以人為本薪酬管理論文
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1.對于企業的發展影響深遠。
一個企業要想有一個良好的發展，必定需要優秀的人才、雄厚的財力和豐富的物資。而人力資源是企業發展的重中之重，是企業發展過程中最具創造力，也最為活躍的因素。不管是多么先進的技術設備，還是多么豐富的物質資源，都需要人來進行操作和控制。因此，企業必須對人力資源進行有效地管理，“以人為本”薪酬管理制度對于企業高效利用物資，最大限度的創造財富有著重要作用。
2.有利于企業市場競爭中取得優勢。
隨著社會的不斷發展，社會的經濟模式也發生了很大的改變，逐漸進入了知識經濟的時代。知識經濟需要的不是對資源的占有，而是對資源最大化的利用和創造。人是知識經濟的主體，對于企業的發展起著舉足輕重的作用。對于企業來說，只有留住人才，才能不斷發展。眾所周知，人是知識的載體，或者說，人的知識只屬于人本身，如果企業對優秀人員沒有一個合理的薪酬管理制度，擁有知識的人很可能在一夜之間消失于企業，轉身加入競爭對手的行列。比爾蓋茨曾經說過這樣一句話“如果把我們公司的頂尖人才挖走，公司就會變成一個無足輕重的存在”。由此可見，人是企業發展的重中之重。建立“以人為本”的薪酬管理體制，留住人才，使企業在市場競爭中立于不敗地位有著重要作用。
二、建立“以人為本”薪酬管理制度的方法
1.了解員工的需求。
企業的領導和發展效果取決于員工的執行能力。但是，每一個人員在工作能力、工作意識等方面是不盡相同的。因此，企業的領導者就應該認真了解每一位下屬，對他們的需求與能力進行全面的分析，找出員工之間存在的差異，針對這些差異實施不同的領導方式，從而達到最佳的領導效果。企業在設置薪酬制度時，以人為本是重中之重。這時，就需要企業了解所有員工的需求。根據不同員工的不同需求來對薪酬管理制度進行調整。對于工資低的員工而言，獎金是非常重要的，這時，企業就需要針對他們實施獎金制的薪酬管理。但是，對于工資本身就很高的工作人員來說，獎金似乎可有可無。尤其是知識分子和管理人員，他們更重視的是職位的晉升、職稱的評定以及自己的人格尊嚴和人生價值，這時，企業就需要針對他們制定相應的管理制度。再者，對于工作危險、工作環境惡劣的體力勞動人員，企業需要與他們搞好勞動關系，盡可能的改善他們的工作條件，最重要的是增加他們的津貼，重視他們的崗位。只有對員工的真實情況與需求進行了充分的了解，才能最大力度地發揮薪酬管理制度的效果。事實上，不是每個人都會為錢所動，被金錢激勵，當然也不是所有人都希望自己有一份具有挑戰性的工作來證明自己的才華。因此，領導者必須根據下屬具體的需求來制定薪酬管理制度，這樣才是真正的以人為本，才能最大限度的激發員工的潛能。
2.堅持公平公正的原則。
堅持公平公正的原則首先是對內公平。即員工對企業做出的貢獻，取得的業績要與員工得到的報酬對等。再者，企業內部能力相同、業績對等的員工之間要有對等的報酬，絕不能出現走后門、老員工刁難新員工等現象。其次，堅持公平公正的原則也需要對外公平。通俗意義上講，就是確保企業員工的薪酬與其他同類型、同行業人員工資相同。如果條件允許的話，可以適當增加本企業員工的福利，這樣，既能滿足員工內心的需求，也能幫助企業吸引和留住優秀的人才，在激烈的市場競爭中處于優勢地位。
3.不斷完善激勵機制。
實現“三位一體化”是人力資源管理的首要任務。企業只有想法設法地吸引優秀人才，盡最大努力地開發企業內部員工的潛力，設置合理的獎懲制度，激發員工在工作過程中充分地發揮自己的才能與智慧，只有這樣，才能在企業內部營造一種良好的競爭環境，吸引優秀的人才，讓他們心甘情愿地為企業効力。要實現這些的首要要求就是企業擁有完善的激勵機制。一個健全完善的激勵機制，是實現以人為本薪酬管理制度的重要部分，對于激發員工工作的積極性和創造性，為企業留住優秀的人才有著至關重要的作用。對企業而言，設置激勵制度時必須嚴格根據企業的實際情況與發展的需要，當然，也要有具體的員工行為規范和獎懲措施，并借助高科技手段來實現信息溝通，從而激發和規范企業員工的行為，實現企業的可持續發展，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
三、結語
總之，人才是企業競爭取得成功的關鍵。因此，企業必須通過完善的薪酬管理制度來吸引人才的目光，增強他們為企業效力的決心與意念。薪酬管理體制是指使用科學方法來實現企業發展的目標，建立一個完善的薪酬管理體制需要企業對員工的行為表現、勞動意識以及自身素質等進行綜合性的考查與評定。隨著我國社會的不斷發展，經濟體制的不斷改革，企業之間的競爭愈演愈烈。對于企業而言，必須建立“以人為本”的薪酬管理制度，只有這樣，才能留住企業現有的人才，吸引公司外部的人才。
作者：夏琳 單位：云南省田壩煤礦黨委工作部
