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關鍵詞：工程建設；項目管理；成本控制；目標成本；人才培養

近些年，我國建筑行業發展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關管理部門對建筑工程行業提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環節的高質量，從質量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責。現如今，我國一些企業在項目管理中存在著不同程度的問題，導致整個項目工程的管理規劃不能夠推動企業的順利發展。據此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現狀進行分析，并提出相關對策。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業戰略性成本控制的實施

成本控制對于建筑企業是非常重要的。如今，建筑企業競爭環境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經成為人們關注的問題。筆者認為，有利于企業戰略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業的高利潤奠定堅實的基礎，所以在企業的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業自身應做到高效，以低成本來擴大企業的市場占有率，促進建筑企業長遠發展。

2. 有利于提高整體項目管理水平

對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業自身的經濟效益進行節流。在對管理成本進行控制時，無論是節約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

3. 有利于增加企業的盈利

加強對建筑行業中成本控制管理能夠起到增加企業盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環境因素的影響而導致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規劃和設計，在這期間必然會與原有成本產生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉。

二、建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

1. 項目成本控制的管理存在問題

項目成本控制管理制度需要明確規定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現這種情況就是企業與工作人員之間存在脫節的現象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責無法落實，將會嚴重影響企業中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業中還存在著諸多的成本控制不合理的現象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導致實際成本超出預算的情況。實際上導致這些情況發生的主要原因，就是各項成本控制環節脫節，最終影響了工程的整體利潤率。

2. 項目成本控制的技術存在問題

項目管理中成本控制技術如果存在問題，將會對企業的整體經濟效益產生一定的影響。如今，在建筑行業施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現象，無論是在技術創新還是在思維創新上都還較落后。對企業而言，缺乏創新能力的人才將會給企業造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現更好、更快的發展，就一定要提升企業自身的創新性，大量引入一些新技術。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設的整體性的現象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業的成本控制造成一定的影響。

3. 項目成本控制人員存在的問題

項目成本控制人員的問題將會對企業自身的經濟效益產生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業對于人員的要求不是很嚴格。一些專業素質差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業整體的工作效率，還會對未來的企業發展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導致成本管理時常出現問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調離到其他崗位，這就容易導致在流動的過程中出現交流失誤，或者由于人為的疏忽而導致工程項目管理出現漏洞。當然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質和專業性的培養，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策

1. 應根據具體情況確定靈活的目標成本

在建筑工程施工前，有關部門應該按照工程的具體情況確定目標成本，并將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，需要項目經理部與作業班組之間簽訂一定的經濟責任合同。如果在施工中出現責任問題，要照章追責。此外，項目管理部門還應根據施工中出現的問題做好應急預案，一旦出現任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業獲得最大的經濟效益。為了更好地保證企業的經濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責任人負責，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。

2. 加強工程項目實施中成本控制

加強項目施工實施中的成本控制至關重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據成本控制計劃下達施工任務單，并且針對施工任務單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應保證施工任務單和限額領料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關規章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發生。

3. 培養高素質的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質和專業性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業素質和經驗水平決定著成本控制的標準和效率，所以一定要對該行業的人員進行專業的培養。對于一些非專業的人員要在培訓合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責，也是對企業的整體經濟效益負責。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務等方面的內容，所以在對人員進行培訓時，一定要注重人員自身的素質、能力和水平的培養，只有高素質和專業的人員才能夠在實際工作中為企業創造更多的經濟效益。同時，施工企業還應該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術方面的知識培養。只有高素質的、專業性較強的人才，才能夠為建筑企業的未來發展貢獻更多的力量。

4. 重視建筑工程技術對成本控制的影響

對于建筑工程的項目發展而言，創新式的項目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內容，在項目實施的過程中，應該由專業的人員對相關技術與經濟效益緊密地結合在一起。從工程造價管理、工程質量以及工程進度等幾方面進行管理，這樣可以更好地對工程項目管理中的成本控制進行管理。此外，在對工程項目管理成本進行控制時還應該采取科學的手段，達到管理的高效性和技術的創新性。對于建筑施工技術而言，不同的技術所產生的項目工程成本是不同的，一些較為具有創新的技術在施工的時候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創新性的技術，能夠為建筑企業的未來發展和提高市場競爭力起到促進性作用。

作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司