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摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，積極且公平合理的薪酬管理制度可以更好地調動員工的工作積極性，提升企業人才競爭力。但是通過實際調查可知，我國大多數企業所使用的薪酬管理制度都缺乏科學性和合理性，存在著管理模式單一、激勵方式較差等問題。本文從企業人力資源管理存在的實際問題入手，對如何優化現有的薪酬管理制度提出了具體方法，確保企業在健康穩定的狀態中發展。

關鍵詞：企業人力資源管理；薪酬管理制度；制度創新

■引言

隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，各企業在人力資源方面的競爭力度也有所加強。企業通過科學有效的人力資源管理制度可以更好地吸納人才，提升自身競爭力。薪酬是員工付出勞動后，企業應為其發放的薪資報酬。企業采取的薪酬管理制度是否合理，會直接影響員工在工作時的態度。因此，制定科學合理的薪酬管理制度，不僅能夠提升員工的工作積極性，還可以提升員工對企業的認可程度，使員工更具歸屬感和主人翁意識。因此本文以當前企業薪酬管理現狀出發，針對其現存問題進行了具體創新，旨在提升企業人力資源管理的科學性，為企業的健康、穩定發展提供助力。

■企業人力資源管理中的薪酬管理制度現存問題

（一）管理理念落后

通過實際調查可知，現階段，大部分企業在實施薪酬管理制度時，采用的均是較為單一的考核方式，缺乏多樣性和全面性，此種考核管理模式缺乏科學性。例如，當公司在對員工某一階段的工作表現進行考核時，并不能全面、客觀的對其進行考量，往往會著重于某一方面的能力或員工在處理某件突發事件上的表現[1]。此種考核方式并不能全面、準確的分析出員工的實際工作能力，缺乏公正性的考核結果也會影響員工的工作積極性，長此以往，落后的管理觀念會嚴重限制員工和企業的發展。

（二）管理體系不科學

企業在制定薪酬管理體系時，應從自身運營情況出發，不能全部或一味地借鑒其他企業的管理體系。但是現階段來看，部分企業在制定薪酬管理體系時，并未融入自身特點，不切合自身的實際發展、運營情況。薪酬管理體系與公司實際發展情況的不匹配會直接影響薪酬管理在人力資源管理中所發揮的影響力。隨著企業的不斷進步和發展，現有的管理體系也無法滿足企業長遠發展的要求，由此可見，不科學的管理體系會直接影響到企業的發展速度。

（三）管理模式較為單一

現階段企業所推行的薪資管理制度還存在著管理模式較為單一的現象。部分企業的薪酬激勵制度在制定的過程中也并未融入企業的實際運行情況，缺乏全面性及針對性，導致員工在享受應得的福利待遇時欠缺彈性空間[2]。部分員工會認為自身付出的努力和所得到的薪資報酬不成正比，若企業不能及時發現并采取相應的措施，會加劇員工與企業之間的矛盾，導致人力資源的流失，阻礙企業的穩定發展。

（四）薪酬激勵方式較差

大部分企業的薪酬激勵方式一般為季度獎金、年終獎等方式，此種階段性的激勵方式不能很好地調動員工的工作積極性，不利于日常工作的推動和開展。其次，部分企業會將升職作為一種激勵方式，但這種方式也存在著一定的弊端，部分員工在實現升職目的后，其工作積極性和之前相比會有明顯的降低，工作質量和效率大受影響。最后，企業在對員工進行薪酬激勵時，往往更加注重經濟上的獎勵，而忽略了對其進行文化教育，這一弊端嚴重阻礙了員工和企業的全面發展。

■企業人力資源管理中的薪酬管理創新路徑分析

（一）創新薪酬激勵思想理念

企業在發展過程中，應根據自身的發展情況不斷調整和創新薪酬激勵思想理念，使其貼合實際情況，具備科學性和合理性，這不僅可以加強員工工作積極性，還能夠提升員工的責任感和主人翁意識，拉近與企業間的距離。企業管理層要充分認識到薪酬激勵思想理念的重要性，以公平、公正、公開為標準對員工進行全面、系統的薪酬激勵[3]。為員工營造良好的工作環境，并將其工作期間的表現進行系統的觀察和考核，進行合理的薪酬分配，調動員工工作積極性，使其意識到付出和收入成正比，主動且積極地投入到日常工作當中。

（二）提升薪酬管理目標和企業戰略發展目標的契合度

企業所推行的薪酬管理制度必須契合企業當前的戰略發展目標才能發揮出最大功效，具體來講，若是剛剛創建的企業，在對員工進行薪酬激勵時，應當將企業發展過程中所需要面臨的風險因素和實際收益都考慮進去，員工和企業共同承擔風險和收益。當企業進入成熟期后，其薪酬管理目標也應進行適當的調整，使薪酬與崗位相結合，員工付出勞動后，企業向其支付相應的薪資和應得福利。對于部分服務行業來說，其薪酬管理目標還應融合客戶反饋，對某些客戶評價高的員工可以給予適當的獎勵，有助于提升企業服務管理質量。

（三）完善薪酬獎勵制度

完善薪酬獎勵制度首先要確保制定好的管理制度可以被完好的落實下去，科學公平的薪酬獎勵制度可以推動企業健康穩定的發展，提升企業公信力。因此，企業在進行人才培養時，應對在職員工進行崗前培訓和定期的技能培訓，使其充分了解自身工作職責，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企業要為員工創造公平公正的競爭環境，在進行薪酬管理時，應將其與員工的實際表現相結合，對員工的表現做出全面、準確的判斷。（四）制定科學合理的人員架構企業在制定薪酬獎勵制度時，應遵循穩定合理的原理，以公司今后的發展趨勢為依據，提前制定出科學合理的人員架構，對員工的職責和崗位要求做出明確的規定，確保員工在定編定崗的狀態下開展日常工作。此外，當企業對員工進行績效核對時，應以準確有效的數據為參考，并將考核數據進行整理，方便后期查詢、使用[4]。此外，企業還要創建可供員工使用的薪酬考核查詢平臺，員工在輸入身份信息后可在平臺上自主查詢本月或之前的薪資待遇情況，透明化的薪酬獎勵體制有助于提升員工對企業的信任程度，提升員工工作積極性。

■企業人力資源薪酬管理的重要作用

（一）有助于提升企業人力資源管理水平

確保薪酬管理工作順利開展可以為企業健康、穩定的發展提供助力，最明顯的作用是可以增強企業人力資源管理的水平。當企業對員工進行人力資源管理時，會根據其自身的能力和崗位要求做出不同的資源規劃，并在管理過程中，不斷優化和完善人力組織架構，爭取實現效益最大化。此時若想提升員工與崗位職責的匹配度，則需要有有效的薪酬管理制度為其提供助力。按照員工的工作表現和自身能力對其進行適當的獎懲，這樣做不僅可以激發員工潛能，增強用人質量，還可以從根本上優化企業人才結構，提升企業人力資源管理水平。

（二）有助于提升企業的經濟收益

企業于人力資源管理中運用薪酬獎勵手段，有助于提升企業在發展過程中所產生的經濟收益。企業推行公平有效的薪酬獎勵機制后，可以通過發放獎金、送優秀員工外出學習等方式對優秀員工進行獎勵。努力工作、認真付出的員工無論是日常薪資或是福利待遇都有所保障，物質精神方面得到了雙重滿足，在工作中，也勢必會投入更多的熱情和精力。此種內在動力是自發形成的，員工以獲取更多的薪酬和獎勵為目標，全身心地投入到日常工作當中，積極性和創造力都被充分地調動起來，工作效率得到了明顯提升，為企業經濟收益的提升提供了基礎保障。

（三）有助于企業健康穩定發展

企業推行科學、有效的薪酬激勵機制，有助于自身健康、穩定的發展。企業在運營過程中，依據實際發展情況，對薪酬管理體制進行適當的調整，確保不同層次、工作崗位員工的需求都能被很好地滿足，此外，還可以改善以往薪酬管理體制中，不同層級的員工薪資差距過大、薪資分配不均等多種問題，真正做到以人為本，通過公平合理的薪資管理體制獲得員工的認可和支持。企業還可以將物質激勵和精神激勵相結合，為在職員工營造更加廣闊的發展空間。此種人性化的管理方式能夠更好地留住人才，提升人力資源結構的穩定性，減少人才流失[5]。企業的發展離不開人力的支持，行之有效的薪酬管理體制能夠為企業健康平穩的發展提供助力。

■結束語

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，也是一項系統、復雜的工作，需要根據企業的實際發展狀況不斷地做出調整，且薪酬管理體制是否科學合理，會直接影響到企業的發展速度及狀態。本文從現階段企業薪酬管理體制的現存問題入手，對其進行了深入系統的分析，并提出了相應的解決策略，對創新路徑進行了詳細的闡述，旨在為優化企業人力資源管理提供些許建議，希望可以通過行之有效的薪酬管理體制提升人力資源結構的穩定性，減少人才流失，確保企業能夠健康、長久、平穩的發展。

參考文獻

[1]王冬梅.企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究[J].中國商論,2021(05):139-141.

[2]喬艷秋.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策研究[J].商訊,2021(07):195-196.

[3]丁雪巖.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].財富生活,2021(04):155-156.

[4]吳靜.企業人力資源管理中的薪酬管理創新路徑探索[J].商場現代化,2021(01):86-88.

[5]王全勝.國有企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策探討[J].就業與保障,2021(01):167-168.

作者： 羅浩潔  單位：陜西交通職業技術學院