水電站機電項目管理論文
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1．1對生產成本的管理水電站機電工程建設的生產成本將直接影響到整個項目的經濟收益水平，由此決定了生產成本管理工作至關重要的戰略性地位。水電站機電作為一項大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產成本的投入要求較大。在涉及到施工企業根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產成本的一切可能性因素，充分結合水電站機電產品的購買價格、生產質量、使用評價、維修操作、售后服務等各個方面，選擇最優的引進目標，在保證產品質量達標的基礎上，將生產成本控制到最低水平，從而為水電站機電施工的經濟利潤獲取更大的上升空間。
1．2對施工安全的管理鑒于水電站機電工程的施工需要使用到大型重型機械設備和大規模勞動力進行作業，且操作難度較大，施工程序也較為復雜，因此施工現場發生安全事故的風險也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設備的安裝細節，沒有結合施工現場的實地條件和周邊關機，沒有因地制宜地進行作業，都會在一定程度上降低水電站機電工程的施工安全系數，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項目的財產收益受到嚴重影響。
1．3對產品質量的管理水電站機電工程建設并非單純地組合安裝機械，也并非只要求符合外形標準，最主要的是對水電站機電工程的建設質量進行嚴格控制。為了確保水電站機電安裝的科學規范，要求相關企業建立健全產品質量安全管理機制;同時還要從建設材料、生產設備、操作程序、施工技術、勞動者素質等多個角度出發，綜合考察提高施工質量的有利因素，并全面監控施工現場中的潛在風險，切實保障水電站機電設備滿足產品質量安全并達到技術要求。
1．4對施工進度的管理由于水電站機電的安裝作業在整個水電工程施工項目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機電設備安裝的科學性與管理的實時性，將整體的安裝大型作業分割細化成一段段具體的短時工期進行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機電工程施工進度的管理工作。然而，對施工進度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強調對機電設備安裝的質量安全與使用效應的進一步優化。
2水電站機電工程項目管理的有效措施
2．1管理生產成本的有效措施首先，水電站機電工程項目部應該設立一個專門的成本管理機構，從購進生產材料、更新施工器材以及竣工后可能發生的索賠事件等幾個主要方面出發，嚴格將生產成本控制在項目部策劃的范圍之內，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標分割成具體的階段性目標。根據水電站機電施工現場的實際情況，將項目部最初做出的成本策劃案進行分解與細化，使其落實到具體的施工階段。同時，還要對已經竣工的上一階段的工程項目成本進行核查檢驗，分析復核結果以發掘利潤上升空間，從而優化調整成本管理計劃;第三，要求項目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達至各個部門，落實到相應的責任人身上，使企業上下都明確自身職責，加大執行力度。同時還要嚴格監督執行結果，對效果不理性者給予及時改進。第四，要根據施工現場提供的實際生產建設費用做好統計，將統計結果與項目部給出的成本管理目標進行核對，如有超支的發展趨勢，應及時找到解決辦法，改進成本控制方案;最后，在水電站機電工程項目開工之前，要預先做好成本管理策劃，在建設材料、施工器材、工作人員等生產成本方面全面考察所有可能要支出的費用，通過計算與分析，制定出一套切實可行的預算方案，以免出現施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現場資源的優化配置與合理利用，杜絕浪費。
2．2管理施工安全的有效措施第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產責任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實到實際施工作業中去。同時，還要安排專門的監管人員進行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學制定機電工程安全施工策略，對于那些風險系數較大的特殊施工項目要給出專項的安全防護措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進行定期的安全技能培訓，普及安全知識，強化安全施工的意識。
2．3管理產品質量的有效措施首先，培養一批工作熱情與專業技能并存的優秀勞動力，加強技工隊伍建設，要求施工人員不僅具備優良的職業操守和高度的工作積極性，將質量管理工作視為己任，切實維護企業的根本利益;同時也要具備高水平的施工能力和作業技巧，能夠快速適應更新換代的施工設備，全面掌握各項施工工序，靈活應對施工過程中可能出現的安全事故，將質量管理限制在可控范圍之內。其次，要在開工之前仔細審查施工圖紙。通過反復檢查及時發現問題，并進行協商與溝通，找出相應的解決措施，完善設計圖紙。在之后的施工過程中，還要根據現場的實際情況作出適當修改，以便更好地保障施工質量安全。最后，在安裝機電設備之前，水電站機電工程項目的總負責人要進行一次技術交底，并制定出一套科學有效的技術方案，為機電的安裝質量提供強大的技術支持和智力保障。
2．4管理施工進度的有效措施第一，要從整體出發，編制出一套施工進度總計劃。第二，要根據施工現場的實際狀況，將總計劃切分細化為一項項具體的施工任務，分配落實到各個不同的施工小組，并對施工進度進行實時監控。第三，要分階段進行施工進度管理工作，根據每個階段不同的施工任務與現場施工狀況，安排相應的人力資源和物質資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當施工進度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當調整施工進度，將其控制在合理的范圍之內。
3結束語
根據以上提到的四大基本內容及其管理辦法，可知我國的水電站機電工程雖存在著一些建設難題，但只要嚴格遵守科學合理的管理規律，結合施工進度與現場實際狀況，靈活調整施工策略，尤為注重施工過程中的安全隱患，謹記施工安全準則，將產品質量的提高作為根本目標，我國的水電站機電工程項目還是能取得較大成就的。為實現企業經濟利益的最大化，需要我們付出多方面的努力。
作者：曾瓊生單位：南雄市寶江水庫工程管理所
