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信息時代的項目管理與傳統的項目管理相比，發生了很大變化。

面對這種變化，有的項目管理專家開發出項目管理能力程度的模型評估。像cmm、pmm等，都是用來評價一個組織的項目管理能力。

項目管理能力實際上反映的是企業的競爭能力、企業的盈利能力和生存能力。能力模型評估實際上是基于項目管理的一些最佳實踐。是在項目管理過去的一些成功經驗的基礎上，把一些規范化的東西做成一個模型，并進一步規范。這實際上都是為了適應信息技術時代，及互聯網時代的特點而產生的一些新的變化，反映了信息時代的特征和要求。但是，這種變化還遠遠不能適應信息時代的發展要求。

美國standishgroup公司1997年對全美6516個信息技術應用項目做過統計。美國是項目管理的發源地，項目管理應該做得比較好。但統計結果發現，成功的項目所占比例僅為27%。有50%的信息技術項目超支,損失高達590億美元。

這實際上反映了人們對信息時代一些新型項目的管理還缺乏經驗，缺乏有效的知識管理手段。信息技術項目與傳統建筑項目、工程建設項目相比，工程項目成功的概率相對比較高。這對信息技術項目管理提出了一個新的挑戰，也就是說對這些新型的項目，人們怎樣開展有效的管理，是不是把原來在工程項目管理中的一些經驗直接運用到新的項目中就可以了？

顯然是不可能的。國際上比較領先的，在項目管理方面做得比較好的企業，它們的做法是把項目管理和整個企業的環境、企業的管理有機結合起來。