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一、做好工程項目管理的三大控制工作

1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個階段的投資控制，即決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。這5個階段投資控制要在批準核定的投資限額以內(nèi)，及時糾出現(xiàn)的偏差，保證油田工程建設(shè)投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實現(xiàn)目標。項目組織機構(gòu)在對投資目標控制時，要考慮通盤考慮整個項目控制，對工程質(zhì)量、進度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質(zhì)量的影響，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的完美配合。

2.做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計圖案、工程技術(shù)要求以及標準規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程質(zhì)量有五個因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。人的因素是重要因素，工程質(zhì)量控制是由人具體實施控制，項目管理人員應(yīng)采取有效措施來應(yīng)對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量因素，通過人的管理能力確保工程建設(shè)質(zhì)量；材料的因素主要是優(yōu)選采購人員、掌握材料信息、優(yōu)選購貨廠家、合理組織材料供給、加強材料驗收、加強材料保管和現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)的掌控；機械設(shè)備因素主要是配套工藝設(shè)備和各類油田施工機械的維修、檢測和使用；環(huán)境因素，要掌握環(huán)境對工程質(zhì)量的影響因素，采取有效措施加以防控。

3.做好進度控制工作。油田地面施工工程進度決定著油田生產(chǎn)和開采時間，在建設(shè)過程中，都要保證施工建設(shè)實際進度與計劃進度步伐一致，工程進度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、設(shè)備因素都能造成實際進度與計劃進度不符。所以，要從兩個方面進行進度控制。一是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達方式和使用范圍。要組織有序進行施工，施工中通盤考慮各種因素，確保施工進度與計劃進度一致。二是實行動態(tài)管理。排除干擾、解決制約進度難題，合理調(diào)整進度，做到出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整糾正，確保不影響總進度。

二、做好工程項目的兩種管理工作

做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設(shè)工程目標，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，從而掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，保證工程順利進行的法律文件。油田地面工程建設(shè)項目大，建設(shè)戰(zhàn)線長，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要依據(jù)保障。在合同的起草和確定都要有專業(yè)人員進行反復(fù)的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務(wù)和權(quán)利，做好工程建設(shè)項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。做好信息管理。工程建設(shè)項目各方面管理活動都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調(diào)控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果。

三、做好工程項目組織協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工合同、施工技術(shù)、施工計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和建筑材料等方方面面的管理內(nèi)容。油田地面工程項目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項目管理部是否強大，配上優(yōu)秀的好項目經(jīng)理，建立健全各項管理制度，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進一步做好油田地面工程項目管理工作。

四、結(jié)語

油田地面工程建設(shè)是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好工程項目管理是關(guān)鍵。人的作用是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，要結(jié)合工程性質(zhì)、特點，提升管理人員理論水平，積累實踐經(jīng)驗，做到從工程全局著眼，具有超前意識和組織協(xié)調(diào)能力，按要求做好各個環(huán)節(jié)工作，用先進的管理方法來提高油田地面工程項目管理的實效性。

作者：李銀輝單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團薩南實業(yè)公司建筑安裝分公司