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摘要：近年來，隨著經濟的發展，我國建筑行業取得前所未有的發展。而建筑土建工程現場管理工作具有一定的復雜性，對工程質量與進度都產生直接影響，并影響到企業的經濟效益。所以，需對現場施工管理工作引起足夠的重視，并采取有效的管理方法，提升工程質量，以促進建筑行業的整體發展。

關鍵詞：建筑土建；現場管理

1建筑土建工程施工現場管理存在問題

1.1施工材料質量有待提升

當前，有的施工單位仍然不能保障施工材料質量，給工程建設造成了非常大的隱患。首先，有的單位沒有對材料管理的重要性引起足夠的重視，雖然派專人對材料進行管理，但由于管理工作往往都流于形式，沒有對材料嚴格進行檢查，導致很多不合格的材料應用于施工現場，對建筑土建質量造成嚴重的影響。其次，缺乏建筑工程土建現場材料管理制度，對進入到現場的材料沒有嚴格的審查程序，導致一些劣質材料混入到工程現場。

1.2工作人員專業素養有待提升

在建筑工程施工與管理過程中，人員是開展工作的主體，其自身素養對工程質量產生直接影響。據調查，很多工程管理人員管理技術與經驗比較匱乏，專業水平不高，相關部門也沒有統一進行培訓與考核，導致管理人員缺乏執行力，進而對工程的有序進行造成一定的影響。

1.3缺乏制度化

建筑工程土建現場施工過程中，由于工序復雜，所需的材料種類繁多，全面對材料進行檢查是一項非常復雜的工作。如果僅對其進行抽查，極易導致各種問題，并存在著安全隱患。而且加之工序多，質量因素多，而且對每一道工序無法保證都能達標。在發生質量問題的時候，需及時做出返修，增加了成本，所以，對建筑工程土建現場施工質量進行合理的控制是非常有必要的。

1.4技術方面存在的問題

首先，由于在施工前預算工作出現了一定的偏差，使得在工程施工過程中，無法對成本進行有效的控制。其次，在工程施工前，由于圖紙制定一定的科學性，導致施工難度有所增加，并出現了一定的誤差，進而影響到工程質量。最后，施工設備與材料準備不齊全。在工程施工過程中，設備沒有定期進行維護保養，導致影響到工程的順利開展。此外，沒有對施工材料嚴格進行檢驗，對工程質量造成一定的影響。

1.5安全與環境方面存在的問題

在整個施工過程中，安全管理是現場管理的關鍵內容，但由于存在著很多的不足，導致安全管理問題很難落實。施工人員沒有按照相關紀律進行施工，施工環境與設計和工程實際不符，增大了施工困難，并存在著安全隱患。除此以外，有的單位對廢水、廢氣亂排亂放，垃圾亂倒，影響到現場施工及其周邊的環境。

2建筑土建現場管理對策

2.1提高材料管理力度

在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質基礎，也是提升工程質量與效率的必備條件。若對材料管理不當，就會影響到工程質量，延長了工期，還會增加工程成本。為了有效提升材料管理力度，可以從以下幾方面進行研究：①對施工進度的影響因素進行明確，并對施工過程中所使用的材料數量進行調查；②對施工中的供應方式進行掌握；③施工過程中的管理目標進行明確；④提升對施工現場的管理力度，避免出現浪費材料的問題，對各種材料進行科學合理的應用。

2.2強化施工隊伍管理力度

在施工現場中，管理人員是開展管理的主體，因此，其自身素質與技術水平對整個工程質量產生直接影響。所心，想要提升現場管理質量，最直接的方式就是提升現場管理人員的專業素質。為了有效提升其素質，就需管理人員提升安全與質量意識，對管理任務進行明確。另外，還要定期對管理人員進行培訓，提升管理人員的專業素養。企業也可聘請優秀人才來現場講座，通過這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專業素養外，還要努力提升施工人員素養，使其養成良好的施工習慣，減少由于材料的浪費而增加成本現象。

2.3施工需求的落實

好的施工環境能夠促進工程質量與進步，因此，想要對工程進行有效的管理，就需創設一個好的施工環境，以促進高質量的完成任務。首先，結合相關法律法規，及時處理施工中出現的問題，例如現場污染物的處理等。其次，結合現場灰塵、噪音等因素，建立一套完善的現場環境管理制度，從而有效避免由于污染問題而影響到工程質量。最后，由于良好環境是人們所期待訴，因此，創設良好的環境，可以提升工作人員身心健康。現場工作人員積極性也會由于環境的完善而提升。將可能出現的事故遏制在萌芽中，提升工程整體質量。另外，管理人員也要不斷學習相關技術知識，提升安全意識，從而更好的對現場進行管理。

2.4完善監管制度

結合現場管理實際，建立完善的監督管理制度，由負責人對各工序及其施工過程進行合理的管理，對相關制度不斷進行規范，以達到較好的效果。此外，還要與現場實際結合起來，對管理制度進行優化，通過監督與管理工作的有機結合，提升現場管理水平。

2.5構建良好的組織管理

在現場施工過程中，由于管理內容復雜、內容較多，是一項復雜的工程。但是，由于人員、材料與工程質量有著密切的關系。所以，通過制合理的管理體系，提升管理的科學性，并建立安全生產責任制，責任到人。配備人員，分級進行管理，從而構建良好的組織管理系統促進工程的發展。

2.6促進協調發展

提升現場管理中的技術水平，為了有效降低質量問題，結合不同的施工過程，從設計角度出發，對綜合考慮每一個施工過程，并對各工序之間做好銜接。并建立分級責任制，責任到人，提升管理工作的細致性，并激發起員工的工作熱情，提升工作人員的責任感。

2.7提升安全管理

想要保障現場安全生產，就要做好安全管理。由于現場管理工作不是靜止不變的，因此，結合其變化做出調整。在現場進行管理的過程中，結合工程實際，對管理對策進行完善，并尋找出符合實際的管理手段，從而更好的促進現場管理的有序進行。對工作規律進行探索，按照相關規則，找到最優方案，從而提升土建現場管理水平。

2.8提升監督管理水平

在整個工程中，監督工作是確保工程質量的基礎，所以，在施工現場，要對現場監督管理工作引起足夠的重視，以提升工程質量。但是，由于現場監督內容較多，且具有一定的復雜性，為了確保工程質量，提升管理水平，就要成立監督部門，通過分配監督任務，提升工程的整體監督效果。

3結束語

綜上所述，在建筑工程土建現場管理過程中，提升項目安全、成本、質量與進度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。所以，結合工程發展實際，針對存在的問題，充分認識到安全管理的重要性，并定期進行安全培訓，對管理制度進行創新，通過合理的解決對策，提升建筑土建施工現場管理水平。

參考文獻

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作者:關啟明 單位:恒大地產集團天津有限公司