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摘要：園林工程是營造舒適居住環(huán)境的主要手段，充分滿足人們對生活環(huán)境的需求，因此，各地均在加快建設(shè)園林綠化工程。本文主要分析了園林工程施工管理的突出問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；措施

園林工程的施工管理是城市環(huán)境改造過程中的重點(diǎn)，是掌控全局的核心。要做好園林工程的施工管理工作，及時發(fā)現(xiàn)園林工程施工管理過程中存在的問題，然后合理總結(jié)提出解決方案，逐個擊破，讓園林工程的施工工作正常有序地展開。

1園林工程施工管理過程中存在的突出問題

（1）園林工程施工過程中，施工人員素質(zhì)參差不齊，部分員工難以理解工程設(shè)計(jì)的意圖。雖然園林工程的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性相對偏低，不少人覺得園林綠化施工就是栽樹鋪草，因此，諸多素質(zhì)低下的施工隊(duì)伍紛紛參與到園林工程施工中。但部分施工隊(duì)伍對于設(shè)計(jì)參數(shù)執(zhí)行不嚴(yán)，容易造成植被生長差，后期維護(hù)管理難度高的問題。

（2）由于園林工程的施工管理水平低下、返工率高，導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢，管理成本偏高，但植被的成活率較低。

（3）施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范，容易造成對施工地段周邊環(huán)境的污染。

2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的規(guī)范管理

2.1施工前的科學(xué)規(guī)劃準(zhǔn)備

項(xiàng)目組織的有關(guān)部門要詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的各項(xiàng)情況，及時與城市服務(wù)主管部門進(jìn)行溝通。做好詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，及時考慮施工過程中可能出現(xiàn)的困難，盡量避免施工過程中出現(xiàn)的差池，以勉耽誤工程工期，影響質(zhì)量

2.2施工過程中的科學(xué)管理

首先，做好植被栽前的準(zhǔn)備工作。研究施工土壤的屬性，依據(jù)地形環(huán)境、植被屬性，科學(xué)規(guī)劃施工要求，讓植物能更好地適應(yīng)環(huán)境，茁壯成長[1]。其次，加強(qiáng)植物的栽植管理。嚴(yán)格把關(guān)苗木品質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的植物幼苗。栽種前修剪根系、枝冠，拆除根部包裝。喬木一般帶土球，種植穴的底部要鋪平。填土要分層搗實(shí)，避免空隙，注意觀賞面植物的朝向問題，栽種后及時澆透定根水。

2.3規(guī)范驗(yàn)收管理

工程竣工之后要規(guī)范驗(yàn)收，全面考核工程的質(zhì)量指標(biāo)，確保符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到園林綠化所規(guī)定的指標(biāo)。因此，竣工驗(yàn)收之前，相關(guān)工作人員要備好技術(shù)資料，及時了解施工的整個過程。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的重視，確保工程項(xiàng)目完整結(jié)束。

2.4加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)階段管理

養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化施工結(jié)束后期苗木成活成長的關(guān)鍵，需要長期堅(jiān)持。如果施工質(zhì)量良好但養(yǎng)護(hù)不到位，園林景觀的效果也會受到極大影響。唯有加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)階段管理，才能確保園林植被茁壯成長，達(dá)到預(yù)期的景觀設(shè)計(jì)目標(biāo)。

3加強(qiáng)施工成本的管理

3.1成本管控的必要性

園林綠化工程的成本管理是在確保工程質(zhì)量和工期合乎要求的前提下，優(yōu)化施工進(jìn)程中涉及的費(fèi)用管理，通過科學(xué)規(guī)范的措施實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，盡量降低施工成本。它的重要性主要體現(xiàn)在：第一，施工成本管控是工程質(zhì)量的反應(yīng)，成本較低，說明資產(chǎn)利用率高，生產(chǎn)效率提高。第二，低成本意味著高利潤，是企業(yè)擴(kuò)大資本積累的主要方式，是施工單位盈利關(guān)鍵之所在。第三，成本管控是實(shí)行項(xiàng)目主管部門承包責(zé)任制的現(xiàn)實(shí)動力，有利于把工程質(zhì)量、施工期限和成本結(jié)合管控，帶動項(xiàng)目的全方位管理[2]。

3.2強(qiáng)化成本管控的措施

（1）以施工預(yù)算控制支出。首先，加強(qiáng)材料費(fèi)用管控，依照市場價格管控，就近選取質(zhì)優(yōu)價廉的苗木。其次，機(jī)械使用的費(fèi)用控制，盡量提高機(jī)械工具的使用效率。再次，加強(qiáng)人工費(fèi)用的控制。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)規(guī)范的核算，讓項(xiàng)目支出的每筆資金都符合申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)齊全，積極向公司主管部門上報(bào)財(cái)務(wù)情況，以便公司掌握工程進(jìn)度，也便于竣工結(jié)算。

（3）明確責(zé)任，規(guī)范核算。施工企業(yè)要做好預(yù)算，讓工程施工過程中開支更為合理，有效降低成本。施工過程中，主管部門的相關(guān)責(zé)任人要深入施工一線，積極了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于施工過程中的成本支出做到心中有數(shù)。

（4）強(qiáng)化考核機(jī)制。為降低成本，建立健全考核機(jī)制，并且實(shí)施過程中賞罰分明，調(diào)動企業(yè)員工在施工現(xiàn)場的積極性，為降低成本，提高企業(yè)效益貢獻(xiàn)更多的力量。

4結(jié)語

在異常激烈的市場競爭下，強(qiáng)化園林工程的施工管理，有利于企業(yè)夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，提高工程品質(zhì)，降低成本支出，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，優(yōu)化園林工程的施工管理工作，有利于企業(yè)生產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的園林作品，提升企業(yè)的品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（2）

[2]劉凱.淺談園林工程施工管理[J].門窗，2015（1）

作者：賈昊東 單位：包頭市園林綠化管理局