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摘要:項目管理技術在工程造價行業扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項目的質量水平。為使得工程的質量和經濟收益能進一步擴大，在施工的過程中必須注重施工環節的質量以及對應的成本。這樣項目管理技術就成了工程建設的關鍵，只有將相關技術運用到實際中，才能確保工程的順利完成。

關鍵詞:項目管理;工程造價;應用

0引言

工程項目能否順利地完成主要取決于四個層面，即項目工程的范圍、成本、建設進程以及項目的質量。工程成本對項目的建設有著極大的主導作用，被越來越多的人所重視。合理的運用項目管理技術，能對項目的成本起到很好的控制作用。

1項目管理技術在工程造價中的具體運用

1．1在項目范圍層面上的運用

我們通常將項目范圍管理認定為項目的具體內容控制，以及明確涉及到項目按照規定完成各個環節，諸如明確項目的要求、項目的實施計劃、項目范圍的管理以及質量核查等。目前人們將項目產品的生產環節也納入到了此范圍內。在具體的管理過程中，應當包括幾個方面的任務:對項目范圍的定義、范圍的規劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務當中扮演主要角色的是對項目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項目具體任務的劃分，將項目的最終目的作為建設的前提，細分整體，將項目劃分成不同的小部分，這樣便于建設環節的進行。

項目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項目分解圖能夠準確的計算建設各個環節所需要的材料、人力資源、設備以及其他的資源。類比估算的方法和參數模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規定。在建設的過程當中，項目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協同的作用。就范圍的控制來說，為保證項目的總體質量，必須注重監督績效報告的重要性，更具項目建設的具體情況對范圍波動的范圍進行合理的預算，制定對應的解決策略。充分把握對項目范圍的管理，也就意味著解決了項目在竣工過程當中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進行。

1．2在項目時間管理上的運用

工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發生變化。可見，對項目工程的管理有著重要的現實意義，嚴格按照項目設計進行建設，能保證建設各個環節的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要采用網絡計算法對工期進行計算，能夠使施工建設流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據項目的規劃進行計劃圖的網絡繪制，同時對建設各個環節的具體耗時細算。②對相關的參數進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設成本之間的具體關系，找到影響成本的主要建設環節。④對部分建設環節的計劃工期進一步修訂。從而實現對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設成效。根據SV=EV－PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關系。在建設的過程當中，如果SV的波動范圍過大，就表明實際的建設進程與規劃的進程出現了偏差，必須注重進度的加快是否對項目的成本造成了影響。據此可以對項目的成本實現時時的檢測，起到控制工程造價的目的。

1．3在質量管理層面上的運用

項目的質量是否合格直接決定著企業在消費者眼中的形象，在行業的發展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項目的質量。在實際建設過程當中，倘若對工程質量的要求過于嚴格，會使得工程質量的過剩，造成部分資源的浪費。工程質量的管理表現在兩個層面上，即項目構建質量的規劃和質量的控制。前者直接關系到項目的預計成本、檢測成本以及建設中的故障成本等，后者在降低項目實際成本中起著關鍵性的作用，保證企業的經濟效益最大化。借由項目產出物的價值與產出物的功能和產出物的價格成本之間的關系(即V=F/C)，能夠更有效地進行項目質量與造價的集成管理。從而更加合理地制定工程的質量和造價的標準，使之更加的經濟化。實現造價與工程質量相符合。

1．4在風險管理層面上的運用

在進行項目建設的過程當中不可避免的會遇到不同類型的風險。例如:在項目設計規劃的過程中存在問題、項目過于的傳統、建設部分環節的質量未能達標等。對工程風險的管理具有極大的重要性，它直接關系著工程最終的質量。必須貫穿于工程建設的整個環節，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務表現為對潛在風險的預判、已存在風險的處理、對風險的產因進行分析等。只有確保這一環節的質量，才能保證工程整體的順利進行。

2結語

從上文的分析我們可以看出，項目管理技術在工程造價方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實際當中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結合起來。只有實現綜合性的管理，才能使工程的造價更加的合理，實現項目管理的最終目標。

參考文獻:

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［2］彭敏林．項目管理技術在工程造價方面的綜合運用［J］．山西建筑，2008，34(16)．

［3］崔曉峰，劉云峰．項目管理技術在工程造價方面的綜合運用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2012(2)．

作者：劉珮單位：南昌水業集團有限責任公司