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摘要：本文基于現代企業人力資源管理與薪酬管理對人才流失問題進行充分探討，首先簡要介紹了人才流失為企業帶來的具體影響；然后圍繞著薪酬結構不合理、人員規劃不科學、人員目標相對落后、缺乏企業風險管理四個方面，主要分析了現代企業人才流失的問題；最后詳細探討了現代企業解決人才流失問題的實際策略，如完善企業薪酬結構、合理規劃人力資源等，以此加大對人才的運用，以供參考。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；薪酬管理

0引言

在經濟增長的快速提升下，我國市場發展較為活躍，為企業帶來較大的挑戰以及機遇，充分展現出企業的整體差異。因此，在現代企業的發展過程中，人才起到至關重要的作用，在人力資源管理以及薪酬管理的方面，應不斷對企業內部人才流失出現的問題進行詳細分析，結合實際情況展開充分探討，以此為根據，提出一系列的解決方案，并將其進行全面落實，從而可有效促進現代企業的良好發展。

1人才流失為企業帶來的具體影響

現階段，企業人才流失問題較為嚴重，企業在發展過程中，對人才的需求量逐漸增加。然而人才流失會為企業帶來較大的影響，不利于企業更好地持續發展，致使企業的成本隨之增加，額外支出逐漸增多。當員工提出離職時，企業需花費大量的精力尋找接替的人員，浪費較多的人力、物力，并在該階段，容易使企業的工作停滯不前。新上任的人員需要一段時間適應工作環境以及工作內容，使工作效率逐漸下降，難以更好地完成相關工作內容，使企業難以開展有關工作，嚴重影響企業的快速發展。同時，企業的人才流失還會使部分技術以及客戶資源隨之流失，由于相關技術人員是企業的核心成員，當其提出離職時，極易使部分技術內容出現外泄的風險，對企業的發展形成較大的阻礙。因此，現代企業應當加大對人才流失問題的重視，從人力資源管理以及薪酬管理兩個方面，以充分解決人才流失問題，確保企業能夠順利開展工作。

2現代企業人才流失的主要問題

2．1薪酬結構不合理

現代企業中人才流失主要是由于企業的待遇相對較低，薪酬問題是人才流失的原因之一。同時，在大部分企業中，缺乏競爭性，在支付薪酬時，難以調動員工的工作積極性，致使員工無法高效開展相關工作，影響整體的工作效率。并且，在日常工作過程中，企業缺少相應的獎勵激勵，整體的薪酬結構不夠合理，員工在實際工作中只有基本薪酬，難以激發員工的創造性，使其在工作崗位中逐漸懈怠。并且，當出現更好的企業時，員工就會出現離職的情況，以此影響企業的生產進程，繼而引發人才流失的問題。

2．2人員規劃不科學

部分企業在實際經營的過程中，通常會采用績效的形式，但企業的績效內容不夠科學，對員工的考核也不符合實際情況，以此未能實現良好的績效管理。并且，在經營過程中，未能對內部核心人員的流失問題進行充分考量，明確其存在的風險，由此使具體考核的機制尚未完善，不符合實際標準，不利于激發員工的潛能。同時，企業內部的組織結構較為混亂，人力資源管理的效果相對較差，并且，還經常存在著用人機制問題。在工作崗位的劃分過程中，企業未能結合人才的實際情況，進行科學、合理的劃分，影響員工的工作效率，無法使其發揮出自身的優勢，使人才極易出現離職的現象。

2．3人才目標相對落后

隨著企業在市場中的競爭力逐漸增加，對人才的需求不斷提高，尤其是需要大量的技術型人才，可為企業帶來更大的效益。但目前，在人力資源管理過程中，企業未能重視人才的管理，未能明確具體的人才培養目標，致使人才的專業技術以及能力逐漸出現下降的趨勢。同時，企業在經營發展過程中，未能為員工提供良好的工作環境，無法為人才提供較好的上升機會，致使大部分人才難以在看到自身的發展前途，以此容易使其出現離職的想法，導致人才流失問題逐漸加劇。企業無法有效開展相關工作，使自身發展相對緩慢，工作進度不斷降低，使企業在市場發展中逐漸出現落后的趨勢，降低競爭力，不利于企業的長遠發展。

2．4缺乏企業風險管理

企業在實際經營過程中，經常會出現各類風險，對企業的發展有著較大的影響。因此，加大對風險的管理，可有效減少企業經營過程中的損失，降低對企業帶來的不良影響。但是，大部分企業在人力資源管理過程中，缺乏對風險的把控，針對人才流失的問題未能及時采取有效措施。并且，在經營過程中，沒有重視人才流失問題，致使企業在出現該問題時，無法更好地對其進行解決，使企業的經濟造成嚴重損失。并且，在人才流失風險發生時，企業通常處于被動地位，導致企業難以快速做出正確的反應，影響企業的良好發展。

3現代企業解決人才流失問題的實際策略

3．1完善企業薪酬結構

在現代企業的經營過程中，企業應當加大對人才流失問題的重視，明確人才流失可能會為企業帶來的不良影響，并對其進行全面分析，了解人才流失的實際情況。針對出現的原因，企業做出相應的改正，可有效留住大量的人才，增加人才的凝聚力，使其在工作中投入更多的精力，便于企業更好地開展相關工作。同時，在解決人才流失問題時，應當結合內部實際發展的整體情況，構建規范的薪酬結構，完善薪酬系統的具體內容。并在現代企業中，應當對市場薪酬方面的情況進行充分的調查了解，掌握其變化的趨勢，以此明確企業內部薪酬水平。同時，企業還需對崗位做出準確的評估，崗位的不同，工作內容的不同，薪資也應當不同，以此可有效展現出各個崗位中的價值，不斷采用個性化的薪資方式，完善整體的規章制度，并增加適當的激勵福利，保障員工的基本利益，從而可有效解決人才流失問題，保證企業的正常發展。

3．2合理規劃人力資源

企業在實際發展過程中，應當完善內部的考核機制，從員工的角度出發，制定相應的考核機制可有效對員工進行全面評估，了解員工的實際情況，并保持著公平、公正的原則，不斷對崗位工作內容進行充分掌握，明確崗位的實際特點，以此企業針對人才的特點以及崗位工作的需求，進行合理分析，為其進行科學規劃，便于員工明確自身的工作內容。針對員工的實際表現進行充分記錄，可使員工了解自身的整體表現，為其帶來較大的動力。同時，企業還需將考核與薪酬進行相聯系，提高員工的工作積極性，增加企業的經濟效益。

3．3設定員工工作目標

企業若想留住人才，避免出現人才流失問題，應當為人才提供良好的發展空間，使其在實際工作中，能夠看到向上發展的機會，以此可有效使員工在工作中更加努力。同時，企業在招聘過程中，需對人才進行全面的考察，除了掌握人才的專業能力外，還應當了解人才的自身品質，明確其工作的穩定性。并且，可以在其入職時，與其簽訂相應的長期合同，以此可對企業工作的正常開展起到良好的保障作用，為員工設定相應的工作目標，使其在工作中充滿動力，可減少人才流失的現象發生。

3．4強化企業風險管理

在現代企業發展過程中，應當加大對人力資源的重視，強化企業內部的風險管理，認識到人才流失問題的嚴重性，以此結合問題出現的原因進行深入分析，并對核心人才進行有效管理，不斷對人才流失風險進行有效控制。同時，企業在實際經營過程中，應當對可能出現的風險進行全面評估，并制定相應的風險防控方案。當出現人才流失問題時，可及時對該問題進行解決，避免對企業造成嚴重的經濟損失。并且，企業還需不斷強化人力資源管理，完善整體的風險防控內容，防止企業內部的核心技術以及客戶資源出現流失泄露的情況，可有效減少人才流失為企業帶來的損失。

4結束語

總而言之，現代企業在發展過程中，應當注重人才流失問題，并不斷加強對內部的人力資源管理以及薪酬管理，明確企業人才流失的具體原因。通過對問題原因的分析，可有效采取相應的解決方案，構建合理的薪酬機制，明確員工的工作內容以及具體目標，為其提供良好的發展機會，以此使其積極完成相關工作，促進企業的長遠穩定發展。

參考文獻

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［3］李曉娟．從現代企業人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機［J］．商場現代化，2020，（14）：91－93．

作者:韓若冰 單位:中國農業大學煙臺研究院