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摘要:工程實施階段的項目管理是建設項目管理的重要組成部分，本文從建設單位角度介紹了工程實施的各個階段(設計階段、施工階段、竣工驗收和保修階段)的項目管理，并進行詳細的分析和總結，以提高工程項目建設的綜合效益。

關鍵詞:項目管理；投資控制；質量控制；安全控制；進度控制；合同管理

隨著近年來我國經濟的高速發展，工程建設項目朝著綜合化、復雜化、大型化方向發展。建設單位的項目管理還面臨著許多問題，如設計方未按照設計任務書要求實行限額設計、設計變更隨意性大，施工方偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備、不按規范施工等諸多問題。建設單位作為工程項目的投資主體，在工程項目管理中起著決定性的指揮、協調作用。如何運用主動控制、動態管理模式來提升項目的管理水平，是建設項目目標實現的前提和保證。

1設計階段的項目管理

設計階段的項目管理是對建設項目的全面規劃和實施意圖的具體描述，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。1．1設計階段的投資控制根據有關資料分析，項目決策和設計階段影響建設項目投資的程度為75%以上，而在施工階段影響建設項目投資程度僅為10－25%。因此，加強決策和設計階段的工程造價控制，有著極其重要的意義。(1)開展設計招投標活動，擇優選擇設計單位和設計方案;(2)嚴格按照批準的可行性研究報告及投資估算額進行初步設計和施工圖設計，避免投資“三超”現象;(3)實行限額指標含量設計(如建筑結構鋼筋含量、砼含量)，并對限額指標含量進行跟蹤、糾偏;(4)設計變更盡可能控制在設計初期，使得建設投資得到有效控制;(5)采用標準設計有利于節約建設材料，降低工程造價，提高經濟效益;(6)利用價值工程原理，在功能不變的情況下，通過優化設計方案來降低工程項目投資。1．2設計階段的進度控制設計進度是整個項目建設周期的組成部分，為保證項目建設周期，建設單位應協助設計單位制定詳細的設計進度計劃和出圖計劃，甲供材料和設備的采購計劃，協調各專業設計與主體設計的關系，使設計總體進度能夠滿足施工、招標進度的要求。1．3設計階段的質量控制工程設計成果文件是工程招標、工程施工的依據，設計成果文件的品質直接決定建筑產品的質量。為確保工程質量，建設單位可按以下內容對建筑工程的質量控制:(1)審查設計方案，保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關針政策、現行設計規范、標準。必要時組織會議或專家論證;(2)認真審查初步設計、技術設計、施工圖設計的圖紙;(3)做好設計交底和圖紙會審工作。

2施工階段的項目管理

施工階段是項目建設的具體執行階段，建設單位通過選擇合理的監管方式、有針對的采取措施和方法，實現優質、高效的項目管理。2．1施工階段的投資控制(1)加強工程變更的控制。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，引起工程變更的因素很多，例如自然條件的變化、法律法規的變化、招標文件提供的資料不夠齊全，設計變更等，都可以成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。如何減少因工程變更引起工程費用增減的情況，將直接影響到整個項目的工程造價。首先，完善的設計是減少設計變更的重要因素;其次，全面、清晰、嚴密的招標文件和合同可以有效減少工程變更;(2)加強工程現場簽證管理。在工程建設施工過程中，工程簽證經常發生。許多工程由于現場簽證管理混亂、簽證不規范造成造價失控。據統計，由于工程簽證問題造成的工程結算價增加的幅度高達20%左右。因此，建設單位應該嚴把簽證審核關，杜絕因施工單位因方案改變、管理不善、趕工或其他措施等原因引起的工程量或費用增加的不合理簽證，達到控制投資的目的;(3)做好工程進度款的控制和審核。工程進度款能否正確支付是影響工程投資的重要因素。工程施工合同價款確定后，根據施工組織設計及進度計劃將建設項目價款進行分解，編制各階段資金使用計劃，作為建設單位資金籌措計劃的依據，確保建設項目資金和資源有計劃的充分利用，避免因延期付款造成的管理費用及利息索賠，使工程投資效益最大化。當工程進度達到合同約定的付款節點時，施工單位根據審核批準后的施工圖預算、現場確認的已完工程量及合同約定的付款比例申報當期可支付的工程進度款，由建設單位審核后支付。2．2施工階段的進度控制科學、合理的施工進度計劃，是項目進度控制的前提和依據。在工程施工合同簽訂后，總承包單位應按合同工期編制總進度計劃，并制定出關鍵工作的時間節點。施工過程中，根據總進度計劃，編制出階段進度計劃。建設單位根據階段進度計劃實時監控，及時發現施工中的進度偏差，針對偏差所出現的原因要求施工單位采取相應的措施;對于施工中可能出現拖延進度的不利因素要事先制定出預防措施，如:設計交底和圖紙會審能消除部份設計缺陷，減少施工過程中的設計修改，保障施工的連續性，加快施工進度。另外，合同中增加工期獎懲措施，也可以調動施工單位的積極性，有利于加快施工進度，提高施工質量。2．3施工階段的質量控制在工程建設過程中，往往存在著為了趕工期沒有按照規范施工;或施工方為了降低成本，選用劣質的建筑材料，嚴重影響了建筑產品的質量。項目的質量管理要從源頭抓起，作為建設單位，可以從以下幾個方面著手進行:(1)督促項目參與各方做好施工記錄、監理記錄等施工過程資料;驗收時組織各方對質量進行全面的檢查;加強對隱蔽工程的檢查驗收，確保和控制施工過程的質量;(2)裂縫和滲漏問題是項目的質量通病，它與施工工藝有著直接的關系。因此，施工過程中應做好技術環節的控制，從而保證項目的質量;(3)建筑材料的質量決定了建設項目的工程質量，使用不合格的建筑材料會直接造成建設項目的質量不過關。因此，材料品牌和供應商的選擇應嚴格把控，同時做好進場材料的復檢工作，以此確保原材料的質量。2．4施工階段的安全控制建筑安全生產關系到人民群眾的生命和財產安全，建筑安全事故頻頻發生，安全生產形勢不容樂觀。安全控制應執行“安全第一、預防為主”的方針，做到定期檢查、督促和必要的經濟手段相結合，把安全事故消滅在萌芽狀態。2．5合同管理施工階段合同管理的主要內容是合同的履行、檢查、變更、糾紛、違約的處理。由于一般項目的建設周期長且受專業限制等綜合因素，造成某些建設單位對施工合同預見性不夠、對合同內容的合法性、合理性缺乏深刻的理解、合同條款過于原則性。因此，在施工合同洽談及簽訂過程中需要對合同中的細節予以重視，合同條款應嚴密且具有可操作性，方可確保施工合同順利履行。2．6組織與協調協調工作貫穿于建設項目全過程，建設單位作為建設項目的總協調和管理者，對外協調政府部門、業主和其他部門的關系，對內協調設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位和甲供材料供應商之間的關系。其組織協調的關鍵是充分管理和利用好監理單位的監督職能;利用工地例會、技術專題等各種協調會實施監督、協調。2．7采用專業設備設備的專業性是建筑工程的又一個關鍵問題，通常而言，不同的施工工藝、施工地點、建筑對象對設備有不同的要求，要根據具體情況，具體選擇，選用專業的設備進行相關工作［3］。同時，對于設備要周期性進行養護，避免設備損壞和過快老化。2．8完善后期養護工作后期養護包括對設備的養護和對建筑相關環節的養護，對設備的養護應該由專人負責，針對設備的不同情況具體進行，確保設備的工作能力。對建筑相關環節的養護，包括混凝土灑水、防降水、暴風等，也應由專人負責，根據當地具體氣候條件展開。

3總結

建筑業是我國支柱型產業，為確保建筑業良好發展，相關的管理工作是必須進行的，面對現在管理工作出現的部分問題，可以通過加強細節把控、完善預算、完善養護等手段有效解決，從而保證建筑行業健康發展。

參考文獻

［1］楊婷．建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析［J］．綠色環保建材，2017(02):142．

［2］欒京蒿，李君瀟．建筑工程管理中常見問題及對策［J］．工程技術研究，2017(01):157－158．

［3］王小勇．建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討［J］．低碳世界，2016(19):156－157．

作者:王仙容 單位:福建仁文建設有限公司