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精細管理

去年底，新疆總隊后勤部領導安排營房部門對基層營房設施管理情況進行全面摸底清查，結果令人大吃一驚：20%的新建營房和30%的改造營房墻面、地面出現不同程度的破損。其中，低標準的亂修、亂補、亂刷導致的“毀容”現象占到90%，建得好、管得差的情況在基層比較普遍。他們在分析個別單位重建輕管、重用輕管、重配輕管現象時，提出了必須“堅持高標準、防止低標準、杜絕沒標準”的精細化管理理念。為把精細化管理理念根植于基層官兵思想和行為中，他們組織人員深入基層調查研究，把基層設施管理中的“常見病”、“多發病”歸納整理成13類、60種具體現象，推出了一攬子針對性的整治辦法。他們提出了“四無”的精細管理目標，即：地面無積水、墻面無痕跡、室內無灰塵蚊蟲、營區無亂扔雜物現象。在實地調查論證、征求基層意見、組織試點工作的基礎上，編印下發了圖文并茂、涵蓋后勤法規制度的《基層后勤工作指南》，并且組織人員攝制了《基層精細化管理工作示教片》，增強了可操作性。

督導養成

總隊后勤部領導認為，在“四項設施”配套、法規制度健全的情況下，要充分發揮其保障效益，關鍵是要從抓養成入手，有效解決好落實難、出精品難的問題。

他們廣泛發揚民主，發動基層官兵集思廣益，為有效解決設施管理中的“冷熱病”、“恐高癥”想高招、出妙策。建立經常性檢查督導基層管理設施運行狀況的督查機制，要求基層后勤機關、大隊、中隊干部和司務長每天至少做到“三個一遍”，即：中隊主官、司務長每天要把本中隊的營院檢查一遍，大隊主官每天對本大隊的各中隊營院觀察一遍，支隊主官每天要把全支隊各單位的情況了解一遍?？傟牶笄诓砍闪⒘嘶鶎雍笄诠芾矶讲榻M，定期和不定期地檢查督導，對檢查情況定期通報；充分借助三級網查勤系統，延伸視頻會議系統連線，將“鏡頭”對向后勤直屬分隊、基層中隊的各種庫室、訓練場地等處，全方位、全時空檢查部隊管理、使用和保養“四項設施”情況，及時糾正偏差，實施遠程指導，完善管理辦法，規范指導基層秩序。他們根據條令條例要求，結合部隊實際，分別制訂了《實施辦法》，細化了總隊后勤部、支隊后勤處在抓基層后勤管理方面的職責、任務、原則、程序、手段，對敢于較真碰硬的予以表彰，促使機關指導幫扶基層更加制度化、規范化、系統化。

建強隊伍

今年8月份，該部后勤部高國平部長在聽取蹲點干部匯報工作時，聽一名處長說某個中隊大多數戰士都有被木凳掛破褲子的經歷，而根本原因來自該支隊倡導的群管群修活動。該支隊規定，各類營產營具誰使用、誰維護，誰損壞、誰修理，誰的木凳壞了，就要設法修好。由于幾個“惹事”的戰士技術不專業，不僅把凳子整得變了形、錯了位，而且還經常出現外露的釘帽、出頭的釘尖掛破褲子的現象。

他們在分析這種現象時感到，在基層設施高檔了、科技含量高了、專業化程度強了的情況下，過分依靠“群管群修”，片面強調發揚傳統，各種問題、弊端就會顯現出來，加強專業管理和修理隊伍建設的形勢就顯得越來越迫切。為解決好這一問題，今年，該總隊后勤部及時制訂了《后勤專業人才建設三年規劃》，修訂了分層、分級、分類培養后勤專業兵的計劃。他們依托后勤基地修理所、訓練隊、職業技能鑒定所、指揮學院等單位的技術力量，加強對基層“一長、五員、四小工”的選訓、復訓、輪訓，先后培訓各類專業技術骨干2000多人，積極開展崗位練兵活動，鼓勵基層部隊開展專業技能比武競賽，加強后勤專業兵的訓練、考核和技術水平鑒定，有效提高了基層基礎設施管理的專業水平?，F在，無論在哪個單位，設施出故障、有損傷，都由經過總隊、支隊或者參加過地方專業培訓的技術能手進行維修。