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1.系統設計

系統采用C/S和B/S相結合的體系架構，基于ORACLE數據庫和DotNet開發框架。

2.系統建設取得的主要成果

通過地質項目管理系統的應用，地質勘查項目能更好地按照我局的統一部署去協調運作，提高了項目管理的規范化、信息化水平，明確和規范了地質勘查項目生產組織、技術管理程序和管理職責，保證了地質勘查項目工作質量，提高了找礦效果。具體表現為：

2.1實現了地質項目管理信息化管理

地質項目管理系統實現了地質項目管理的流程，從項目申報、項目立項、項目任務書下達、合同管理、項目實施管理、項目驗收管理、項目報獎等項目過程的管理，實現了這些過程的信息化監管，加強了項目管理過程的信息交流，提高了工作效率。

2.2地質項目管理與數據管理相結合

地質項目管理系統既實現了地質項目管理的流程，從項目申報、項目立項、項目任務書下達、合同管理、項目實施管理、項目驗收管理、項目報獎等項目過程的管理與監管，又采集了從項目申報、項目立項、項目任務書下達、合同管理、項目實施管理、項目驗收管理、項目報獎過程的數據，兩者緊密相扣，實現了項目管理與數據統計分析的有機結合。

2.3為掌握地質項目情況提供了科技支撐

地質項目管理系統實現了地質項目信息綜合查詢，可以查詢項目綜合信息（項目相關的各階段信息），包括：相關礦權、立項申報信息、任務書、設計書、批復、工作報告、項目驗收、工作量核實信息及成果報告匯交信息查詢；既可以統計各項目的工作量、經費使用情況，也可以匯總年度內所有項目工作量、經費使用情況。這些為管理層掌握地質項目開展情況提供了科技支撐。

3.系統建設經驗及后期建議

盡管我局的信息化建設有了很大提高，但是信息化建設目前處于一種不平衡狀態。本次地質項目管理系統建設中就發現了一些問題：跟局內現有的信息系統相互之間的兼容性比較差、業務部門需求不明確、相關的規章制度不規范、信息化人才匱乏、各級系統使用人員（負責人、關鍵用戶、最終用戶）重視不夠等。這些問題都直接制約影響著信息化建設的進度和質量，也是進行后期建設中需要關注的重點。系統建成后，建議健全地質項目管理制度（尤其是信息流轉制度），保證地質項目管理過程信息通暢，消除信息孤島。加快專業人才的培養，培養1-2名信息系統維護人員，培養既懂計算機，又有地質管理背景的人員參與信息系統的日常運行及維護工作。

4.結論

我局的地勘項目管理系統的建設在有色勘查行業屬于比較領先的，但正是因為之前沒有經驗可以借鑒，所以系統的建設難免會存在一些不足。但是只要我們在局高層領導的大力支持下，牢牢把握建設方向，積極地與各個業務部門進行溝通，耐心細致地進行需求分析。

作者：段洪芳單位：天津華北地質勘查局