企業行政管理論文3篇
前言：本站為你精心整理了企業行政管理論文3篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
第一篇
（一）思想要重視施工企業行政管理風險提高法律認知。對于施工企業來說要想降低行政管理風險，不僅僅要從領導層就要提升降低行政管理風險的認識，而且廣大的基層員工也要充分認識行政管理風險，只有做到上下一心，讓施工企業和員工的脈搏能夠實現共振，才能夠有效的提升施工企業的行政管理水平和核心競爭力。對此施工企業在行政管理上要徹底摒棄人治觀念，而是采用制度治理的方式，以制度來實現對施工企業的行政管理，這個制度不僅僅要包括施工企業自身制定的行政管理制度，同時還要包括有關施工企業的法律制度。
（二）規范施工企業行政管理行為提升行政管理質量。施工企業的規章制度一定要進行細化，要根據施工企業的不同崗位制定相應的規范行為，比如進入車間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產品時，是否對每一個產品貼上了合格證，是不是經過了質檢員的確認等，每一個工序的工作流程都要進行規范，不同的崗位有著不同的工作標準和責任以及出現錯誤的追究方法都要通過書面形式和會議形式進行宣貫，這樣才能夠有效的對每一個員工的工作行為進行標準化的行政管理。當然要想完善和堅持這種行政管理，并讓所有的員工逐漸形成這種工作習慣，那就要引入激勵措施，通過制定獎懲原則來鼓勵員工嚴格按照標準行為來從事生產和行政管理，當員工出現違規做事，那就要進行一定的懲罰，這樣才能夠實現對員工的有效引導。
（三）加強業務培訓提升行政管理人員素質。現在造成我國施工企業行政管理風險的最為重要的原因就在于行政管理人員的綜合素質普遍較低，因為從內在的因素來看，很多施工企業行政管理人員并沒有受到現代化的行政管理模式培訓，更多的是從計劃經濟時代思想轉變過來，即時所學的現代化的行政管理方法往往也僅僅是學到了其中的表面內容，并不能夠掌握其中的內涵，比如當前很多施工企業推進6S行政管理，甚至是8S行政管理，但是這些行政管理最后演變成一種打掃衛生的行政管理模式，這顯然和這些先進的行政管理理念出現了嚴重的違背，這實際上就是領導層對現代行政管理模式的理解錯誤造成的，因此只有通過加大對行政管理人員的培訓力度，通過走出去和請進來的方法讓施工企業的行政管理人員走出去去觀摩業內知名施工企業的行政管理模式，并請專家教授到公司來進行授課講解現代的行政管理模式。除此之外還可以聘請專業的職業經理人或者行政管理人員來提升施工企業的行政管理人員的素質，這樣才能夠實現對施工企業行政管理風險的有效控制。
（四）引入現代化的行政管理工具。隨著信息技術的發展，現代施工企業的行政管理離不開基于施工企業行政管理的信息系統，這些信息系統能夠有效的提升施工企業信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因為信息不通暢導致的行政管理風險。而且基于現代化的信息行政管理系統采用的是扁平化的系統設置，這也能夠體現現代化的行政管理理念，引入信息系統實際上也就是引入了現代化的行政管理理念，對于施工企業來說要全面的向現代化的信息行政管理系統來進行轉型，從而不斷創新自身的行政管理模式。在這過程中，可能會出現思想上的不和諧甚至是抵制行為，因為信息化的行政管理系統本身和傳統的行政管理模式就存在著明顯的差別，當這兩種思維出現碰撞之時自然就會產生矛盾，對此施工企業高層領導要頂住壓力，堅持推進，才能夠有效提升施工企業的行政管理水平。
二、結語
行政管理體制對施工單位經營具有多方面的指導功能，既是規范施工單位在市場營運中良好發展的重要手段，也是引導施工單位取得利益最大化的必備助手。隨著我國新型城鎮化的實施，今后一個時期，著重解決好現有“三個1億人”問題的推進，施工單位可承接的項目任務量越來越大，因此改變傳統經營模式是施工單位適用社會發展的必然要求。行政管理體制創新也應圍繞著施工單位的作業要求，更加全面地指導項目管理工作。
作者：李曉冬謝漢鳴單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司
第二篇
1行政管理模式要適應企業規模的要求
（1）從行政管理的產生和發展的歷程可以看出，行政管理師社會經濟發展到一定階段的產物，并隨社會經濟的發展而不斷完善。在社會出現剩余產品并且出現財產的所有者將財產委托他人經營管理的前提下，對行政管理的需求產生。
（2）作為企業的行政管理者，除了需
要定期向所有者報告財產經營管理情況以外，也需要獨立的第三者對自己的受托經營責任予以鑒定和證明。隨著社會經濟的不斷發展和生產規模的日益擴大，股份制公司成為市場經濟的主要形式，特別是國際化資本市場的形成，所有權與經營管理權日益分離，基于兩權分離和委托的各種經濟契約關系日益復雜，行政管理的存在不僅是為了維系所有者和經營者之間的經營責任關系，還是為了維系受托管理者與各利益相關方的經濟責任關系。
2做好企業行政管理的重要性
（1）從某種意義上說，當今世界各類組織的競爭，是人才的競爭，也是人力資源的競爭，因此，對人力資源及人力資源特定內容的研究已成為現代行政管理的重要組成部分。在人類社會發展進程中，人類對人力資源及人力資源管理的認識經歷了漫長的發展階段。在農業經濟與工業經濟時代，人們普遍認為社會財富的創造主要依賴于物質資源，人力只是作為生產工具等物質資源的附屬品而存在，對人的管理也僅限于簡單是組織行為的管理而未受到應有的重視。隨著知識經濟時代的到來，人們越來越清楚地意識到，人力是社會經濟活動中具有特殊意義的因素，人力是一種寶貴資源，它與物力資源、財力資源和信息資源共同構成世界的主要資源，是任何組織發展的必要條件之一。（2）人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，直接影響著企業整體人力資源管理的效率。自20世紀70年代以來，人力資源計劃已經成為企業行政管理的重要職能，并且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人力政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把一定數量和質量的勞動力，安排到組織的各級崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是保持組織與員工個人利益平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。
3行政管理的功能
近二十年尤其是近十年以來，隨著全球經濟一體化的初步形成，企業管理制度的發展創新，經濟金融化程度的不斷加深，各種新的金融衍生工具層出不窮，企業行政理論與實踐發生了翻天覆地的變化，企業行政從未像今天這樣富有挑戰性和吸引力。在當今日趨激烈的市場競爭中，一個企業能否生存，繼而有所發展并獲得成功，實現企業價值最大化，很大程度上取決于其行政行為是否卓有成效，因為行政行為已滲透到企業的各個領域、各個環節中，直接關系到企業的生存和發展。
3.1制定行政戰略并實施
行政戰略是企業為了能夠在較長時期內生存與發展，在充分估計影響企業長期發展的各種因素的基礎上，為達到行政目標而制訂的指導企業行政活動的總規劃和總原則。也就是對企業行政管理所作的長遠規劃，是圍繞行政管理目標而實施的全局性的行動方案。它一般由戰略思想、戰略目標和戰略計劃三個基本要素構成。因此，在市場經濟條件下，加強行政戰略管理與實施，對企業行政管理具有重要的意義。
3.2控制成本費用，增強企業收益
企業為了獲得各項收入，必然要支付相關成本、費用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項費用以及依法納稅。企業在收入既定的情況下，成本消耗越少，企業收益越大。同時，相同產品的單位產品消耗越低，意味著其越具有市場競爭優勢。因此，企業建立相關的成本、費用管理責任制度，通過技術革新、改進流程、盤活資產，提高勞動生產效率等手段，有效地控制成本費用，從而增加企業的收益。
3.3規范收益分配，增強企業活力
企業既是投資者獲取投資回報的載體，又是經營者、員工等其他利益相關者提供勞動、創造價值并取得報酬的載體，還是依法繳納稅費的義務人。理順企業與國家、投資者、員工等利益相關者之間的分配關系，建立有效的激勵機制，對于調動各方面的積極性，改善企業行政管理的內部環境，增強企業核心競爭能力和發展能力具有重要的意義。
3.4進行行政監督，實施行政控制
行政監督室根據國家的法律、法規和財經紀律以及企業內部的行政管理制度，對企業生產經營活動和行政收支的合理性、合法性進行調節和檢查，以確保企業遵紀守法地實現發展戰略和財務目標。
4在行政管理工作中重視溝通的作用
人際溝通是一個人獲得他人思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，是人與人之間交往的一座橋梁。溝通最基本的要素有三個：信息發出者、信息傳播媒介、信息接受者。信息發出者是有目的的信息傳播者，信息是溝通的內容，如溝通主體想要表達或傳遞的思想、觀點、意見或信息等，信息傳播媒介是傳遞信息的通道，信息必須依靠它才能進行溝通，如電話、電視、廣播、報刊、姿態等各種行為等。信息接收者獲取信息后，經過認識并理解，溝通的目的才能達到。研究表明，一個人除了睡眠時間外，80%以上的時間都用在接受或傳遞信息的溝通活動上。有效的溝通可以使組織成員之間進行更好的協調及合作，解決組織內部不同個體之間在溝通上的語言、習俗、觀念以及心理等各種障礙，并有益于整體的發展，最終取得更大的成果。綜上所述，溝通的功能有以下幾個方面：
（1）傳遞信息，統一員工思想和行為，保障組織正常運轉一個組織要想順利地、成功地開展工作，就必須及時準確地傳遞信息，將組織內部的規章制度及其他各種政策、紀律等信息傳遞給員工，這種溝通作用可以使組織更好地協調和統一起來，從而進一步交換意見、統一思想、明確任務、團結一致，以便更順利地實現組織目標。
（2）激勵手段，調動員工的積極性和創造性，增強組織創新能力組織可以通過溝通來告訴員工做什么，怎樣去做，如何做得更好，從而影響員工的思想、情感和行為，進一步激勵員工為實現組織目標而積極地、主動地、創造性地為組織工作，并致力于組織目標的達成。
（3）情緒表達，了解員工心理情況，改善組織人際關系通過溝通，組織不但可以及時掌握員工的情緒，了解員工的心理狀況，從而消除員工內心的焦慮、緊張和怨恨，而且在溝通中可以使雙方彼此了解，產生共鳴和同情，進而改善相互之間的人際關系。因此，必須保證組織內部上下、左右各種渠道的順利通暢，提高組織內部員工士氣，促進人際關系的改善，保證員工的正常心理健康和組織工作的正常運轉。
（4）管理決策，調動員工積極參與組織管理與決策在組織進行管理和決策過程中，溝通既可以促進管理者改善管理，又可以提高員工的工作熱情，積極參與組織的管理和決策，增強信心，為組織的發展獻計獻策，從而使組織的決策更加英明、準確、有效。
作者：李昀單位：重慶工商大學江北校區
第三篇
一、企業行政管理存在的問題
(一)行政管理人員的素質不高
在企業的行政管理各組成要素中，行政管理人員所起的作用是非常重要的，一個優秀的企業管理人員會為公司的行政管理注入新的元素和積極向上的能量，從而盤活公司的氛圍。但在實際企業管理工作中，不少的企業只是把行政管理一職當做是可有可無的，只是一個打雜的職位，隨便找個人負責，也不管是否有行政管理方面的意識和能力。所以，很多處于行政管理崗位的人員，其素質都不怎么高，不懂得行政管理的相關知識，缺乏應有的責任感和積極性。另外，企業行政人員缺乏全局觀念，不能對公司企業文化發展方向有一個明確方向，并按照這個方向去打造，因此也會影響到行政機構的靈活運轉，造成企業行政管理的運轉不順暢。
(二)缺乏完善的行政管理模式體系
由于企業領導不重視企業行政管理，大部分企業都沒有形成一套行之有效、完善的行政管理模式體系和具體細節。大部分還是只停留于淺表的一些行政管理事務，更多的只是起上傳下達、收收發發的工作內容，帶有明顯的傳統色彩，很少有企業會根據自己企業的實際情況和企業文化發展方向來量身定做一套適合自己企業情況的行政管理模式體系，基本各個企業行政管理的模式都是前篇一律的，而且還起不到多大的實際效果。我國企業行政管理模式仍處于計劃時代的模式，根本不能為企業的發展提供幫助，所以往往流于形式，管理效率低下，形同虛設，不能為企業發展提供動力。
二、企業行政管理新創舉
針對企業行政管理現狀存在問題，企業應該轉變觀念，樹立正確的行政管理意識，摒棄前篇一律的行政管理模式，采用適合企業實際情況的創新模式和體系。
(一)強化企業行政管理意識
首先，強化企業負責人的行政管理意識。作為企業的負責人，一定要充分理解到行政管理對企業發展的重要性、對打造企業文化的重要性、對提升企業凝聚力的重要性，只有深入理解行政管理的意義才能把企業行政管理擺放到一個重要的位置，才能將行政管理的工作做到位，從而提高企業適應市場的能力，促進企業的發展；其次，要加強企業行政管理人員的管理意識。行政管理人員在實際工作中要認識到行政管理的重要性，將各項管理要求和細節落實到位，防止形同虛設、流于形式，這樣才能將企業行政管理體系更加有效、更加完善，最終促進企業的健康穩定發展。
(二)增強企業行政管理人員的專業素養
負責企業行政管理的人員，首先必須具備良好的專業素養，有全面的管理儲備知識，這樣才能保證行政管理手段的實施有助于企業的發展。企業行政人員有具備較高的服務意識，服務是行政工作的本質定位，它是企業里的一個服務部門，主要協調企業各部門之間的關系，所以需要將服務這種理念植入到每位行政人員的意識中，只有定位準了，工作的方法方式才能清晰有效。其次，是要加強行政人員之間工作配合。行政人員要有合作的精神，合作是衡量一個企業工作質量的重要標準之一，有沒有合作精神，協作能力如何成為企業發展是否健康的標志。企業要想得以長遠發展，良好的配合意識是根基，只有保持不同部門，不同人員之間的緊密配合才能推動企業的穩健運行，促進相關工作的開展。
(三)完善企業的行政管理模式體系
企業的行政管理部門主要負責的企業不同部門之間、人員之間的協調工作，在處理一些實際事務的時候，需要根據相關部門或人員的需求來處理，但由于大部分人不理解行政管理部門的作用，往往對行政管理部門作出的協調不予以，使得行政管理部門在行駛職能的時候沒有權威性。所以，企業應該建立完善的行政管理體系，構建新的管理模式，處理好權利體系、技術體系、事務體系三方面內容。權利體系即行政架構，涉及職能分解、人事結合、結構設計等多方面；技術體系的構建要以達到技術職稱的目的，包括領導與管理、溝通與協調、控制與監督等方面；事務管理體系的構建要緊密聯系其他事務，包括文書檔案、辦公管理、會議管理等方面的管理。
三、結束語
隨著我國市場經濟體制的逐步建立，國民經濟飛速發展，各企業紛紛建立起了現代化的企業制度，企業之間的競爭也越來越激烈。伴隨而生的是要求企業改變舊的管理模式，加強和改進企業的行政管理，搞好企業內部的公司文化、提升公司的向心力和凝聚力，才能匯聚成一股向上的積極力量，以適應新時展對企業的要求。另外，建立的行政管理新舉措，要適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節，以增強企業的活力。
作者：張驍單位：蘭州城投環保水務有限公司
