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第一篇

1、工程項(xiàng)目管理成本優(yōu)化的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革，建筑施工企業(yè)逐漸被市場(chǎng)化，并與其他外國(guó)施工企業(yè)一同在市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以求獲得更多的工程施工任務(wù)，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造更多的利益。市場(chǎng)開(kāi)放不僅為建筑施工企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，建筑企業(yè)只有不斷地自我優(yōu)化，實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在滿足投資者需求的同時(shí)創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。然而，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開(kāi)促進(jìn)工程展開(kāi)的關(guān)鍵因素——資金。實(shí)際上，成本管理是促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的主要因素之一，是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業(yè)能否在更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足的有利條件，它如同一只無(wú)形的手，影響、制約或是推動(dòng)者各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)的前提下，節(jié)約成本投入，使建設(shè)效果達(dá)到最大化，完成用企業(yè)信譽(yù)和能力贏得的每一項(xiàng)施工項(xiàng)目，為施工企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、成本控制體系

就成本工作的完整工作過(guò)程而言，一般地成本工作包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關(guān)成本工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對(duì)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制主要是對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的所有人力、物力、財(cái)力消耗情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，如此施工項(xiàng)目的管理才有現(xiàn)實(shí)意義。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從控制時(shí)間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過(guò)程的成本控制

全過(guò)程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業(yè)成本以前，通過(guò)成本預(yù)測(cè)將其挖掘出來(lái)，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項(xiàng)目成本控制的主要部分，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，務(wù)必處理好每一環(huán)節(jié)的成本控制，確保費(fèi)用的消耗控制在成本預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。事后控制往往易被建筑施工企業(yè)所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對(duì)象，主要目的是要達(dá)到原定成本目標(biāo)。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強(qiáng)了整個(gè)成本控制系統(tǒng)的決策功能。

2.2全系統(tǒng)成本控制

全系統(tǒng)控制要求采取分級(jí)控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合，將各個(gè)層次子系統(tǒng)都控制在各自的目標(biāo)范圍內(nèi)，各級(jí)責(zé)任中心要相互聯(lián)系，上級(jí)責(zé)任中心與下一級(jí)責(zé)任中心要不斷溝通信息，從而使各級(jí)與各責(zé)任單位在行動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致。

3、施工企業(yè)成本控制策略分析

3.1制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)階段往往忽視施工準(zhǔn)備，缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織。在人員的組織、材料的看管、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)方面相關(guān)部門管理不夠嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機(jī)械設(shè)備閑置等現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。至于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，一些單位只看重先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于已使用過(guò)的尚且完好的設(shè)備利用率不高，甚至不再使用，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。這些因素的存在皆會(huì)增加工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。而科學(xué)的成本控制系統(tǒng)囊括了工程項(xiàng)目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項(xiàng)成本控制在日常的各項(xiàng)活動(dòng)中。各個(gè)職能部門對(duì)于成本控制都有著不可推卸的責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用消耗脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)，需及時(shí)做出反應(yīng)，采取科學(xué)的措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)

施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是項(xiàng)目的成本控制缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員、施工人員等都只在意自己分內(nèi)的工作，認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作聯(lián)系不大；而財(cái)務(wù)部認(rèn)為自己主要負(fù)責(zé)的是日常的成本核算，沒(méi)有權(quán)利對(duì)其他部門“指手畫(huà)腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級(jí)別的，無(wú)權(quán)指導(dǎo)和管理其他部門。然而，事實(shí)上，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員還是施工人員，每一個(gè)人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識(shí)到自己在成本控制中的作用。因而，要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，提高成本控制的準(zhǔn)確性及其效率。

3.3提高管理人員素質(zhì)，建立成本管理意識(shí)

完善成本管理制度，關(guān)鍵是提高成本管理者的綜合素質(zhì)，使其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各管理人員成本組織的目標(biāo)和責(zé)任，便于他們做出正確的決策指導(dǎo)。企業(yè)上下級(jí)成本管理組織之間需要密切地聯(lián)系，下級(jí)管理組織嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指示執(zhí)行操作，相互之間配合默契才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的成本控制代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量及安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效控制，才能實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：程璐單位：九江學(xué)院

第二篇

1、建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。

2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。

3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：趙佳杰單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司