前言：本站為你精心整理了工程項目管理探究（4篇）范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：工程項目管理咨詢業務探討

摘要：近年來，隨著工程建設的不斷發展，相關咨詢行業也有了較大的進步。通過可行性研究、項目管理和投資風險等工程咨詢，工程建設能夠在完整的計劃方案中施工。由于工程咨詢涉及到的管理項目較多，其內部財務管理經常出現較多的問題，沒有與工程項目進行較好的銜接，影響了項目咨詢工作的順利展開。文章對具體的咨詢項目與相關的財務管理作出了分析，并提出了進一步加強的建議。

關鍵詞：工程項目；咨詢業務；財務管理；問題及措施

工程項目管理中咨詢業務為經濟建設和工程實施提供了較大的方便。由于工程項目實施中涉及到的學科知識較多，具體的經濟形勢，法律知識和財務綜合管理等都要有專門的從業人員進行分析，只有進行統一的咨詢與研討才能夠形成綜合的建設分析，在日后的項目建設與管理中才能根據實際的情況發揮管理效益。財務管理具有宏觀調控的功能，通過資金管理與預算支出，提高工程項目管理咨詢業務水平。

一、工程項目管理咨詢業務中財務管理經常出現的問題

財務管理是工程咨詢企業中的重點工作部門，通過資金的預算和合理的投資安排，能夠統籌規劃施工項目的系統性實施，避免投資風險的發生，并能夠提高資金的運用效益。但是，在目前的工程咨詢財務管理中卻出現了一些問題，阻滯了咨詢項目管理沒有科學性的進展，更沒有發揮出咨詢企業的社會價值。內部的財務管理人員沒有較高的專業技能，在財務的管理中進行科學的預算管理、風險評估和可行性評估等是必然要求，可是現如今的財務人員只具備基本財務能力，不能夠結構工程的實際進行規劃性財務工作管理，影響了工程投資的高效運用。并且內部財務管理結構比較混亂，沒有對具體的工作職能進行系統的劃分，造成了工作效率不高，職務混淆的特點，這對于工程項目比較復雜的造價咨詢，存在較大的制約性，財務信息會出現較大的誤差，提高了工程投資的風險。在工作人員數量較多的工作環境中，不僅沒有形成系統的管理流程，還容易造成造假賬的現象等，沒有形成現代化的工程管理。

二、在工程咨詢中做好財務管理的具體工作內容

（一）進行財務和經濟的可行性分析

可行性研究是工程咨詢中的重點內容，也是任何一項工程項目管理工作的必要工作程序。通過經濟、財務的可行性數據總結，能夠分析出施工方案的盈利情況，對投資分享進行進一步的研究評價，通過工程技術、項目管理和資金的綜合分析，提供出是否可行的科學依據，并用財務管理計算的數據做出綜合的評估。在不斷的反饋和經驗總結中完善工程項目的實施方案。在經濟的可行性分析中，相關財務人員要提高自身的專業素養，統領全局思考，站在投資者的角度對實施的工程項目進行資金預算，將銀行貸款、工程融資和項目使用的現金流進行綜合的分析，了解內部的建設目標，根據未來的經濟效益來計算出償還能力，減少投資者未來的風險，并作出實際可行的財務預算方案。在經濟可行性分析中，要將投資中的社會職能從個人向社會轉變，綜合利用企業的資金和能源，提高能源的利用率，要更多的利用新技術與新工藝，提高企業的經濟效益，改善人民的生活水平，穩定社會發展。

（二）規范化工程咨詢項目管理，配合財務工作順利實施

在具體的施工中，較多的工程會采用代建的方式進行運營，通過專業的建造團隊，代替了投資人的職能實施工程管理。工程管理代建單位與投資人之間通過合同的形式達成合作。通過代建項目管理能夠更加專業的完成工程實施，但是也給工程咨詢、財務管理帶來了一定的制約，增加了使用項目的風險。因此，在具體的工作中，相關財務管理人員要對代建單位實施工程項目的資金管理，通過具體的工程咨詢由于代建單位達成建設共識，利用最少的資金實現最專業的建造。并對施工管理、設計管理中的各項財務支出做出統計，減少工程風險。

（三）從節能評估提高企業的財務管理

在現代化的工程建設中，新型材料與新型技術層出不窮，在新材料的利用上，代替了原有的自然資源，形成了輕便、環保的工程原材料搭建，節約了工程成本的投資，也提高了企業的經濟效益。在新技術上，通過信息化，智能化技術的應用，減少了勞動力，通過簡單的設備操作就可以實現多種工序的實施。在財務管理中，要充分利用先進技術與先進科技的應用，通過工程咨詢確定現階段使用比較廣泛的工程材料等，結合自己的工程實際，規劃出確定的節能產品，并在綜合技術的應用中減少自然資源的使用。在可行性分析報告的基礎上做出節能評估，優化財務管理，提高資金的利用率。

（四）分析投資風險和社會風險，提高財政管理職能

執業造價工程師應具有造價咨詢方面的專業技能，并能為他人提供咨詢服務，在執業過程中必須悟盡職守，謹慎負責，要求不能出現失誤，一旦出現失誤，就有可能承擔賠償責任。在健全工程造價咨詢項目的風險評價制度的基礎上，要對客戶的背景情況有詳細了解，把風險評價與項目的接受與否結合起來，在工程造價咨詢操作過程中時刻注意監控風險，同時采取以下內控措施避免或減少造價咨詢報告質量責任。從根本上講，造價咨詢工作的風險主要是造價工程師水平不足造成的。造價工程師的執業水平包括業務工作能力、執業道德等多個方面，后續教育應在重視技術業務能力培訓的同時，也要加強執業道德等方面的教育。造價咨詢機構的內部管理制度和操作規范最終要在造價工程師執業過程中體現，因此，提高造價工程師的執業水平，加強后續培訓工作是減少執業質量風險，避免質量爭議的根本途徑。通過嚴格的三級審查，即項目經理的詳細審查，部門經理的一般審查和機構負責人的重點審查，可以及時從工作底稿中發現問題，避免質量問題在報告中出現。

三、結語

在現代化社會生產中，較多的行業在經濟技術的帶動中呈現了勃勃的生機，但是在激烈的市場競爭中，行業之間必須不斷的發現自身的問題，并進行徹底的變革，才能夠獲得行業的認可。在工程管理項目咨詢業務中，相關財務管理要充分的發揮出宏觀調控的職能，通過對工程咨詢具體工作的了解，按照現代化的需求進行財務管理，對借貸、現金流和資金預算等進行科學的統計，降低工程投資風險。

參考文獻：

[1]張炳珂.基于集成管理的建設項目全過程造價咨詢業務研究[J].重慶大學，2013

[2]徐靜伊.基于工程造價咨詢業務的管理信息系統功能模塊構建研究[J].重慶大學，2011

作者：付麗霞 單位：江西省招標咨詢集團有限公司

第二篇：建筑工程項目管理思考

【摘要】本文分析了施工項目管理的現狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略，希望對今后施工管理有所益處。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理現狀；解決對策

1建筑工程項目管理中的問題

1.1建筑工程項目管理體制有待完善。建設項目管理必須建立和完善相應的管理制度。我國建筑施工企業在項目管理過程中，最重要的是管理體制，但是我們現在面臨的就是缺乏科學合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實有效地實施項目管理。目前我國有的建筑項目、管理機制不健全，缺乏相應的管理部門的制約，也沒有相關人員協助管理。一些施工企業為了節約資金，并沒有設置相應的真正做到位的管理部門，或者只是一個空殼，對項目的管理工作根本沒有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項目的管理效率，導致建設項目在具體的實施過程中出現很多問題。

1.2建筑工程項目管理制度有待進一步落實。許多現代建筑企業在項目管理缺乏有效性和針對性，沒有制定科學合理的管理體系，同時還缺乏相應的專業人才資源管理，但是這些中都存在一定的問題，同時，企業的財務管理方面也采用的是傳統的成本會計的核算方法，但是項目成本的控制管理辦法又缺乏對整個施工過程的監控，并沒有在施工的購買材料和設置安全方面的設施設備方面進行科學合理的投入。落實建筑工程項目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實不到位，就使得相應的管理制度不能落實到位，同時也發揮不了相應的約束的作用，降低項目工程的質量，引發一系列的建筑工程質量的隱患。

1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建筑安全事故發生率近年來一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動紀律和建筑工程的施工操作標準，不符合相應的施工命令標準。雖然，參與建設的人員，具有專業技能和專業知識，但是，由于施工單位沒有給員工配備了安全裝置，并沒有嚴格的法律法規來督促他們。因為實施管理不到位，同時在安全管理工作和各項安全防護措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導致安全事故的發生。此外，安全管理工作不到位，也會在很大程度上影響施工項目本身的質量。

2建筑工程項目管理的改進對策

2.1建立健全相關的管理和監督制度。在協調工作和成本控制的基礎上，提高施工管理水平和施工質量控制水平，有必要進行科學的施工管理和監督機制。完善的施工管理體系，是施工企業生存和發展的基礎。建設單位對項目質量領導責任體系的構建和完善，按照責任具體落實到個人的工作原則，對項目實施質量責任。要完善管理體系，就要優化項目管理部門和機構的配置，設置一套完整的功能，并根據工作的實際需要，調配出相應數量的人員。還對工程質量監督工作加強，嚴格按照有關法律法規和合同的其他要求，對整個施工過程的監督和檢查，組織和協調整個施工項目管理和施工質量控制的全過程，并符合項目管理的實際要求。

2.2強化建筑工程管理意識。隨著信息化建設的普及，現代建筑企業的管理工作中逐漸的引進了現代化管理思想和手段，其中表現在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認可，同時也越來越意識到它的重要性。企業一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關的員工的意識，定期對職工進行專業的培訓，對他們進行宣傳和普及建筑工程現代化管理知識，提高企業相關人員的管理意識，同時在培訓的過程中，管理層的人員也要不斷的進行相應的學習，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進一步的提升。

2.3完善安全保障機制。我國相關建筑部門要加大一切保護力度嚴謹的解決在建筑工程中的安全事故的問題，目前，在我國的建筑工程中，施工的事故問題仍然是我們面臨的一個主要的問題，為了切實的解決這個問題，我們要切實的制定相關的法律的規章制度以及相應的合理的賠償的責任，對不合法的承包單位要按照相應的法律措施去嚴格的執行懲罰，同時加大施工建設人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應的獎懲制度來激勵他們在工作中做好安全防護，尊重自己的生命的同時，也能保證建筑工程的質量。

2.4加強管理理念創新。建筑施工企業要結合全體工作人員的共同的配合，進行項目工程管理工作的探討，從多個角度以及多層次方面對管理人員進行相應的市場管理以及以人為本的管理理念的培養，同時，項目工程的管理人員還要抓住主動的機會，使自身企業在市場上更好的立足。項目管理要堅持以人為本，進行人性化的管理，要對各個工作人員合理挖掘他們的潛能，順應項目管理工作的發展，我們要在科學完善的項目管理體制下聯系建筑工程中的各個主要的成分，合理有效的保障建筑項目管理工作的施行。

3結語

綜上所述，建筑工程項目管理是一個復雜、多專業的綜合管理過程，它不僅包括生產管理的施工過程，而且涉及到技術、質量、安全等方面的管理內容。我們要從影響建設項目的各方面的因素嚴格的把握影響建筑工程管理。一個項目的工作的數量，難度的程度以及分項目的數量等都在很大程度上影響著工程項目管理，同時決定了一個工程項目的實際情況。我們要嚴格的科學有效的控制每一個管理目標，不能有任何疏忽。一個小的疏忽就會對整個工程項目管理產生重大的影響。只有在建筑工程項目管理中不斷總結經驗，及時調整正確的方案措施，才能使施工項目管理更加的符合建筑工程的實際，真正發揮其在建筑工程中的指導作用。

參考文獻

[1]李凱.張文建筑工程項目管理研究[J].技術與市場，2015（8）.

作者：鄧志祥 單位：興寧市鴻隆房地產實業有限公司

第三篇：工程項目管理中質量管理思考

摘要：質量管理是項目管理中不可或缺且極為重要的一部分，建設工程項目質量的優劣直接關系到項目的功能性和適用性，更關系到廣大人民群眾的生命財產安全。只有不斷地增強企業質量管理的主動性，加強質量管理力度，提高質量管理意識，使工程項目質量不斷上升，才能更好的為社會主義建設和人民群眾貢獻力量。

關鍵詞：項目管理；質量管理；質量管理體系；PDCA循環

建設工程是百年大計，建設工程質量的優劣直接關系到企業的生存和發展，甚至會對國家、人民的生命財產造成直接損失。隨著社會經濟的快速發展，人們更多的關注到質量管理的重要性，做好質量管理，已成為工程項目管理中的重中之重。

1項目管理的涵義

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一系列與目標相關的活動的整體監測和管控。為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、進度、成本”控制目標，在進度管理、成本管理、風險管理、質量管理、人員管理、采購管理、決算管理等各方面所做的工作。其中，質量管理是項目管理中不可或缺且極為重要的一個部分。

2質量管理的涵義

2.1工程項目質量

工程項目質量是指通過項目執行形成的工程實體的質量，是反映工程項目滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。工程項目質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等多個方面。

2.2工程項目質量管理

工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，協調項目參與各方對質量的相互活動，并圍繞著工程項目的質量要求，而展開的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等一系列管理活動的總和，是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。工程項目質量管理是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監理等各個單位的共同職責，項目參與各方必須調動與項目質量有關的所有人員的積極性，做好本職工作，才能共同完成項目質量管理工作。

3質量管理的發展

3.1質量檢驗階段

在二十世紀以前，質量的檢驗主要依靠操作者的手藝和經驗，我們把它稱為“操作者的質量管理”。1918年以前美國出現了以泰勒的“科學管理”為代表的“管理運動”。工廠設專職檢驗的職能工長。因此，被稱為“工長的質量管理”。1938年以前，隨著生產規模的不斷壯大，質量的檢驗逐步由工長轉移給了專職的檢驗人員。因此，被稱為“檢驗員的質量管理”。

3.2統計質量控制階段

第二次世界大戰爆發以后，大量軍需品的需要，使得檢驗部門成了最薄弱的環節。于是乎，數理統計方法的抽樣檢驗技術和標準應運而生。缺陷是忽略了組織管理工作，使人們誤以為“質量管理是統計專家們的事”。

3.3全面質量管理階段

從二十世紀六十年代開始，全面質量管理階段逐步發展起來：(1)對產品質量的要求更高、更多了。如：耐用性、可靠性、安全性、經濟性等。在這一時期出現了許多大型產品和復雜的系統；如宇宙飛船共有560萬個零件，假如它的完善率為99.9%，則會有5600個零件發生問題。顯然，僅靠統計檢驗是無法實現其要求的。(2)系統分析概念的廣泛應用(1947年，奧地利的生物學家貝塔朗菲提出了一般的系統論，并把辯證法列為系統論的思想來源之一)。(3)管理理論出現了一些新發展，突出“人的因素”。(4)越來越多的消費者意識到對自己權益的保護。(5)國際競爭愈演愈烈，各國企業都開始重視質量問題。

4質量管理的重要性及作用

隨著社會經濟的快速發展，競爭也變得越來越激烈，在工程項目建設過程中，工程質量象征著一個企業的技術水平和管理能力。人們對于質量的關注越來越大，在我國項目質量的管理上仍不夠完善，這對我國的項目管理質量產生了巨大的影響。當項目質量達不到預定目標，對質量問題進行處理時，需要再次投入資金，相應地會增加成本；出現質量問題反復，必然會影響到工程項目的進度。為了確保項目按規定的要求得以實施，只有加強項目的質量管理。

5質量管理的方法

5.1全面質量管理

TQC(TotalQualityControl)即全面質量控制，它起源于美國，后來在歐美和日本得到廣泛的應用。20世紀80年代后期，TQC(TotalQualityControl)得到了進一步的深化和發展，逐步從早期的TQC(TotalQualityControl)演化成為TQM(TotalQualityManagement)，即全面質量管理。從20世紀80年代我國開始引進和推廣全面質量管理的理念和方法，重點在于其強調在企業以質量為中心，實行全面、全過程和全員參與的“三全”質量管理。(1)全面質量管理。建設工程項目的全面質量管理，是對參與項目任何一方、任何環節所進行的工程項目質量管理活動的總和，它包含的建設工程項目的方方面面。(2)全過程質量管理。全過程質量管理是指根據工程質量的形成過程的每個環節，全過程推進。(3)全員參與質量管理。一個企業的每個部門和每個崗位都承擔著相應的質量職能，質量管理，人人有責。只有人人都關心質量，都對質量高度負責，產品質量才能有真正的提高和保證。

5.2PDCA循環

PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，是建立質量管理體系和進行質量管理的基本方法。(1)P(Plan)策劃，確定質量方針和目標，制定活動規劃。(2)D(Do)實施，根據方針和目標，執行所做的策劃。(3)C(Check)檢查，對過程及形成的結果，進行監視和測量，并做出總結。(4)A(Action)處置，根據檢查結果采取相應的措施，對于好的經驗加以肯定，進行標準化；對于錯誤的教訓加以總結，引以為戒，對于沒有解決和新出現的問題，提交給下一個PDCA循環中去解決。換言之，管理就是確定任務目標，并通過PDCA循環來實現預期目標。每一循環都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進，在一次一次的滾動循環中逐步上升，使質量管理能力不斷提高，質量管理水平不斷增強，最終達到預定目標。

6質量管理體系

質量管理體系是企業為實現質量目標而建立的的管理體系，它是一套系統的質量管理模式，是企業質量管理的基礎。企業質量管理體系應按照我國質量管理體系標準GB/T19000-2015進行建立和認證。

6.1質量管理八項原則

(1)以顧客為關注焦點：應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。

(2)領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向，并營造和保持使員工參與實現組織目標的內部環境。

(3)全員參與：各級人員都是組織之本，只有全員充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

(4)過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

(5)管理的系統方法：將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現其目標的有效性和效率。

(6)持續改進：持續改進是增強和滿足質量要求能力的循環活動，是使企業的質量管理走上良性循環軌道的必由之路。

(7)基于事實的決策方法：有效地決策應建立在數據和信息分析的基礎上，數據和信息分析是事實的高度提煉，以事實為依據做出決策，可防止決策失誤。

(8)與供方互利的關系：組織與供方是相互依存的，建立雙方的互利關系可以增強雙方創造價值的能力。

6.2過程方法

在建立、實施質量管理體系以及提高其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求增強顧客滿意度。對一組相互關聯或相互作用的活動進行有效的管理，將輸入轉化為輸出，幫助組織實現其預定目標。這種方法使組織能夠對體系過程之間相互關聯和相互依賴的關系進行有效控制，以增強組織整體績效。該方法結合了PDCA循環與基于風險的思維。PDCA循環使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動。基于風險的思維使組織能夠確定可能導致其過程和質量管理體系偏離策劃結果的各種因素，采取預防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現的機遇。采用質量管理體系是組織的一項戰略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好的基礎。

7結語

目前我國的工程質量管理制度尚處于初步發展階段，仍需逐步完善，加強工程質量管理已成為刻不容緩的一項任務，只有不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理，健全工程質量管理體系，進一步加強企業質量管理的主動性，不斷提高質量意識，加強質量管理力度，使工程項目質量不斷上升，才能更好的為社會主義建設和人民群眾貢獻力量。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理(第四版)[M].中國建筑工程出版社：2014,4:158-171.

[2]質量管理體系要求ISO9001[S]：2015,5-8

作者：馬琳 單位：南京中圖數碼科技有限公司

第四篇：工程項目管理問題思考

摘要：伴隨我國社會經濟水平的提升和建筑工程項目建設規模的擴大，使得該類型工程項目在實際發展建設中出現的問題數量和種類也逐漸的增多，對建筑行業未來的良性發展帶來了極大的不利影響。因此，如何確保建筑行業能夠穩定健康發展，便成為當前我國建筑行業發展期間必須要面對的一個問題。對此，本文以建筑工程項目施工建設期間的管理問題為切入點，通過對其現階段存在的主要問題的分析，從而結合這些主要問題來提出具體的解決辦法。

關鍵詞：工程項目管理；存在問題；解決辦法

引言

作為一項帶有系統性特點的工程項目，建筑工程項目同人們日常生產生活之間具有十分密切的聯系，所以，其管理水平的高低，將會對人民群眾的生命健康和財產安全產生極大的影響。因此，對當前我國建筑工程項目在施工期間存在的主要管理問題進行細致的分析，并結合我國工程項目管理現狀，從而找出導致這些問題產生的原因，進而通過使用科學合理的措施來解決這些問題，以期可以為我國建筑行業在未來一段時間內的穩步發展奠定堅實的基礎。

1工程項目管理工作存在的問題

1.1管理制度和法律體系不健全

就目前來看，我國有關建筑工程項目的法律制度和管理體制建設還不是很健全，沒有建立起很完整的項目管理系統和管理體系。且大部分建筑企業本身大量缺乏專業的管理團隊和管理人才，其整個管理組織不是十分的專業，這就在一定程度上增加了項目管理工作的難度。與此同時，因為現階段我國有關建筑項目管理的法律法規還不完善，沒有對管理秩序建立起統一管理標準，以及規范的管理手冊，這使得建筑工程管理工作實際進行期間沒有可以參考的依據，從而導致項目管理問題頻繁發生。這樣一來，不僅會導致施工人員無法無法對項目管理期間出現的問題展開及時有效的處理，還會導致管理工作過于混亂，毫無秩序，從而為建筑企業各類型項目施工管理工作的進行增加了一定的難度。

1.2安全管理工作存在隱患

由于當前我國大部分建筑企業內部的管理體制本身就具有一定的問題，制度中缺乏對項目施工安全管理的具體措施，導致工程管理人員在實際管理工作中，自身的項目監督管理作用無法被充分的發揮出來，從而造成不按施工規范標準的違規施工操作情況時有發生，進而導致工程在施工過程中存在了極大的項目管理安全隱患。與此同時，部分企業在項目施工期間雖然引進了一些先進的技術設備，但其仍舊在使用傳統的施工管理措施，應用的依舊是相對較為落后的管理思想。這樣一來，就導致其管理理念和方式無法滿足現階段我國項目管理工作的具體要求，從而造成施工期間出現了嚴重的施工安全問題。此外，由于項目管理工作涉及到利益體較多，所以，項目施工企業一般都是采用分包的方式將各環節的施工工作分配給不同的施工隊伍，企業只需要從中收取一定的管理費，但對工程相關的管理工作卻不具備掌控權和主動權，導致其安全文明的管理工作基本都是流于形式，從而無法被有效的落實，進而導致安全管理工作無法順利完成。

1.3技術管理工作存在問題

作為施工企業的核心，企業施工技術的高低將會對整個建筑工程施工質量產生直接的影響。由于項目工程施工期間涉及到的項目與人員帶有一定的復雜性，所以，其管理工作也具有一定的難度，特別是技術管理問題。現階段，我國部分施工單位因為在實際工作期間缺乏有效的技術管理制度和體系規劃，導致整個施工作業都因為技術管理難題這一問題的存在，而受到了一定程度的不利影響。

1.4管理工作人員素質較低

雖然我國建筑行業已經進入到快速發展的時期，但其管理人員本身的管理能力和綜合素質相對來講較低，無法滿足建筑行業的發展要求，導致現階段工程管理實際情況和具體工作要求不相符。這些問題的存在，主要是由于管理人員自身領悟能力較弱，無法快速掌握和運用先進的管理理念和手段。

2解決管理工作問題的具體辦法

2.1完善各項管理體系

對各建筑企業來講，建立起完善的項目管理體系，是其現階段重要的工作內容。①企業管理者需要在工程項目各個施工環節和工序中建立起完善的規章管理制度，確保項目各部分的管理工作都可以有法可依、有章可循。②我國相關政府部門需要積極主動的幫助建筑企業挖掘和吸收更多的專業管理人才，從而指導相關企業建立起更加科學完善的項目工程管理體系。③企業管理者需要結合自身發展現狀和實際管理水平，制定出一套行之有效的內部崗位競爭機制，鼓勵企業內部的良性競爭，從而打造出一支一流的施工管理團隊。借助這種競爭機制，可以提升企業管理者工作的積極性，改變其工作作風，提高項目管理工作的效率，將管理人員的勞動積極性和學習熱情全面的激發出來。④為了確保各項管理制度的作用可以被正在的發揮出來，企業管理者還應該要嚴格的執行各項獎懲機制，督促管理者嚴格按照相關技術規范和規章標準完成施工管理工作。

2.2強化管理人員的管理意識

隨著信息技術在現代社會的發展，以及新型管理思想和管理手段在建筑工程項目在建筑企業項目日常管理工作中的融入，使得現階段建筑企業管理工作對管理人員素質和專業水平的要求也在不斷的提升，形成良好的管理思想已經成為建筑企業項目管理者必須要具備的一大基本素質。因此，項目管理者需要對管理工作的作用和價值有明確的認可和全面的認識。為了達到這一工作要求，建筑愜意需要強化對項目管理工作相關知識的宣傳教育，通過強化職業培訓力度的方式，將現代化的項目管理知識和手段融入到職業培訓工作中去，以此來提升企業管理者的管理意識，從而切實的提升企業整體的管理水平。

2.3強化對人力資源的管理

對建筑企業的項目管理工作來講，管理者素質的高低會對項目工程施工質量和進度，以及管理水平會產生直接的影響，所以，提升管理者專業素質，強化對企業人力資源管理力度十分必要：①企業管理者需要對員工素質對企業發展的重要性有充分的認識，對員工展開定期培訓，豐富員工的理論知識、提升其管理水平，從而建立起一支高素質的管理隊伍。②施行持證上崗的管理制度。在招收項目管理人員時，需要對其證和提供的信息資料記性核查，確保持證者與應聘者是同一人。在項目管理企業，還需要抽查管理者對相關制度要求的執行情況，從而在保證管理人員素質的基礎上，提升項目管理水平。③企業管理者要建立起一套具有較高可行性的績效考核機制，定期或者是不定期對已經具備執業資格的管理者進行考核，檢查其實際管理水平，以便對各個崗位管理者的工作能力和成果進行全面了解，從而及時處理一些能力和素質較差的管理人員，以此來激勵管理者的工作積極性，促使其能夠主動利用課余時間來提升自身素質。

3結束語

總而言之，在市場經濟不斷發展，相關制度不斷完善的今天，我國各行業產業的市場競爭力也在隨之增加。作為我國國民經濟支柱性產業之一，建筑行業在建設工程項目時管理水平的高低和質量的好壞，將會對我國社會經濟和市場經濟的發展帶來極大的影響。因此，對當前我國建筑工程項目施工管理工作中存在的問題進行分析，并結合這些問題提出具體的解決辦法就是我國建筑行業未來發展戰略中的重要內容。

參考文獻

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368~369.

[2]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居（下旬刊），2014，10：428~429.

[3]蔣耀軍.論建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].四川水泥，2015，05：47.

[4]黃輝國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].四川水泥，2016，08：129.

[5]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，03：49~50

作者：蔡俊平 單位：贛州市中心城區建設項目管理辦公室