建筑成本管理分析
前言：本站為你精心整理了建筑成本管理分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
建筑企業的生存源泉主要來自于工程項目的效益。一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是對項目成本進行規范操作達到某一程度目的的全過程,它是施工企業項目管理系統中的一個子系統。在具體施工實踐中,通過對成本控制一系列的工作,促使施工項目系統內各要素按照一定的目標運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的。成本是衡量施工企業經營管理水平的重要標準,也是綜合反映施工企業生產經營狀況的一項重要指標。企業通過成本控制,把成本降到最低程度,努力成為本行業的成本控制領先者。這樣,企業可以憑借其成本低的優勢,在激烈的市場競爭中獲得有利的地位,擴大市場占有份額,真正實現企業更高的盈利目標。
2建筑經濟成本管理中存在的問題
2.1成本管理意識不強
成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主———總包———關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
2.2材料管理不嚴，浪費現象嚴重
在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
2.3成本核算留于形式
現在的成本核算中常出現工程結算收入與成本不相配比,項目結算周期過長等問題。一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
3加強成本管理的策略
3.1強化經濟觀念，樹立經濟意識
人員素質高低，將直接反映整個項目的管理水平，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。職能部門應加強監督力度成本核算的質量和提高工作的人員的素質。
3.2建立責權利相結合的成本管理體制
規范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則、標準化、規范化的原則并根據項目實際情況進行建立。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。
3.3抓好材料管理
在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
3.4提高技術水平、降低成本
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝，先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業的主人，企業的興衰與自己是密切相關的。
4結論
在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下。必須提高成本意識，建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目的成本控制的管理工作,將為建筑企業的發展提供有益的幫助。成本控制決定工程項目的效益與發展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。
相關期刊
