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施工項目管理論文

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施工項目管理論文

1工程總承包項目管理與傳統施工項目管理的差異

1.1物資和采購管理

物資采購管理是項目管理的重要方面,關系到項目資源配置的準確性和時效性,進而影響項目實施的進度和成本。對于工程總承包項目來說,很多情況下物資的采購不但包括施工材料、機具的采購,還包括對設備的采購。這往往牽扯到完全不同的行業和專業,需要從全局的高度進行統籌,大大增加了采購工作的復雜性和難度。在此情況下,要做好采購工作要求從項目管理的總體出發建立完善的物資采購制度和信息溝通流轉機制,減少或杜絕管理失誤帶來的損失。例如,很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽訂等全過程業務,但在采購的各環節之間沒有建立起有效的信息溝通流轉機制。這種情況大大增加了產生工作失誤的可能性,從而產生多購、少購、錯購等現象,進而在一定程度上造成物資的積壓、損失,甚至浪費。

1.2設計變更管理

對于工程項目來說,在工程總承包模式下,無論是工程項目的結構,還是規模都比較龐大復雜,在一定程度上難以做到一次設計到位,最常見的情況是勘查、設計、施工和采購工作同時進行,設計變更頻繁是普遍存在的情況。同時,大大增加了現場突發事件的概率,難以避免各種技術經濟簽證。在這種情況下,由于變更、簽證制度不完善,工程費用支出必然會增加,進一步提高工程的造價。在此情況下,勘查、設計、施工和采購之間的相互對接就變得格外的重要。各部分工作之間溝通協調不暢很可能會給項目效益帶來重大的損失。為了盡可能減少這種情況的發生,也要求項目管理要格外重視信息管理工作,從項目整體出發建立項目管理信息溝通流轉機制,保證信息的順利流通,實現各部分工作之間的無縫對接。在具體的制度管理方面,應完善各種變更、簽證的簽字審批手續和程序。對于影響費用變化較大的因素,需要設計部門提供變更依據,同時對施工驗收記錄做進一步的檢查,對設計變更的部位進行實地的勘察,以此為依據判別設計變更的真偽。

1.3財務部門的職責

在內部控制制度中,財務部門是不可缺少的重要環節。工程總承包項目管理綜合性強、涉及的范圍廣,在此情況下財務部門對項目管理的核算和管控職能就顯得尤為重要。為此,項目經營管理的全過程中,需要貫穿財務負責人的活動。在制定目標、確定戰略、分析風險和做出管理決策的過程中,財務負責人扮演著重要的角色。在傳統工程項目的管理模式下,財務部門沒有權力參與經營成果的控制和考核,在這種情況下,在業務管理方面,無法有效地落實財務管理理念。同時,財務部門參與項目部重大政策制定的程度不足。對總承包模式的項目管理來說,雙線條或多線條管理體制是管理的基本要求,尤其是在項目管理涉及的時間、空間較廣,專業較多時,這方面顯得更為重要。

1.4計量支付管理

對于工程總承包項目來說,通常情況下,涉及的合同額比較大,一般都是幾億,甚至幾十億,工作內容涉及到勘查、設計、采購、施工甚至運營等方面廣泛,并且專業分包的情況較為普遍。在工程進度付款、工程結算過程中,分包單位存在弄虛作假、高估冒算、套取工程價款的現象。在編制計量資料和結算書的過程中,普遍存在“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細審少賺”的心理。或者制造假象,提前支取工程進度款,加大結算金額,給工程的計量支付帶來了很大的資金超付風險。

1.5項目人員的管理

管理過于苛刻容易導致員工產生逆反心理,產生對立情緒。這就要求管理既要人性化,實行獎懲制度。又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度,樹立全員項目管理意識。更要把企業文化很好地滲透到項目管理中,增強項目部各級領導在員工中的號召力和凝聚力,最大限度地調動員工的主觀能動性,使其在工作中時刻保持高度的責任心,進而保證項目管理活動的順利推進。

2工程總承包項目對管理人員業務素質要求

從以上論述可以看到,工程總承包管理與傳統的施工項目管理既有共同的地方,也存在很多顯著的差異。工程總承包管理可以認為是從傳統的施工項目管理發展起來的一種層次更高的工程項目管理模式。相對于傳統的施工項目管理具有管理活動強調總體控制、涉及面廣、綜合性強等特點。就管理人員的綜合業務素質和能力水平來說,工程總承包項目管理組織模式對管理人員綜合業務素質的要求是有別于傳統的施工項目管理組織模式的,工程總承包項目對管理人員綜合業務素質的要求遠高于傳統的單純施工項目。

3結束語

我國工程總承包市場正在逐漸形成,涉及行業從最早的化工、石化、冶金拓展到房建、市政、公路、鐵路等其他多個行業,工程總承包收入和規模不斷上升。但從中美工程總承包行業的發展對比來看,目前我國工程總承包業務所占市場比例依然比較低,市場發展潛力巨大。從目前我國工程建設的大環境看,推行總承包模式是大勢所趨。在此背景下,高素質的項目管理人員對總承包項目管理模式的順利推廣有著舉足輕重的作用,重視和推進高素質項目管理人員的培養意義重大。

作者:何天文單位:中國中鐵航空港建設集團有限公司北京機場工程分公司

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