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1電力物資集約化及其管理框架

據有關統計數據表明，物流產業在地方經濟的發展過程中發揮著非常重要的作用，每創造一元產值，地方經濟產值就能增加六元。電力企業在電力電線電纜、建材、電池容器等領域擁有很多支柱產業，它認識到了電力系統原有物資管理部門的許多弊端，也認識到了現代物流在布局、裝備、運作等方面的優勢及發展前景。在此基礎上，電力企業借鑒和發展了物資集約化管理模式，充分發揮自身在網絡以及覆蓋面等方面的優勢，同時努力提高物流信息平臺以及物流基礎設施的建設水平，從而有效的提升了電力物資管理及資金運作水平。

1.1物資管理信息系統

物資管理信息系統的出現適應了物資集約化管理的需求，也奠定了物流發展的基礎。為了促進物流集約化建設，電力企業加快了物資信息現代化管理系統建設的步伐。主數據平臺的建立，使全公司系統統一了物料、供應商、專家等多個方面的主數據。物資管理信息系統的建立，使相關業務數據擁有了橫向集成以及縱向貫通的交換平臺。在完善各項功能的基礎上，以建設一體化電子商務平臺為契機，加快了構建物資管理體系的速度，使其更為集中、統一和高效，也進一步提升和完善了現有應用能力。

1.2硬件平臺

硬件平臺主要指現代化倉庫建設等方面。電力企業在電力材料、設備、工業體系等方面具有無可比擬的優勢，因此，產品也十分豐富。電力企業有遍布全國的布局合理的物流中心機構，也擁有一批愛崗敬業的物流人才，這些因素為電力企業物流的快速、穩定發展提供了良好條件。

2實現電力物資集約化管理的途徑

2.1進一步強化物流功能

要強化物流功能需要做好以下三個方面的工作:第一，利用電力企業的自身優勢，積極主動的進行組織，不斷拓寬貨源渠道，與各物流企業加強聯絡，進一步增加航運物流。第二，加快物流中心的建設步伐，使物流服務功能更為完善。在具體工作中，應努力推進現代化倉庫建設，以滿足物流發展的需要。第三，在實際工作中應加強協作，提高工作效率，同時還要建立健全相應的會議制度并努力提升服務質量，從而為經濟發展提供更好的服務。

2.2進一步整合物流資源

近年來，大部分電力企業都推行了集中規模采購，獲得了顯著的成效。各企業充分發揮了物資部門、重要物流節點以及經濟等方面的優勢，以進一步優化區域物流發展布局，促進物流資源的優勢互補和整合。而現階段，進行物資集約化管理建設需要做好以下九個方面的工作:第一，努力創新和探索集中規模采購的工作模式；第二，進一步推進標準化建設，為物資集約化管理創造良好條件；第三，推進物資管理的信息化進程提高物資集約化管理的水平和效率，同時也為物資集約化管理提供良好的技術支撐；第四，做好計劃管理工作，充分發揮電力企業的自身優勢，做到統籌兼顧；第五，提高配送和合同管理水平，完善物流網絡體系；第六，進行供應商關系管理，建立和諧的供需關系；第七，對物資監造加強管理，保證供貨進度及質量；第八，強化督察與考核工作，進一步落實物資集約化管理措施；第九，構建完善的物資管理體系，順利實施集約化管理工作。

2.3進一步推進物流建設

電力企業以物資部為依托建立了廣泛的物流市場，同時充分發揮了整個電力系統的作用，形成了整體性極強的現代物流產業。在這種情況下，就可以優化物流管理環境，最大限度地降低成本，也能對戰略投資者產生強大的吸引力并促進產業轉移。電力企業可以通過物流基礎建設將公司建成物流、信息流和資本流的聚集地，進一步促進現代物流的發展，為建立和諧文明的物流中心打下堅實的基礎。

3優化電力物資集約化管理的策略

現代物流產業主要由物流基礎業、裝備制造業以及物流信息業所組成，它的涉及面很廣，體系也十分龐大。要提高物流業的市場競爭力，實現電力物資的集約化管理是重要途徑之一。當前，在電力物資集約化管理中還存在著不少問題，為了適應現代物流的發展，需要進一步優化電力物資集約化管理，同時需要在以下三個方面做好工作:第一，加快軟件開發與優化升級的速度，建立規范的物流信息網絡；第二，形成自己的產業特色，以獨有的支柱產業來帶動其他產業發展；第三，充分發揮自身優勢，進一步優化和調整經濟結構，增強自身的行業競爭力。

4總結

綜上所述，電力企業要實現跨越式發展，打造裝備先進的現代物流，就必須實施電力物資集約化管理。在實際工作中，要努力轉變管理模式，建立健全相關的管理規章制度，同時還要加大投入，提升電力物資的管理水平，從而使電力企業實現又快又好的發展。

作者：吳健云單位：福建大唐國際新能源有限公司