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在日前舉行的中國項目管理國際會議上，有專家提出，行業投資項目過度重復建設有多方面的原因，但政府投資宏觀調控部門、行業投資監管部門、金融信貸機構、投資項目業主等各項目利益相關者缺乏正確的行業投資信息的指導，投資項目信息不對稱是行業過度重復投資的重要因素。因此，在全球化和信息化進程加快的背景下，推進行業和地區投資項目的管理信息化是“健全行業信息制度、正確引導社會投資方向”的技術前提與基礎。

投資項目管理的軟肋

項目投資是全球經濟持續低迷和國內有效需求不足的形勢下保持我國經濟繼續增長的重要保證，今年將達到54000億元，固定資產投資和GDP的比例達到43%。投資信息專業委員會會長高新民說，與投資在我國經濟發展中的重要作用相比，與其他國民經濟領域的信息化建設工作相比，投資領域的信息化工作并沒有得到相應的重視和發展。對于一個經濟總量已經接近GDP一半的重要經濟活動，沒有行業性、整體性的信息化基礎支撐，無論對于國家投資宏觀調控還是對于國民經濟的整體穩定協調發展都是極其不利的戰略隱患。

在我國的項目管理領域，“項目上馬扎攤子，項目竣工散攤子”是很普遍的現象，整體上處于粗放水平。針對目前我國重大建設項目的管理現狀，國家發改委已經建立了完整的工作體系，包括設置了從中央到省、市、區一級的監管機構，制定了一系列相關的法律法規，初步形成了以監督檢查為主體的項目監管工作模式。監管范圍主要是每年經國務院和發改委審批、審核的400多個新建項目，以及正在實施的8904個國債項目，涉及國債資金5100億元，項目總投資約36000億元，同時對各部門和地方政府實施的重點項目進行宏觀監控。但是以人工紙介質為主體的項目監管模式難以對數量巨大、行業眾多、地理分布廣泛、建設內容復雜的國家重大建設項目進行有效監控，也無法對項目進行準確有效的評價。

專家分析說，從投資主體和承建商層面看，項目信息數字化管理本身可產生巨大的經濟效益。研究和統計表明，投資建設項目中10%至33%的成本增加都與項目信息溝通處理有關，尤其是大型建設項目中，信息溝通導致處理的成本增加約占總工程成本的3%到5%。

更為重要的是，項目信息數字化管理是國家投資宏觀監管和調控的微觀基礎。必須立足國內目前已有的信息化基礎，以網絡化和數字化作為兩大技術支柱，通過項目管理體制和項目管理技術創新，建立起我國項目管理的投資、稽查、宏觀監測服務平臺，推進國家重大項目管理信息化。

同步推進微觀項目管理

縱觀世界各個國家的企業，尤其是世界500強的企業中，80%都建立了管理信息系統，使用了統一的管理軟件。項目管理在國際上十分普遍，管理信息化已經徹底改變了很多跨國企業的管理模式，極大地提升了他們的市場適應能力和競爭能力。

業內人士指出，在大力推進我國重大建設項目投資管理信息化的同時，要同步促使投資項目業主方并通過業主方項目信息化帶動咨詢方、設計方、施工方、物資供應方等單位的項目管理信息化，這既是國家投資宏觀調控總量和行業、地區投資中觀調控總量信息的數據源，也是項目建設各方企業信息化的重要內容，對于加快投資項目建設進度、提高項目建設質量、降低項目建設成本具有重要作用。

推進投資項目管理信息化，必然需要很多的技術支持，而管理軟件至關重要。推進行業和地區投資項目管理信息化，則有利于投資項目管理軟件產業做大做強，同時反過來支撐投資項目管理信息化的發展。目前在投資項目管理信息化的過程中存在著許多不可回避的問題，特別是缺乏涉及數據、報表標準和網絡接口標準，造成總體規劃困難、重復建設嚴重，難以資源共享。日前由北京聯合金投工程科技有限公司會同微軟、普華等12家國內外知名管理軟件企業共同發起的中國投資項目管理軟件產業聯盟(英文縮寫CIPA)成立，其宗旨是推進投資項目管理信息化，在投資項目決策與管理領域引入現代項目管理思想和現代信息技術，為國家投資宏觀調控機制提供全面數字化解決方案，為聯盟各成員企業創造有利的產業發展環境。

業內人士指出，CIPA創造了一種新的企業競爭合作模式，各成員要發揮在投資項目管理信息化領域的專業優勢，研究在新形勢下投資項目管理信息化的難點、重點和熱點問題，共同打造項目管理數字化平臺，推進中國投資管理信息化進程，完善國家投資宏觀調控機制的總體規劃、設計思想和技術路線。