預防；風險控制

現階段，建筑行業的市場競爭日益激烈，企業若想實現持續化發展，占據更多的市場份額，加大項目風險管控，有著重要的意義。強化風險的控制，能夠減少質量問題和安全問題以及造價問題等的發生，進而保證工程的效益。不過當前的風險管控方面，還存在著不足需要加以完善和優化。

1風險分析

從建筑項目管理實踐來說，常見風險如下：①投標風險。現階段，招投標環節存在著工程利潤被降低的風險。因為很多單位為了低價中標，不惜低價投標，使得后續產生系列問題，比如工程質量不達標和工程款不足等，影響著工程的有序開展。②合同風險。項目管理中合同發揮著重要作用，能夠保障工程的經濟利益。合同簽訂環節極易產生很大的風險，例如條款不公平等，極易造成巨大損失，影響著工程建設效益。③圖紙風險。建筑工程施工作業的開展，主要是依據施工設計圖紙。若設計的圖紙存在著偏差情況，那么極易產生難以估計的損失。從圖紙風險產生的原因來說，圖紙設計是否科學合理；是否精確以及適用等，都很容易造成極大的風險。④質量風險。若材料和配件等的質量不達標，極易引發質量問題，進而造成工程損失，因此要強化質量風險因素的控制，避免相關問題的產生。

2建筑項目管理的風險管理問題

2.1管理制度不完善

項目管理實施中，若運行的管理制度不完善，很容易引發管理風險。缺少制度的約束和控制，項目管理工作難以有序開展，造成項目工程無法統一管理。具體來說，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應的管理工作無人負責，進而難以獲得不錯的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過往的工作經驗，具有很強的盲目性，難以實現對風險的有力管控，進而增加項目管理的風險。

2.2缺少信息系統

現階段，建筑工程建設發生了很大的變化，比如新結構形式和新標準等的應用，對項目管理提出了較高的要求。若想適應新形勢的變化，構建信息化管理系統，提高數據信息的共享水平和利用率，對強化項目管理的風險管控，有著重要的意義。基于數據信息，開展風險分析，為風險管理制度的制定和實施，提供有力的依據。然而很多工程都沒有建立信息化系統，風險管理和項目管理缺少必要的信息支持，難以落實到位，進而喪失開展的意義。

2.3風險管理不到位

從項目管理的實施角度來說，風險的預防和解決，要結合風險的特點，采取相應的措施，做好相應的控制。目前來說，風險預防和控制方面，存在著風險管控不到位的問題。一般來說，建筑工程規模很大，極易產生相應的風險，若想實現全面把控，有著很大的難度，極易出現風險管控不到位的問題，影響著項目管理效益目標的實現。

3建筑項目管理的風險預防和解決策略

3.1制定完善的管理制度

若想推動項目管理工作的有序開展，落實風險預防和控制，制定具有指導性的管理制度，有著重要的意義。在具體實踐中圍繞以下內容構建：①構建資金管理機制。項目管理中投資管控為重點，若產生資金風險，比如資金利用不合理或者資金浪費等，都會影響著造價控制目標的實現。從工程設計和施工以及交付等環節入手，強化對資金利用的動態化監管，避免出現以權謀私的情況。②建立健全人力資源管控制度。若想實現項目管理目標，要注重加大人員的管理。圍繞技術人員和施工人員等，貫徹以人為本的管理理念，積極組織員工培訓活動，提高人員隊伍的整體素質水平。除此之外，為了調動人員參與風險管理的積極性，需要制定科學合理的賞罰制度。激發工作人員積極性的同時，提高工作開展的效率。除此之外，當問題發生時能夠追究到人，實現對風險的有效控制，保障建筑施工的質量。③制定物資統一管理制度。若想強化風險的預防和控制，要圍繞設備以及材料等，實施強有力的管控措施，避免風險的產生。在具體實踐中，嚴格遵循建筑工程管理制度，做好材料采購和機械檢修等工作的把控，保證材料和設備等的質量、性能達標，進而避免工程質量問題的發生，進而實現對風險的有效控制。

3.2做好風險預測工作

若想實現風險的有效預防和控制，做好風險預測和識別工作，有著重要的意義。項目管理實施前，結合建筑工程特點以及過往的工程實踐經驗，組織開展風險識別，衡量風險因素對項目管理的影響，進而采取相應的控制措施[1]。需要注意的是，建筑工程風險類型角度，不同的風險受到各類因素影響。例如，質量風險的產生，其主要原因包括管理制度和工藝運用等，細化為風險因素包括制度設計、制度實施、工藝的選擇、工藝的運用等，因此要結合各個因素的特點，明確其對整個項目的影響大小，劃分為重點防范和次要管理等指標，同時制定完善的管理制度，為相關工作的開展提供有力支持，保障各項工作有序落實，實現工程項目管理目標。

3.3構建完善的信息系統

項目管理工作中，實現對各類風險的強有力控制，構建信息系統，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風險管控，保證此項工作開展的效率和質量，注重并且積極落實信息化系統建設工作。構建信息化系統時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作；組織開展作業前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數據信息，為相關工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預算工作時，要做好市場價格的調查，同時了解當前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預測項目運營可能會產生的風險，同時制定相應的風險應對策略[2]。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統中，不斷完善系統信息，豐富工程數據信息和資料，為相關工作的開展，提供強有力的支持，降低風險的產生。

3.4構建風險管控機制

強化項目管理，提高內控水平，實現對風險的有效預防和控制，要積極構建完善的風險管控機制。從項目風險的預防和控制實際來說，要加大監督力度[3]。通過制定完善的監管制度，建立健全風險管控體系，同時結合當前的監管制度，做好相應的優化和改進，同時將監督管理制度以及責任制度落實到具體全面提高管理水平。以某項目為例，健全建筑項目風險管控機制前項目管理效率為46%；健全后管理效率提高到79%，工程經濟效益提高了32%。

3.5加大合同管理力度

從風險的預防以及控制角度來說，要注重加大合同管理力度。在具體實踐中，圍繞合同簽訂和運行等環節入手，做好嚴格的把控，保證合同管控目標的實現。這需要不斷增強管理人員的合同管控意識，積極推廣應用現代化合同管理技術手段，做好合同簽訂質量的把控。在施工作業中嚴格按照合同規定，做好各項管理工作，保證工程施工符合項目規定，避免產生經濟糾紛，實現工程效益目標[4]。

4結束語

綜上所述，建筑項目管理的風險預防和控制，要結合風險的類型和產生原因，采取相應的措施。文中結合具體實踐，提出了以下策略：制定完善的管理制度；做好風險預測工作；構建完善的信息系統；構建風險管控機制；加大合同管理力度。通過采取系列管控措施，實現對風險源頭和產生過程的控制，促使管控目標的實現。

參考文獻

[1]李爽.分析建筑項目管理風險預防及解決方法[J].低碳世界，2019，9（05）：280-281.

[2]李俊.建筑工程項目風險及全面風險管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.

[3]唐俊斌.試述建筑工程項目管理的風險及對策[J].居舍，2019（10）：159.

[4]李丹，尚國麗，肖博兮.建筑工程項目招投標環節中的風險問題與管理[J].中國高新科技，2019（06）：124-126.

作者:陽開長 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司