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摘要：在如今市場經濟發展的背景下，管理會計在市場信息的分析與決策、各項經濟業務的處理、運作成本以及經濟效益的平衡等方面發揮著重要的作用。商業銀行作為我國市場經濟活動的重要參加者，需要通過管理會計的應用來實現企業戰略、業務、財務一體化的高質量發展。通過分析目前商業銀行在經管理中的現狀與問題，基于多個角度探究管理會計在商業銀行經營管理對策，從而全面提高商業銀行的運作能力與水平。

關鍵詞：管理會計；商業銀行；經營管理

引言

在我國經濟新常態的發展背景下，我國相關產業的發展也需要在激烈的市場競爭中實現產業結構的轉型升級，從而適應市場化經濟發展的趨勢與潮流。商業銀行在市場經濟活動中承擔著集資、融資的社會職責，需要在市場環境中不斷實現內部結構的優化，以此來實現商業銀行服務與管理能力的全面提升。而管理會計作為一種有效的經營管理手段，能夠在市場經濟活動中完善商業銀行內部運作體系，提高商業銀行的市場化價值。

一、管理會計的主要內容與特點

（一）實現會計資料加工延伸。在現代管理會計制度的應用中，管理會計能夠對企業財務會計的基本情況進行整理與分析，從而在整理與分析的過程中對銀行業務的數據資料、發展情況進行進一步的整理與加工，并且基于財務數據資料進行現象與本質的拓展與延伸，從而對于整個企業的經營管理現狀進行全面細致的了解[1]。在這種管理會計的應用模式下，管理會計能夠將數據量化，從而在直觀科學的數據中為管理者提供相應的決策依據。

（二）基于規劃完善運作流程。管理會計在運作的過程中，能夠基于預定的規劃與設計來構建一系列的指標體系，從而基于相應的指標體系來實現整個會計業務運作流程的正常運作。在運作的過程中，管理會計也能夠根據業務執行過程中出現的偏差來及時調整業務范圍，并在此基礎上按照預定的決策軌道來完成相應的會計事務工作。這種會計運作模式能夠在整個企業的管理體系中提高會計事務處理的工作效率，推進正常經濟活動的順利穩定進行。

（三）會計定量分析籌劃未來。現代管理會計在時代的發展中已經逐漸形成了一整套規范的運作模式以及發展模式，其能夠在整體的運作與發展中以現有的會計數據為基礎，整理一手的相關數據資料，并且在進行嚴密的定量分析之后，形成關于數據的一般發展趨勢以及企業發展規劃。這就能夠在現代企業的經營與管理中幫助管理部門掌握相關的發展狀況，提高管理層面決策的科學性與有效性，以此來全面促進市場活動經濟效益的穩步提高。

二、管理會計在商業銀行應用現狀與問題分析

（一）管理信息系統建設不夠完善。商業銀行主要從事的是經營存款以及貸款等相關的經濟業務活動，需要構建完善的經營管理系統來保證經濟業務活動運作的有效性。隨著市場化進程的不斷加快，我國各大商業銀行也逐漸探索自動化管理信息系統，但是由于目前商業銀行的財務制度還主要是基于傳統的人工財務管理模式，手工錄入數據的工作量較大，信息容易在輸入以及輸出的過程中出現紕漏，并且受到人為因素的干擾，信息的真實性與準確性也難保證[2]。同時，在整個系統化運作的過程中，公司內容的管理會計也缺乏一定的信息網絡互動平臺，使得目前的財務會計容易在人員對接中產生失誤，且相關的工作人員也難以及時地進行數據溝通。另外，商業銀行對于系統中的非財務信息的整理與分析較少，使得平衡記分卡的應用產生了一定的阻礙，影響了整個管理信息系統的建設質量。

（二）成本運算模式不夠科學。成本運算模式是商業銀行管理會計中的基礎環節，但是目前的成本運算模式主要是傳統的預算模式，其核算的科學性還有待提高。首先，商業銀行中會計的科目設置主要是基于經濟工作量來劃分的，而對于每個經濟項目中的產品分類、客戶細化等類別的分析不夠具體化，使得其成本運算模式較為單一。其次，商業銀行在成本控制的過程中主要采用成本分攤的形式來進行整個經濟項目的數據測算，這就使得商業銀行對內部資金轉移成本計價的重視程度不高，商業內部的資金價格制定缺乏一定的合理性。最后，商業銀行在經營發展中對于經濟效益的關注程度較高，使得會計預算對于管理上的成本預算則相對欠缺，并且在總行以及分行的市場競爭中，各個商業銀行過于關注經濟效益，對于整體的成本運算與管理的關注有所欠缺。

（三）管理會計報告落后市場發展。在管理會計的應用中，商業銀行需要基于成本效益性的原則來進行管理會計報告的呈現，但由于受到傳統的數據以及目前市場因素的影響，整個會計管理報告相對落后。一方面，如今的數據測算報告需要基于之前的數據來進行，而傳統的數據報告中經濟周期數據欠缺，風險成本定價不足，這就使得整個管理會計報告的呈現樣式比較單一，報告的呈現也不夠規范[3]。另一方面，受到如今市場利率的動態變化影響，商業銀行也需要基于市場變化來調整自身的利率范圍，但是這也就給整個商業銀行帶來一定的風險，諸多商業銀行為了規避風險，沒有針對新的市場環境進行利率調整，整個商業銀行的管理會計的戰略方針、經營管理模式還是基于傳統的發展模式，從而使得整個管理會計報告也落后于市場的發展。

三、管理會計在商業銀行經營管理的應用策略探究

（一）戰略規劃：加強預算成本管理，解決銀行融資難題。在商業銀行管理會計模式的應用中，需要強化戰略規劃與管理，從而提高銀行會計管理的科學性與有效性。首先，需要建立商業銀行戰略管理會計制度。這就要基于銀行未來長效化的發展來制定一定的會計核算、會計預算、內部管理等運作規劃，并且針對市場上金融用戶的需求來對本行的金融產品與服務進行及時改進，并且以新產品開發、新業務推廣的形式實現商業銀行的戰略性發展規劃[4]。其次，需要強化成本預算管理。對于整個銀行的經濟管理成本、業務管理成本、人力資源成本等方面的內容進行統籌規劃，并且在管理中針對不同的業務范圍實行不同的預算管理模式，以此來優化銀行的資源配置，解決銀行的融資難題。最后，在整個銀行的經營管理會計規劃中，需要商業銀行對整個市場進行數據調查，從而在市場化數據調查與研究的基礎上形成商業銀行的現代化管理會計戰略規劃。

（二）運作執行：完善內部運作體系，完善信息系統建設。管理會計體系的運作與執行是商業銀行經營管理的重點內容，這就需要對于商業銀行的內部管理會計運作體系進行完善與發展。首先，需要對于業務層面的運作管理模式進行優化，從決策分析、全面預算、成本控制以及責任會計等方面的運作流程進行優化更新，強化會計計量、歸集、分析、編報、傳遞等方面工作業務的銜接性，避免出現業務對接上的問題與紕漏，以此來提高整個管理會計內部運作模式的效率。其次，需要構建完善的管理會計信息系統，在信息系統的信息公開與透明中對于會計科目、賬務等內容進行內部公示，從而對于整個銀行的業務類型與發展趨勢進行全面呈現，幫助工作人員在內部運作中有選擇性地使用相應的資料與信息，提高管理會計運作的精準性與科學性。

（三）外部監管：落實責任會計制度，構建外部監督機制。商業銀行管理會計的建設與發展不僅需要通過內部運作模式的優化來提高運作效率，還需要在外部監管中保證管理會計的高質量發展。一方面，需要全面推行責任會計制度。根據商業銀行中不同的職能以及部門來進行任務量的分配，并且在分配中將會計責任落實到個人，從而在責任會計制度的建設中來增強管理會計的有效性。另一方面，需要商業銀行構建完善的外部監督機制，創建一支專業的商業銀行監管團隊，其能夠對于商業銀行管理會計的各個部門進行會計工作的監管，從而在監管中強化會計管理的質量；同時，還能組建一支大眾化的銀行監管隊伍，通過辦理金融業務的大眾來強化對銀行管理會計人員的監督，從而更好地推進商業銀行管理會計應用水平的現代化發展。

（四）績效考評：優化績效考評指標，提高人員會計素養。管理會計的從業人員是關乎商業銀行運作效率的重要人員，需要通過個體會計素養的提升來全面落實相應的管理會計工作任務。首先，需要商業銀行強化管理會計人員培訓，對于管理會計理念、基本業務等方面的內容進行普及性宣傳，并且鼓勵各個部門的工作人員積極參與，以此來增強會計人員素養。其次，需要建設完善的績效考核體系，突出管理會計中經濟增加值、經濟資本回報率等方面的核心指標考評比重，完善管理會計從業人員的考核體系，提高管理會計人員的工作質量[5]。最重要的是，商業銀行需要充分應用平衡記分卡等績效考核模式，基于工作人員的整體性來實現從業人員的動態管理，從業務處理、客戶滿意度等多個維度進行綜合考量，從而在商業銀行會計人員的會計素養全面提升的基礎上實現管理會計質量的全面發展。

四、結語

綜上所述，管理會計作為一種優化經營管理決策、提高經濟效益的活動，需要在商業銀行的經濟管理活動中完善運作流程，從而在數據的定量分析中實現商業銀行經濟效益與社會效益的可持續發展。這就需要商業銀行在經營管理活動中基于戰略規劃、運作執行、外部監督以及績效考評等方面實現經營管理模式的創新，從而構建完善的商業銀行管理體系，全面提高其服務能力以及市場競爭力。

作者:林琳 單位:廈門農村商業銀行股份有限公司